牛紹君

摘 要：本文就施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行了深入性的分析探討，針對(duì)問(wèn)題提出了其實(shí)可行的措施，以期能對(duì)相關(guān)施工企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；措施

一、施工企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，一些施工企業(yè)將追求企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化作為企業(yè)的中心發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，他們往往誤認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量有保障，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大。由于施工企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層一般在企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展方面表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度，甚至有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為投入過(guò)多的人力和財(cái)力去開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)額外增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本投入，影響企業(yè)的整體效益，殊不知開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的間接經(jīng)濟(jì)效益，這種重視企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益忽視間接經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，將造成企業(yè)文化建設(shè)工作人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)人力和財(cái)力方面的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展難度加大，舉步維艱。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為施工企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，單一地靠企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)是無(wú)法更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，如想更好地拓展企業(yè)的發(fā)展空間必須要有強(qiáng)有力的精神動(dòng)力來(lái)助推，這就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平不高

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。但基于一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平不夠高，造成企業(yè)文化建設(shè)工作很難有效開(kāi)展。當(dāng)然，施工企業(yè)也不例外，部分的施工企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作中收效甚微，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工思想，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力作用。他們往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)不務(wù)實(shí)的工作，開(kāi)展這樣的工作只會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的人力和資金，還會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定影響，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接性、可觀經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的認(rèn)識(shí)水平下，即使部分的施工企業(yè)組織開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，也只不過(guò)是走走形式，應(yīng)付下上級(jí)檢查，而沒(méi)有積極主動(dòng)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。為了能夠確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，理解其真正內(nèi)涵，努力提高企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平。

（三）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)

基于施工企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，使得施工企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作中同企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)。不能透徹地掌握企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，比如企業(yè)員工的思想發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需求開(kāi)展能夠滿足員工各種需求的企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工在參與企業(yè)積極向上的文化活動(dòng)過(guò)程中提升自身的素質(zhì)水平。有些施工企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，完全是流于形式，而沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，最終造成企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)作用無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）提高對(duì)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須要準(zhǔn)確掌握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，將企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作來(lái)抓，并抓實(shí)，抓好。施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是否能夠有效開(kāi)展，并取得良好效果，關(guān)鍵在于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)該項(xiàng)工作重視，是否認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這就需要施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立全新的企業(yè)發(fā)展理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。當(dāng)然，僅僅依靠施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力也是難以有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的，還需要廣大的員工隊(duì)伍的鼎力支持。我們知道，員工是施工企業(yè)的基本組成元素，員工的工作水平和理念對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接性影響。如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，不配合企業(yè)開(kāi)展工作，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出再大的努力，那也將是徒勞。所以，施工企業(yè)順利開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和重視。這就需要施工企業(yè)加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳工作，使每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的重要性。

（二）對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃

企業(yè)文化代表企業(yè)精神，開(kāi)展企業(yè)文化的最終目的是為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以在施工企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作中要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)劃。我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展精神的重要體現(xiàn)，假如施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，不僅企業(yè)文化建設(shè)工作不能夠順利開(kāi)展，而且開(kāi)展的收效也不會(huì)很明顯。筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)二者間是相互促進(jìn)，相互影響關(guān)系。制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好二者間的關(guān)系。

（三）要堅(jiān)持以人為本的理念開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作

卓有成效的開(kāi)展施工企業(yè)文化建設(shè)工作必須要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，要在工作中重視人的價(jià)值。通過(guò)對(duì)員工的高度認(rèn)同和肯定，給予員工鼓勵(lì)和支持；并通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工工作積極性。逐步增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，真正達(dá)到為了企業(yè)的發(fā)展而努力做貢獻(xiàn)。假如施工企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有融入以人文本理念。沒(méi)有突出員工在企業(yè)中的主體地位，員工的各種權(quán)益得不到保障。那么很難激發(fā)員工工作熱情，造成施工企業(yè)生產(chǎn)力下降，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。所以，施工企業(yè)必須要在企業(yè)文化建設(shè)工作總充分地尊重員工，激勵(lì)員工。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要性工作。企業(yè)文化是一種無(wú)形的意識(shí)，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。