尹樹和

[摘要]建筑企業(yè)的實(shí)際管理質(zhì)量取決于建筑工程的進(jìn)度管理水平的高低，系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理能夠給建筑單位帶來更多的實(shí)際利益，提升建筑單位的核心競爭力。建筑工程進(jìn)度管理的根本目標(biāo)在于保障項(xiàng)目質(zhì)量、提升建筑工程的總體效益，更加有效地完成施工任務(wù)。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程進(jìn)度管理，以更快地提升進(jìn)度管理質(zhì)量。該作筆者主要對建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的關(guān)鍵性進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及資源配置準(zhǔn)則科學(xué)地編制進(jìn)度管理計(jì)劃，及時檢查施工進(jìn)度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時期，施工進(jìn)度管理也被作為建筑工程項(xiàng)目管理中最為主要的工作。施工進(jìn)度管理的根本目的在于推動工程項(xiàng)目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項(xiàng)目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項(xiàng)目難以依照原計(jì)劃進(jìn)行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因?yàn)橥獠恳蛩貙κ┕て髽I(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財(cái)力、物力的方式來推動工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗(yàn)收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點(diǎn)，對每個環(huán)節(jié)實(shí)施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進(jìn)度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽(yù)度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜?xiàng)子工程，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實(shí)際工期進(jìn)行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項(xiàng)目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計(jì)工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進(jìn)行核對，緊接著做出分析、制作報(bào)表。在核對分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實(shí)際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時選用主動的 應(yīng)對措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實(shí)際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備及施工材料的狀況，對施工進(jìn)程進(jìn)行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計(jì)劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項(xiàng)工程，但是各項(xiàng)分項(xiàng)工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。所以說，在實(shí)際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進(jìn)度管理工作：首先，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部分的進(jìn)度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進(jìn)度管理必須強(qiáng)化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當(dāng)作進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項(xiàng)工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強(qiáng)建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項(xiàng)分項(xiàng)工程都存在一定差異，或同一項(xiàng)工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進(jìn)度管理需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費(fèi)工期等，并將其作為調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要想更好地完成建筑工程施工中的進(jìn)度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理。在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標(biāo)制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項(xiàng)目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項(xiàng)目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計(jì)劃開展工作。第二點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項(xiàng)工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項(xiàng)工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。建筑工程各個分項(xiàng)工程都具有本身的進(jìn)度計(jì)劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實(shí)際工期和計(jì)劃工期完全契合。另外，負(fù)責(zé)人也必須對分項(xiàng)工程施工進(jìn)度做出定期的考核，同時制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制。最后一點(diǎn)，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性項(xiàng)目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計(jì)劃被破壞，如此一來便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項(xiàng)目如期完成，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如遇到突發(fā)情況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個建筑工程項(xiàng)目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所以，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，我們必須全面地認(rèn)識到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每一個階段都落實(shí)好計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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