楊春風(fēng)

摘 要：本文淺議新形勢下國有企業(yè)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要意義，分析了轉(zhuǎn)變作風(fēng)應(yīng)采取的方式方法，為采油廠轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象推進(jìn)優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)提供了參考。

關(guān)鍵詞：作風(fēng)轉(zhuǎn)變；群眾路線；優(yōu)良廠風(fēng)

黨的十八大作出了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大決策，黨中央制定出臺了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，集團(tuán)公司和油田公司也分別提出了轉(zhuǎn)變作風(fēng)的相關(guān)要求和具體措施。當(dāng)前，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)”，在油田上下已成濃厚氛圍。

好的工作作風(fēng)，歷來是我們黨執(zhí)政興國的工作法寶，是取信于民的橋梁和紐帶。作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)形象、提升工作效率、促進(jìn)生產(chǎn)力，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資源。站在基層操作層面上進(jìn)行思考，筆者認(rèn)為，抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變必須要有深刻的理解和認(rèn)識，并注重轉(zhuǎn)變作風(fēng)的方式方法。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是油田持續(xù)發(fā)展的必然需求。轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新技術(shù)是油田持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。油田開發(fā)進(jìn)入到中后期，深層次矛盾和問題日益凸顯，200萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)難度大、實(shí)現(xiàn)“雙千”目標(biāo)責(zé)任大、開采成本逐年上升壓力大，客觀環(huán)境要求必須轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，突破傳統(tǒng)思維定勢，積極培育敢于質(zhì)疑、勇于創(chuàng)新的探索精神，真正做到難題面前敢想、矛盾面前敢抓、風(fēng)險(xiǎn)面前敢闖，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)要求。管理是企業(yè)永恒主題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)能夠有效破除工作不講效率、不講成本的拖拉之風(fēng)，不思進(jìn)取、得過且過的懈怠之風(fēng)，工作漂浮、不務(wù)實(shí)效的形式之風(fēng)，有令不行、有禁不止的渙散之風(fēng)，巧立名目、公款吃喝的奢侈之風(fēng)，私欲膨脹、吃拿卡要的貪婪之風(fēng)，去弊求新，去虛求實(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是密切聯(lián)系群眾的基本要求。密切聯(lián)系群眾，是增進(jìn)干群關(guān)系的主要途徑。轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須把為員工群眾做實(shí)事、辦好事、解難事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識，在思想上尊重員工群眾、在感情上貼近員工群眾、在行動上幫助員工群眾，真正撲下身子，面對面、實(shí)打?qū)嵉貛椭鷨T工群眾排憂解難、理順情緒、化解矛盾，凝聚合力。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是推進(jìn)優(yōu)良廠風(fēng)的內(nèi)在要求。優(yōu)良廠風(fēng)是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神動力。踐行優(yōu)良廠風(fēng)，不僅需要各級組織的廣泛發(fā)動、大力倡導(dǎo)，更需要黨員干部的示范引領(lǐng)、做好表率和員工群眾積極參與、合力推進(jìn)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須緊緊圍繞優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)促廠風(fēng)帶民風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)文化的感召力，形成“為石油奉獻(xiàn)、為曙光增輝”企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)重在全面。轉(zhuǎn)變作風(fēng)事關(guān)全局，必須嚴(yán)格落實(shí)油田公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見》，注重細(xì)節(jié)，整體推進(jìn)。要遠(yuǎn)近結(jié)合，既要著眼長遠(yuǎn)，從油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，培育求實(shí)創(chuàng)新精神；又要立足當(dāng)前，解決黨員干部隊(duì)伍管理中存在的主要矛盾和問題。要虛實(shí)兼修，既要從思想上加強(qiáng)改進(jìn)，不斷提升黨員干部的黨性修養(yǎng)；更要從行為上加以規(guī)范，加強(qiáng)對權(quán)力的制約。要橫向到邊縱向到底，既要抓好機(jī)關(guān)各部門職能的轉(zhuǎn)變，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲巾?xiàng)目管理之中；又要抓好基層的貫徹落實(shí)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體要求明確到每個(gè)崗位，形成“人人講作風(fēng)、事事比效能”的良好氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)貴在深入。轉(zhuǎn)變作風(fēng)不僅要有廣度，更要有深度，就是要在求實(shí)、務(wù)實(shí)和落實(shí)上下功夫。要深入開展調(diào)查研究，分析和查找在黨員干部隊(duì)伍中存在的傾向性和苗頭性問題，堅(jiān)持從具體事、具體人抓起，通過對典型事例的剖析，促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的深入開展。去年，采油廠通過問卷對黨員干部作風(fēng)狀況從四個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查，折射出員工群眾對黨員干部廉潔從業(yè)的敏感與關(guān)切，認(rèn)為在兩級機(jī)關(guān)黨員干部中還不同程度存在吃拿卡要現(xiàn)象，對基層提出的困難還存在推諉扯皮的問題。通過調(diào)研增強(qiáng)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)針對性和時(shí)效性。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)誠在堅(jiān)持。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，持之以恒。機(jī)制具有長期性和持久性，只有把好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度和機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)才能真正得到落實(shí)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)問題、對癥下藥，建立的制度和機(jī)制才會真正管用、實(shí)用。近兩年采油廠密切聯(lián)系群眾方面構(gòu)建長效機(jī)制，在廠網(wǎng)絡(luò)信息門戶開設(shè)“廠長熱線”專欄，在基層單位建立“民主懇談會”制度，暢通員工群眾表達(dá)利益訴求的渠道，為增進(jìn)黨群、干群關(guān)系，搭建了很好的平臺

轉(zhuǎn)變作風(fēng)巧在示范。“風(fēng)氣好不好、主要看領(lǐng)導(dǎo)”。好的作風(fēng)是抓出來的，也是帶出來的。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止，無形中在營造一種風(fēng)氣，提倡一種追求，具有示范導(dǎo)向作用。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要抓領(lǐng)導(dǎo)，用責(zé)任推動落實(shí)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變的責(zé)任意識，堅(jiān)持自上而下，強(qiáng)力推動，一級帶著一級干，一級做給一級看。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)實(shí)踐中，采油廠提出黨員干部要“從我做起、向我看齊”，先后開展了“雙五三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、“雙諾整推”、“勤廉雙優(yōu)”創(chuàng)爭等系列活動，黨員干部在學(xué)習(xí)、創(chuàng)效、服務(wù)、守法等方面做到了率先垂范，在員工群眾中樹立了良好形象和威信。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)在監(jiān)督。良好作風(fēng)的形成，既要靠制度嚴(yán)格規(guī)范，更離不開有效監(jiān)督約束。只有盯得緊，作風(fēng)轉(zhuǎn)變才能有進(jìn)度；只有查的嚴(yán)，推進(jìn)落實(shí)才能有力度。要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核之中，加大責(zé)任追究和懲處力度，處促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要整合監(jiān)督力量，把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，建立轉(zhuǎn)變作風(fēng)考評機(jī)制，考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)。近年來，采油廠針對干部作風(fēng)開展“兩級機(jī)關(guān)干部作風(fēng)千人評”活動，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)五個(gè)方面進(jìn)行量化考評，考評結(jié)果在班子會上進(jìn)行通報(bào)，并以書面形式反饋給本人，對排名后10名干部進(jìn)行誡勉談話，并作為調(diào)整干部的依據(jù)，以此督促領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成良好的作風(fēng)。