李濤

[摘要]房建工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，對(duì)于工程的安全性、房屋建設(shè)的最終成果有著關(guān)鍵影響。因此在實(shí)際的房建工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)工程施工質(zhì)量予以管控，進(jìn)而保障工程高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。文章結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理控制問題進(jìn)行分析，以從工程建設(shè)的本身著手探究現(xiàn)有房建工程質(zhì)量管控的實(shí)際情況，并針對(duì)相關(guān)問題提出對(duì)應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]房建工程；施工質(zhì)量管理；問題分析；工程達(dá)標(biāo)

文章編號(hào)：2095-4085（2016）04-0154-02

房建工程施工質(zhì)量管理控制問題包含對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管控以及對(duì)于工程本身質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在實(shí)際的施工過程中，由于監(jiān)管人員素質(zhì)、規(guī)章制度以及信息不對(duì)稱性等問題，房建工程施工質(zhì)量管理控制仍然存在著比較多的問題，致使現(xiàn)階段房建工程質(zhì)量的提升措施以及安全管理措施仍然不能獲得應(yīng)有的效果。因此，工程施工人員、管理人員、工程監(jiān)理等都應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)房建工程施工質(zhì)量管控問題進(jìn)行探究，以尋找有效的措施，保障房建工程施工質(zhì)量的提升。

1.施工質(zhì)量管理控制的基本問題

文章在本節(jié)首先結(jié)合房建工程的實(shí)際情況，探究房建工程施工質(zhì)量管理控制的主要問題，進(jìn)而從問題著手為探究提升房建工程施工質(zhì)量管控效果的措施提供相關(guān)的參考，以提升文章整體分析的有效性。

（1）房建工程管理制度未能精細(xì)化，質(zhì)量管理控制存在主觀隨意性。制度管理是工程管理的基本保障，也是工程管理工作有效開展的重要參考依據(jù)，而現(xiàn)階段由于工程管理制度未能做到精細(xì)化，質(zhì)量管理控制的工作存在非常多的“靈活空間”，而這些空間的存在未能為質(zhì)量管理提供便利性，反而使得工程質(zhì)量管理工作存在更多的主觀隨意性。因此在這種情況下，房建工程施工質(zhì)量管理控制很難有效的開展起來，即使有相關(guān)監(jiān)管人員的存在，由于主觀隨意性的影響，質(zhì)量管理控制的標(biāo)準(zhǔn)也很難嚴(yán)格的被執(zhí)行起來，房建工程質(zhì)量監(jiān)管的預(yù)期效果無法實(shí)現(xiàn)。

（2）監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的效力存在差別?，F(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等資格的認(rèn)證不斷的提升標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員的素質(zhì)仍然參差不齊，房建工程施工質(zhì)量的管理控制不能僅僅依靠單一人員來完成，而監(jiān)管隊(duì)伍中人員素質(zhì)的差異化也使得執(zhí)行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的效力存在著巨大的差別。很多企業(yè)即使堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是房建工程的質(zhì)量仍然無法得到嚴(yán)格的把控，進(jìn)而整個(gè)工程的質(zhì)量很難獲得有效的保障。

（3）信息不對(duì)稱現(xiàn)象明顯，質(zhì)量管控不能做到及時(shí)高效?，F(xiàn)代社會(huì)，隨著通訊工具的便利化，信息不對(duì)稱現(xiàn)象愈發(fā)的減少。但是在放假工程質(zhì)量管理控制的過程中，由于制度精細(xì)化的缺乏以及相關(guān)管理人員素質(zhì)的差別，質(zhì)量監(jiān)管中信息的不對(duì)稱現(xiàn)象仍然存在。一方面是執(zhí)行者與管理者之間的信息不對(duì)稱，使得工程的監(jiān)管存在一定的漏洞；另一方面是公司與監(jiān)管部門的信息不對(duì)稱，進(jìn)而造成部分工程的審批驗(yàn)收存在不到位的現(xiàn)象。這些情況的存在對(duì)房建工程質(zhì)量的提升造成了巨大的阻礙。

2.提升質(zhì)量監(jiān)管效率的相關(guān)對(duì)策

現(xiàn)階段房建工程質(zhì)量管理控制工作仍然存在許多問題，這些問題的存在使得房建工程質(zhì)量的提升受阻，因此文章在本節(jié)結(jié)合房建工程的實(shí)際狀況以及存在的問題對(duì)提升房建工程質(zhì)量監(jiān)管工作效率的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探究。

（1）精細(xì)化管理?xiàng)l例，明確職責(zé)提高監(jiān)管效率。通過制定精細(xì)化的條例，將每個(gè)崗位工作人員的職責(zé)規(guī)定到實(shí)處，進(jìn)而減少房建工程質(zhì)量管理控制的“靈活空間”，才能真正的減少房建工程質(zhì)量管理控制中存在的主觀隨意性。因此企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要定時(shí)的整理分析房建工程的實(shí)際狀況以及質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，進(jìn)而就工程的實(shí)際情況制定精細(xì)化的管理?xiàng)l例，保障條例對(duì)監(jiān)管人員的有效約束與監(jiān)督。

（2）定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)。定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以

有效的提升監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為工程質(zhì)量的監(jiān)管提供有效的人員保障。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，企業(yè)要定期與配需機(jī)構(gòu)、高校等合作，派遣相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)。同時(shí)要充分的發(fā)揮好管理干部的實(shí)際作用，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管控的同時(shí)為企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一支高水平的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。

（3）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督審查，提升信息的透明度。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督審查時(shí)對(duì)房建工程質(zhì)量管理控制的另一種有效支持，通過對(duì)監(jiān)管人員的約束與監(jiān)控，房建工程質(zhì)量管理工作中信息的透明度得以提升，人員監(jiān)管的效率也能夠在一定程度上獲得提高。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)組建好工程巡視隊(duì)伍，對(duì)工程建設(shè)本身以及對(duì)于監(jiān)督管理人員都要按照相關(guān)的條例進(jìn)行監(jiān)督審查，保障房建工程開工過程中質(zhì)量監(jiān)督管控的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，工程質(zhì)量的監(jiān)督效率能不斷的上升。

3.結(jié)語

文章結(jié)合房建工程的實(shí)際狀況，對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理控制存在的問題進(jìn)行梳理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段由于管理制度未能精細(xì)化，人員隊(duì)伍素質(zhì)的差別等原因，房建工程質(zhì)量管理仍然存在著隨意性強(qiáng)、監(jiān)管效率低、信息不對(duì)稱等現(xiàn)象。結(jié)合相關(guān)的問題文章認(rèn)為，為了提升房建工程的監(jiān)督管控效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的制定精細(xì)化的管理?xiàng)l例，明確人員職責(zé)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升監(jiān)管隊(duì)伍人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)管，不斷提升工程質(zhì)量監(jiān)管過程中信息的透明度，在現(xiàn)有工程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，通過人員、制度、以及實(shí)際監(jiān)管工作來不斷的提升房建工程施工質(zhì)量管理控制的工作效率。