萬一蕾

摘 要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，給企業(yè)帶來了很大的壓力，在激烈的競爭面前，人才資源顯得格外重要，成為了企業(yè)競爭力的關鍵因素。而年輕人作為企業(yè)人力資源的主體部分，直接關系的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：青年員工；職業(yè)規(guī)劃；管理；內(nèi)涵；措施

青年員工思維活躍，有很強的創(chuàng)造性，在工作中積極進取，有很強的可塑性。但是有部分剛入廠的青年員工自身定位不科學，安于現(xiàn)狀，不思進取，在思想方面表現(xiàn)的浮躁、偏執(zhí)；另外企業(yè)在青年員工教育引導機制不科學，不完善，使得他們業(yè)務技能不強，綜合素質(zhì)不高。如果這些問題不能得到有效解決，必將制約企業(yè)科學發(fā)展。

一、企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵

人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是職業(yè)生涯管理，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，采取有效手段促進員工職業(yè)發(fā)展，樹立服務意識，為他們的發(fā)展提供有利保障。換言之，企業(yè)和員工要攜手并肩，相互促進，在企業(yè)的引導下，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展目標，通過共同努力，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，因此，可以說，職業(yè)生涯管理是滿足企業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程。

對企業(yè)來說，職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)充分了解員工的思想動態(tài)、價值觀、個人能力等，通過這些信息，更好地進行崗位分配，最大限度地發(fā)揮人力資源效能，促進企業(yè)的長足發(fā)展。對員工來說，進行職業(yè)生涯管理，就是對自己的能力、興趣、特長、經(jīng)歷等多方面的綜合權衡，重新認識自我，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，明確自己的努力方向，并為了實現(xiàn)個人理想而努力奮斗。

二、企業(yè)培養(yǎng)青年人才的措施

（一）樹立青年員工的良好職業(yè)心態(tài)

通過多種渠道對青年員工進行培訓，或者開展交流會對青年員工進行職業(yè)生涯導航，通過交流了解他們的生活、學習和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導，幫助他們提高思想認識，科學定位。不過，理想和現(xiàn)實存在一定的差距，在實際工作時，面臨艱苦的環(huán)境有時候會打擊他們的積極性。青年員工職業(yè)生涯導航需要我們深入到他們中間，細心觀察他們的心理變化，引導他們重新審視自我，根據(jù)實際情況，制定近期和長遠的工作目標，增強他們實現(xiàn)人生價值的信心。

培養(yǎng)青年員工的開拓精神，社會在不斷發(fā)展，企業(yè)也在突飛猛進發(fā)展，如果企業(yè)員工墨守成規(guī)，不學習，不思考，就會跟社會脫節(jié)，這樣不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

現(xiàn)在部分新進青年員工做事畏畏縮縮，遇到一點問題就退縮，生怕?lián)熑危沟米陨韺I(yè)技能得不到充分鍛煉，技能掌握不全面等，很大程度上阻礙青年員工的健康發(fā)展。作為青年員工，要不斷加強自身文化素養(yǎng)，在工作實踐中，能把理論和實際有機結合。青年員工要主動向前輩請教、學習、勤奮、努力，盡快融入到企業(yè)快速發(fā)展的氛圍中，使自己的專業(yè)能力不斷得到提升，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。消除遇事怕?lián)熑蔚男睦恚鍪乱行判模灰嬲莆諛I(yè)務技能知識，做到周密細心，并按照相關規(guī)定執(zhí)行，就能在工作實踐中做到胸有成竹，游刃有余。當前，企業(yè)為青年員工的個人發(fā)展提供了多種渠道，作為青年員工要抓住機遇，戒躁戒躁，踏實勤奮，從基礎做起，為實現(xiàn)自己的個人價值堅持不懈，為企業(yè)發(fā)展貢獻綿薄之力。

（二）分階段適時主動跟蹤服務

青年員工的成才需要經(jīng)過一定的鍛煉，從一個學生到參加工作成為一名新員工，都是先從基層做起，在這期間，青年員工都要學會做人，學會做事，逐漸達到崗位要求的技能水平，適應社會對人才的需求。參工一年到兩年的員工，應不斷學習，完善和提升自己的專業(yè)能力，在班組中能夠獨立完成一定的工作任務。

企業(yè)可以組織新員工成立一個臨時團支部，提高他們自我管理意識，開展一次職業(yè)生涯導航講座，為他們指明努力的方向；舉辦一次聯(lián)誼活動，豐富他們的課余時間，使他們的生活豐富多彩。成立臨時團支部，提高團隊的凝聚力，實現(xiàn)自我管理。

（三）營造良好的溝通氛圍

構建良好的溝通氛圍對青年員工工作導航有著舉足輕重的作用。針對不同青年的不同喜好，選擇適合他們的溝通環(huán)境。通過和諧的溝通氛圍拉近和青年員工的心理距離，建立良好的的關系，使他們心情放松，達到有效交流溝通的目的，為以后的工作順利開展奠定基礎。

（四）為青工搭建展現(xiàn)自我的平臺

充分了解青年員工，發(fā)現(xiàn)他們的特長和優(yōu)勢，在青年員工職業(yè)生涯中，為他們提供自我發(fā)展和實現(xiàn)自我的空間。尊重青年員工的主體地位，增強他們的主人翁意識，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合性人才。

鼓勵青年員工參與各種活動，比如藝術節(jié)組委會工作，提高他們的工作責任心，激發(fā)他們對企業(yè)的熱愛之情，通過讓員工展示自我，增強他們的自信心。同時，為青年員工與領導面對面交流的機會，作為企業(yè)領導要深入一線，親近員工，調(diào)動員工工作的積極性，鼓勵他們積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，開展團干培訓，使他們接觸新鮮事物，汲取新知識和技能，以適應企業(yè)發(fā)展需求。

總之，職業(yè)生涯規(guī)劃管理為青年員工健康發(fā)展提供了有利保障，激發(fā)他們的工作熱情和潛能為他們指明了奮斗目標，促進青年員工的個性發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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