董俊鵬

[摘要]社會主義市場經濟繁榮發(fā)展，施工企業(yè)如何在競爭中保持先進性，工程造價的高低是主要因素。施工組織設計和工程造價是施工企業(yè)運營的主要環(huán)節(jié)，運用先進理論和經驗優(yōu)化施工組織設計可以降低工程造價。但是，國內大部分施工企業(yè)還不夠重視施工設計，所以本文將解析施工組織設計與工程造價的關系，通過現(xiàn)狀提出優(yōu)化工程組織設計的措施。

[關鍵詞]施工組織設計；降低；工程造價

文章編號：2095-4085（2016）04-0160-02

隨著我國經濟發(fā)展速度越來越快，建設施工行業(yè)繁榮發(fā)展，面對激烈的市場競爭和項目數(shù)量的增多，施工企業(yè)如何在保證施工質量的同時降低工程造價是工作重心，其中優(yōu)化施工組織設計是主要途徑。優(yōu)化施工組織設計，推動其合理性和科學性可以減少投入，不僅提高資金使用率，還促進了建筑行業(yè)的改革。

1.施工組織設計與工程造價的關系

項目工程最重要的環(huán)節(jié)就是施工組織設計和工程造價，兩者是辯證統(tǒng)一的。施工組織設計直接影響工程造價，影響工程造價的因素有技術和設計理念方面，而影響最大的就是方案是否合理。施工組織設計是指導施工項目各項環(huán)節(jié)的技術、經濟和組織的綜合文件，科學的施工組織設計可以保證工程有序高效進行，從而控制工程造價。反之，工程設計之前合理控制工程造價，有利于促進施工組織設計更加科學合理，從而推動其不斷優(yōu)化。

2.施工組織設計及工程造價現(xiàn)狀

2.1建筑行業(yè)大部分不重視施工組織設計

目前我國施工企業(yè)大部分沒有重視施工組織設計的作用，項目施工前沒有開展施工組織設計工作。由于缺少施工組織設計，所以在項目施工過程中管理者缺少依據。對人員和設備的管理不到位，各環(huán)節(jié)工作混亂，從而拖延工期，也影響工程質量，造成施工企業(yè)的損失。

2.2項目組織設計不對應使工程造價不合理

一方面，還有一部分施工企業(yè)開始認識施工組織設計和工程造價的關系，但是沒有深入落實好。受技術水平和人員專業(yè)性限制，施工組織設計與項目不符合，專業(yè)性不強。另一方面，施工組織設計方案合理，但是施工人員不會合理運用，導致設計方案與施工不對應。這都會發(fā)生很多突發(fā)狀況，造成工程造價有很大的隨意性，引起浪費。

2.3優(yōu)化施工組織設計對工程造價工作的影響

優(yōu)化施工組織設計可以降低工程造價。面對激烈的市場競爭，項目企業(yè)是否能保證工程質量的同時最大降低投入是在競爭中保持先進的關鍵。所以，通過專業(yè)設計人員根據實際情況，合理科學地設計施工組織方案，可以降低投入，有利于施工企業(yè)的經濟利益，從而推動企業(yè)有序發(fā)展。

3.優(yōu)化施工組織設計降低工程造價的措施

明確優(yōu)化施工組織設計可以降低工程造價，施工企業(yè)要不斷提高技術水平，推動內部人員不斷朝著專業(yè)化發(fā)展。另外還要順應時事，響應國家相關政策，加強管理，進行企業(yè)內部優(yōu)化。

3.1重視施工組織設計

施工企業(yè)重視施工組織設計的作用，并落實到實際工作中。做好施工組織設計，要根據項目成本預算，結合實際情況和項目要求，對項目各環(huán)節(jié)都明確設計。將項目各環(huán)節(jié)細化，做好風險估算，一旦出現(xiàn)問題及時解決，將工程造價控制在一定范圍內，既有利于施工管理，也減少了工程造價。

3.2加強施工組織設計人員的專業(yè)素質和技術能力

優(yōu)化施工組織設計的重點環(huán)節(jié)就是提高設計人員的專業(yè)水平。首先，施工企業(yè)要根據市場需求，加強企業(yè)內部優(yōu)化，建立施工組織設計團隊，做好相關規(guī)章制度，促進企業(yè)整體專業(yè)

水平的提高。其次，在有專業(yè)團隊后，定期對設計人員進行培訓。最后，施工組織設計人員要有自主學習的意識，通過交流溝通，學習先進理論和方法，促進施工組織設計不斷優(yōu)化。

3.3根據實際情況合理規(guī)劃項目方式費用

合理規(guī)劃實施項目的方法可以大大節(jié)約成本，這是工程造價的重要構成部分。這就要求施工組織設計時，要根據施工團隊的專業(yè)性和特性，對施工方法做好規(guī)劃，從而節(jié)約費用。例如，大型建筑上漆過程中，樓體外鋼架需求量大，可以采取循環(huán)利用的方法，先組建兩面外部鋼架，然后再進行另兩面，從而降低費用。

3.4加強項目管理使之符合施工設計方案

項目施工過程中要加強管理，使各環(huán)節(jié)都符合施工設計方案。首先，要嚴格管理項目原料。對價格、質量、運輸方式等都要綜合管理，從而降低成本。其次，在施工過程中，加強對施工人員的管理，促進操作規(guī)范性，也要管理是否正確使用建材，避免浪費現(xiàn)象。最后，加強對施工設備的管理，提高自動化水平，從而節(jié)約人力投入，也可以提高工作效率，最大化降低工程造價。加強這三方面的管理可以保證施工組織設計體現(xiàn)價值，在這個過程中找到問題，從而促進其繼續(xù)優(yōu)化。

4.結語

總之，優(yōu)化施工組織設計對降低工程造價有重要作用，也促進施工企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。除了文中提出的幾點措施外，國家要出臺工程造價相關規(guī)定，施工企業(yè)要不斷改革，促進項目施工更加節(jié)能環(huán)保，使之符合綠色建筑要求。各方共同努力，促進工程造價不斷降低，推動我國建筑行業(yè)的先進性水平。