雷斌

[摘要]施工成本的控制在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此如何通過有效的管理策略控制施工成本，最大限度通過最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。結(jié)合個人實踐經(jīng)驗和理論知識，對建筑施工成本管理問題及措施進(jìn)行一個簡單的分析和探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

[關(guān)鍵詞]建筑；施工成本；管理；分析

文章編號：2095-4085（2016）04-0167-02

建筑工程施工成本對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工成本的管理工作需要專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的核算。因此，如何使建筑企業(yè)的施工成本得到有效的控制，使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場競爭力是建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。

1.當(dāng)前我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程的設(shè)計方案存在問題

建筑工程設(shè)計方案的好壞直接影響著施工過程的質(zhì)量及最終的造價成本，如果設(shè)計方案存在不合理，在施工過程中，必然會出現(xiàn)組織混亂，施工工期出現(xiàn)延誤等問題。而由于某些企業(yè)部門只單純要求施工方便，沒有合理考慮到工期和造價成本問題，就很容易出現(xiàn)造價成本過高，導(dǎo)致?lián)p失大部分經(jīng)濟(jì)效益等問題。

1.2對施工速度的過度要求

合理縮短工期，可以減少人員和工程客觀開支，對控制工程成本有一定幫助，但很多企業(yè)在施工過程中單純要求縮短工期，盲目追求工程進(jìn)度，以求降低成本，事實上，工程的造價成本與工期的關(guān)系是呈開口向上的拋物線發(fā)展關(guān)系，如果單純追求施工速度，勢必會加大人員的投入和機(jī)械設(shè)備的增加，工程的造價成本會變得更不易控制，因此，對施工速度的過度要求是導(dǎo)致高層建筑造價成本增加的一大原因。

1.3雙方合同的簽訂不夠完善

甲乙雙方合同的簽訂也影響著工程的造價成本，合同的簽訂如果很完善，施工過程就可以按部就班的進(jìn)行，工程造價也容易控制，而如果雙方合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)一些漏洞，那么實際施工過程中就不可避免的會延長工期，使施工變得混亂，而如果一些施工隊缺乏良好的道德意識，就很容易與企業(yè)部門利用合同漏洞進(jìn)行糾纏，導(dǎo)致工程造價失控。

1.4對施工材料缺乏合理選擇和管理

建筑工程施工的一大特點就是施工材料數(shù)量龐大，種類繁多，因此，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的購買。由于一些建筑的工期較長，在這個過程中的材料價格變化就會比較大，也直接影響著工程的造價，而當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)在施工材料的選擇上存在很大問題，沒有“貨比三家”，且對施工材料的保管沒有獨立的倉庫，這就容易使施工材料在自然條件的作用下出現(xiàn)損毀，無形中增大了工程成本。

2.如何有效進(jìn)行建筑工程成本管理

2.1做好設(shè)計成本的事前預(yù)算控制

要完成項目的事前預(yù)算控制，需要從以下方面人手：（1）對采購物品的事前預(yù)算控制。每一個項目在施工之前，都會做一個采購成本的預(yù)算，而企業(yè)要做的就是根據(jù)客戶對項目的實際要求選擇合適的采購地點，通過定點采購，集中采購來降低項目的采購成本，還可以通過與供應(yīng)商來簽訂合約的方式來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，對采購成本做一個可行性的控制，積少成多，極大的縮減成本。（2）對施工成本的事前控制。施工成本指的是公司組織施工，提供勞務(wù)所產(chǎn)生的費用，公司的會計部門可以通過做一個施工成本明細(xì)分析表來反應(yīng)工程成本的增減對實際工程的影響，以及成本預(yù)算與實際成本之問的差異，實時反應(yīng)出整個項目的施工成本預(yù)算。通過對設(shè)計成本的事前預(yù)算控制來降低整個項目的實際成本是工程項目工作人員應(yīng)該做到的。

2.2提高施工人員素質(zhì)。合理控制工期

在施工前期，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，要選取專業(yè)技術(shù)能力過硬的優(yōu)秀人才。另外，在進(jìn)行嚴(yán)格的人員篩選后，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其的整體素質(zhì)，保證施工人員對施工過程中的大型設(shè)備都能熟練使用，一方面可以保證工程的整體質(zhì)量，避免返工；另一方面可以縮短工期，合理降低工程造價成本。另外，對同一種類工程項目，可以將施工人員進(jìn)行分組，以有效提高施工人員的積極性和競爭意識，對縮短工程工期也有很大幫助。

2.3合理控制施工過程中的合同變更

企業(yè)與施工部門在簽訂具體施工合同時，必須保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，最大程度避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計方面的變更，如果在施工過程中出現(xiàn)必要的變更，那么施工部門應(yīng)盡早提出修改意見，雙方共同根據(jù)實際情況得出合理修改意見，在不改變工程整體功能的情況下盡可能不影響整體的工程造價。在設(shè)計方案進(jìn)行變更以后，還要對新的設(shè)計方案進(jìn)行新的工程成本研究，以合理控制工程成本。

2.4對施工材料嚴(yán)格控制。避免無謂浪費

施工過程中要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要有以下幾個方面：（1）做好對工程材料的質(zhì)量控制，在選擇供應(yīng)商時，要到貨比三家，精挑細(xì)選，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求選材。（2）做好材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的計劃組織工作，遵循施工組織的設(shè)計要求和進(jìn)度安排。（3）對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，安排專人看守，分清各種材料的不同屬性，集中分層管理。（4）材料使用時還要進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢合格的產(chǎn)品才能投入使用，復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一律不得投入現(xiàn)場。（5）要以科學(xué)的管理方式進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理，避免材料和設(shè)備因自然原因造成損壞而帶來的成本增加。

2.5對成本進(jìn)行考核

對成本進(jìn)行考核的目的在于促進(jìn)成本管理工作更健康地發(fā)展。在實際施工中，要把對項目的成本控制責(zé)任安排到人，然后將實際成本與計劃成本進(jìn)行對比、分析，以此對施工成本控制各個項目的完成情況來進(jìn)行評定，并給予相應(yīng)的懲罰和獎賞，加強(qiáng)各個部門對施工成本控制的督促，調(diào)動工作積極性。

3.結(jié)語

總之，對施工成本的控制管理就顯得尤為重要，施工成本與實際施工中的各個方面均有緊密聯(lián)系，本文就針對當(dāng)前我國建筑工程中的施工成本現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并根據(jù)其中存在的主要問題提出了幾點有針對性的措施。