摘要：供應鏈的概念在近些年不斷得到完善，供應鏈管理則是完善供應鏈的運作，把供應鏈的作用發(fā)揮最大化。首先，本文講述了供應鏈管理的概念和作用。其次，分析了供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中存在的問題及對策。最后，就全文做出總結。

關鍵詞：供應鏈管理；電子元件制造業(yè)；企業(yè)

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)應用供應鏈管理的需求越來越大。電子元件制造業(yè)企業(yè)也應用供應鏈管理得到了很多益處。

1.供應鏈管理的概述

1.1供應鏈管理的概念

供應鏈是指從商品生產(chǎn)一直到商品銷售這期間所有節(jié)點所組成的物流網(wǎng)絡，其中包含供應商、制造商、倉庫、渠道商等。這一物流網(wǎng)絡可以由多個個體或企業(yè)構成，但有些企業(yè)在這個物流網(wǎng)絡中扮演多個角色。比如有些企業(yè)既是制造商又還扮演渠道商的角色、供應鏈管理讓各個網(wǎng)絡節(jié)點分工明確、各司所職，提高了各個節(jié)點的工作效率，同時也節(jié)省了成本，降低了企業(yè)風險。

2.供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中的作用

2.1降低成本

供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中，降低了其企業(yè)整個生產(chǎn)到銷售的成本。電子元件制造業(yè)企業(yè)通過供應鏈管理可以選擇出合適的材料供應商，通過調查研究，評價各個材料供應商供應材料的性價比，從而優(yōu)化材料成本。在倉庫管理中，由于供應鏈上的信息實時共享，避免了以往需求信息逐層擴大的情況，降低了庫存積壓產(chǎn)生的成本問題。并且供應鏈還在一定程度上降低了電子元件制造業(yè)企業(yè)運輸系統(tǒng)的成本和交易成本。

2.2提高客戶服務質量

供應鏈管理其中一個目標就是提高客戶服務質量，供應鏈管理應用在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，同樣也提高了電子元件制造業(yè)企業(yè)的客戶服務質量。供應鏈管理直接把生產(chǎn)和消費關聯(lián)起來，這時就需要電子元件制造業(yè)企業(yè)具有很高的客戶服務素質。具體體現(xiàn)在以下這個方面：客戶在購買電子元件后，企業(yè)會采用配送貨的方式把商品送到消費者手中。這一點不僅加強了供應商品的效率，還提高了客戶服務質量。

3.供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中存在的問題及對策

3.1存在的問題

3.1.1供應鏈管理人才的稀缺

現(xiàn)階段，在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，供應鏈管理人才的稀缺是存在的現(xiàn)狀之一。由于供應鏈管理需要掌握材料采購、商品質量管理、生產(chǎn)技術及銷售等很多知識面，這種綜合性人才培養(yǎng)起來十分困難。由于電子元件制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理缺乏優(yōu)秀的綜合性管理人才，導致供應鏈管理沒有發(fā)揮出真正的功效。導致管理人才稀缺的原因有以下兩點：（1）企業(yè)方面對綜合性人才的培養(yǎng)不是很重視，大多數(shù)企業(yè)沒有一個完善的跨部門工作的機制，導致在供應鏈管理中大多都是就不同部門進行分開管理。（2）企業(yè)員工方面也沒有進行學習的熱情，不愿意在不同崗位上進行輪換。

3.1.2供應鏈管理的風險

供應鏈管理雖然幫助電子元件制造業(yè)企業(yè)進行很多方面的優(yōu)化，但也同時伴隨著很多風險。具體如下：（1）由于信息化建設的不完善，導致供應鏈環(huán)節(jié)上的信息傳遞錯誤，可能會造成產(chǎn)品供應不上或增加庫存等情況。（2）物流出現(xiàn)問題也屬于供應鏈管理的風險，物流中斷影響客戶服務質量，阻礙供應鏈的流通。

3.2解決對策

3.2.1加強人才培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)是完善供應鏈管理的關鍵所在。具體人才培養(yǎng)的方法可以通過以下幾點進行：（1）加強企業(yè)內部管理人員培養(yǎng)，可通過培訓供應鏈管理的專業(yè)知識，提高員工對企業(yè)生產(chǎn)流程的熟悉程度平。要求管理人員熟練掌握電子計算機技術，學習先進的供應鏈管理軟件，從而提高供應鏈管理水平。（2）可和大企業(yè)之間進行合作，把管理人員送入大企業(yè)中進行考察進修，通過學習他人的優(yōu)點從而加強自身素質。（3）可加大對供應鏈管理人才的引進，提高企業(yè)內部尖端的管理力量。通過引進的人才帶動企業(yè)內部人員素質的提高?？傊?，通過培養(yǎng)人才可有效落實和完善供應鏈管理，把供應鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

3.2.2加快信息化建設

信息化建設是完善供應鏈管理不可缺少的環(huán)節(jié)。在當前的市場背景下，完善的信息化建設可提高企業(yè)競爭力，了解市場第一信息，提高企業(yè)收益等。供應鏈管理通過完善的信息化建設可有效促進企業(yè)間的互補，提高企業(yè)服務質量和效率。具體完善信息化建設有以下幾點方法：（1）加強對信息化建設的重視程度，要求企業(yè)管理層把信息化建設當做企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有企業(yè)管理層重視信息化建設，才能把這一策略落實下去。（2）制定信息化建設部門，通過部門的研究來制定合適企業(yè)發(fā)展的信息化建設方向。信息化建設部門在考慮企業(yè)發(fā)展的同時還要考慮和供應鏈管理中各節(jié)點信息系統(tǒng)的結合。（3）加強對企業(yè)內部人員自身素質，培養(yǎng)員工對信息化的了解和掌握。只有通過企業(yè)內部所有人員的努力，才能完善企業(yè)信息化建設。

總結

供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)中的應用幫助了企業(yè)完成了成本控制，降低了企業(yè)運營存在的風險，提高了企業(yè)顧客服務質量。但在現(xiàn)階段的電子元件制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理中，人才的稀缺和供應鏈風險是其面臨的主要問題。只有不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性供應鏈管理人才，不斷完善企業(yè)信息化建設，才能把供應鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

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作者簡介：

宋翔南（1982.03- ），男，陜西漢中，在讀工程碩士，講師，研究方向：經(jīng)濟學。