杜玲玲

摘 要：當今社會，人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，在企業(yè)整體運作的關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮巨大作用，施工企業(yè)由于工作環(huán)境相對艱苦，且流動性大，面臨著同樣嚴峻的問題：人才流失。因此，培養(yǎng)一支高素質人才隊伍，滿足不斷增長的施工生產(chǎn)需要顯得愈發(fā)重要。而好的企業(yè)文化所帶來的群體智慧、豐富的創(chuàng)造性和所向披靡的戰(zhàn)斗力，可以為企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)造有利的條件。因此，通過企業(yè)文化建設打造優(yōu)質團隊顯得尤為重要。

關鍵詞：企業(yè)文化；人才

一、企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的重要性

企業(yè)文化建設是贏得市場競爭力、創(chuàng)建和諧氛圍的重要舉措。施工企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比又具有其特殊性。施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須以兼收并蓄，博采眾長不斷創(chuàng)新為目標，才能在競爭中得到發(fā)展。施工產(chǎn)品的獨特性及成果的共享性，決定了企業(yè)文化可以以其高質量產(chǎn)品的品牌效應，來獲取社會的贊譽與認可。此外，由于工程項目可能相對龐大或地處偏僻，施工環(huán)境艱苦，企業(yè)文化具有的共同價值觀和目標宗旨能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢，讓員工最大限度地為企業(yè)工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二、發(fā)揮文化引領，打造優(yōu)質團隊的幾個關鍵環(huán)節(jié)

（一）注重理念宣貫和引領

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的基石，她滲透到經(jīng)營和管理的各項工作中，體現(xiàn)在員工的一言一行中，為職工工作提供了觀念、價值、精神等方面的指導，滿足當前職工的新需求，對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。打造優(yōu)質團隊，就要通過企業(yè)文化的宣貫和引領，使員工心往一處想，勁兒往一處。根據(jù)不同施工項目，提煉形成普遍理解和認同的項目核心管理理念和管理目標，以此強化員工內心聚合力，增強員工的團隊凝聚力，提高員工貫徹執(zhí)行力，提升認同感和歸屬感，從而推動各項工作的開展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的思想保障和精神動力。

（二）注重培育員工形象

優(yōu)秀的員工形象是企業(yè)文化和優(yōu)秀員工素質的具體反映，培育和樹立良好的員工形象是企業(yè)的重要工作。通過開展一系列活動，在潛移默化中對職工進行影響，使企業(yè)文化內化于職工的個人品質，進而培育一支作風扎實、思想過硬、保障有力的人才隊伍。注重宣傳的重要性，利用各種形式載體對在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓進取、拼搏奉獻的優(yōu)秀員工進行宣傳，用優(yōu)秀員工的先進思想和優(yōu)秀品德影響和帶動其他員工， 向先進看齊，找差距，彌不足，使每一名人才干部都成為精技術、懂業(yè)務、會管理的高素質人才，推動企業(yè)先進文化發(fā)展和員工整體形象的不斷提高。

（三）注重員工素質建設

掌握更加先進的科學文化技術知識，努力推進自身知識化進程，這是加強企業(yè)文化建設，全面提高員工素質的關鍵。企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和學習培訓活動，引導員工培養(yǎng)學習興趣，樹立終身學習意識，幫助他們提高業(yè)務素質和專業(yè)技能，鼓勵他們崗位成才、自學成才。一是開展技術研討交流會，針對施工生產(chǎn)中遇到的各類問題展開研討，具有動作快、時間短、內容新、實用性強的特點，以達到共同解決問題、提升水平的作用；二是開展內部授課交流制度，要求員工從施工技術、項目管理等方面自行選題備課，并向其他員工進行授課，促進溝通交流，提升員工的責任意識和自信心，調動員工積極性和主動性，營造和諧奮進的環(huán)境氛圍；三是開展觀摩學習活動，組織員工到先進單位學習借鑒，推陳出新，取其所長、補己所短，進而提升專業(yè)技術和管理水平。

（四）注重領導干部的道德修養(yǎng)建設

企業(yè)好不好，關鍵在領導；干部行不行，關鍵在品行。領導干部的覺悟、素質高低，決定企業(yè)的命運長短。提高員工素質，首要的是強化干部隊伍建設。一是要加強領導干部宗旨教育，使領導干部牢記五個宗旨。即：位為民心，淡泊名利；權為民用，清正廉潔；利為民謀，克己奉公；欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)；情為民系，熱愛員工。二是嚴格按照習近平總書記要求，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己及謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三是增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質。領導干部都應做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮；要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”；以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，積極推進本單位的各項工作。認真落實民主監(jiān)督、民主評議干部制度，有效體現(xiàn)員工的民主權利，使企業(yè)干部成為員工擁護、信賴的帶頭人。

（五）注重職業(yè)道德規(guī)范建設

開展形式多樣、富有特色的員工思想政治教育和職業(yè)道德建設，努力提高員工的思想政治覺悟和道德水平，是加強企業(yè)文化建設、提高員工素質最基本的工作。培育員工“責任”意識，永葆工作激情。愛默生曾經(jīng)說過：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格”，責任就是對工作出色的完成，是忘我的堅守，是人性的升華。在實際工作中，我們要借助管理體系達標把職業(yè)道德規(guī)范化、標準化納入企業(yè)管理標準體系，并實施全方位考核、監(jiān)督，使每一位員工都能更好的、更加完美的履行職責。同時要積極宣傳樹立文明崗位，優(yōu)質服務員，鼓勵全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應。

三、結束語

21世紀是知識經(jīng)濟時代，全球化經(jīng)濟與擴大的市場空間為企業(yè)帶來了巨大機遇，同時也使激烈的競爭從國內走向國際。在這種科技不斷進步、技術創(chuàng)新加快的情況下，企業(yè)間的競爭和企業(yè)對人才的需求競爭更加激烈，人力資源已成為企業(yè)第一資源。施工企業(yè)的工作性質更為特殊，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，調動起員工的獻身精神，必將成為企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢的關鍵因素。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，我們必須要真正從企業(yè)和員工的實際需要出發(fā)，不斷開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮文化的引領作用，讓企業(yè)文化建設在提高員工隊伍整體素質工作中做出更大的貢獻。