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公司治理對內(nèi)部控制有效性影響的實證研究

2016-05-16 09:12:47駱珣趙雪妍
中國市場 2016年16期
關(guān)鍵詞:公司治理內(nèi)部控制有效性

駱珣 趙雪妍

[摘 要]在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間競爭日益加劇,財務(wù)造假、會計丑聞案件頻發(fā),引起了各界人士的廣泛重視,這在一定程度上反映出現(xiàn)代企業(yè)存在公司治理混亂、內(nèi)部控制制度無效甚至不健全等問題,文章在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實際國情,利用功效系數(shù)法構(gòu)建了內(nèi)部控制有效性評價體系。其次,選取2012—2014年中國滬、深兩市A股制造業(yè)主板上市公司的有關(guān)數(shù)據(jù)為樣本,實證研究分析公司治理主要構(gòu)成要素對內(nèi)部控制有效性的影響。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;公司治理;有效性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.148

1 引 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及全球化,企業(yè)間的競爭日趨加劇,這在一定程度上導(dǎo)致了一系列會計丑聞的產(chǎn)生:2001年的安然事件;同年,世界通信、施樂的財務(wù)丑聞; 2003年3月南方保健被曝光虛增利潤25億美元,同年12月帕瑪拉特公司的金融欺詐及做假賬等財務(wù)丑聞曝光;2008年1月法國興業(yè)銀行的巨額虧損;同年的全球金融危機(jī)。在我國,也不乏治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷,內(nèi)部控制失效的事件:三九集團(tuán)財務(wù)危機(jī)全面爆發(fā);由于虧損數(shù)額巨大,中航油申請破產(chǎn)保護(hù);華源集團(tuán)公司賬務(wù)會計造假丑聞;紅光實業(yè)的虛假上市;鄭百文的管理舞弊;三鹿“毒奶粉”,雙匯“瘦肉精”等,這些事件無不反映了公司內(nèi)部管理混亂,制度不健全,缺乏切實有效的治理監(jiān)督機(jī)制。

由此各國紛紛出臺法律準(zhǔn)則、法規(guī)條文加以規(guī)范和制約,學(xué)術(shù)理論界人士也逐漸加大對公司治理與內(nèi)部控制以及兩者關(guān)系的研究,試圖找到解決問題的具體應(yīng)對措施。

2 文獻(xiàn)綜述

建立健全公司治理結(jié)構(gòu)可以防止管理層凌駕于內(nèi)部控制之上,保證內(nèi)部控制的有效實施,完善的公司治理結(jié)構(gòu)為內(nèi)部控制提供了堅實的后盾,與此同時,良好有效的內(nèi)部控制也是完善公司治理機(jī)制的必要條件。

Botosan(1997)從公司治理與內(nèi)部控制有效性出發(fā),采用實證研究方法得出股權(quán)集中度與股東大會出席率、董事會與監(jiān)事會規(guī)模、會議規(guī)模與公司經(jīng)營業(yè)績呈顯著正相關(guān),審計委員會的存在和兩職合一與財務(wù)報告可靠性呈負(fù)相關(guān),管理者的風(fēng)險偏好與內(nèi)部控制有效性呈U形關(guān)系; Jianguo Yuan 和 Chunsheng Yuan(2007)闡述了公司內(nèi)部控制無效的首要因素是因為薄弱的公司治理; Yu Tuanye 和 Chen Chucan(2013)通過選取3002個樣本研究分析內(nèi)部控制和過度投資,公司治理的多種要素和過度投資之間的關(guān)系,實證結(jié)果表明健全的內(nèi)部控制能在很大程度上約束過度投資的行為,高管薪酬這一要素可以顯著改善公司治理并促進(jìn)公司投資。

3 研究假設(shè)

本文內(nèi)部公司治理從股東、治理層及管理層這三個層面選取主要變量,外部公司治理選取審計意見類型、市場表現(xiàn)這兩個變量研究分析公司治理因素對內(nèi)部控制有效性的影響。

3.1 內(nèi)部公司治理角度

3.1.1 股東層面

本文選取國有股持股比例、股權(quán)制衡度這兩個變量來研究分股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響。

國有股股東代表人,通常并不享有實際產(chǎn)權(quán),也不是經(jīng)濟(jì)利益的最終受益人,這將導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ銐虻膭恿ΡO(jiān)督約束公司,所有者監(jiān)管的缺位很容易導(dǎo)致管理層凌駕于內(nèi)部控制之上,造成內(nèi)部控制的失效。因此本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)1:國有股比例與內(nèi)部控制有效性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

股權(quán)制衡度越大,表明股權(quán)集中度較高,其他股東對于第一大股東的制衡水平較低,很容易出現(xiàn)一股獨大局面,在缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制下,造成公司治理機(jī)構(gòu)混亂,控股股東不受內(nèi)部控制制度約束,導(dǎo)致內(nèi)控失效。因此本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)2:股權(quán)制衡度與內(nèi)部控制有效性呈正相關(guān)關(guān)系。

3.1.2 治理層層面

董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中居于戰(zhàn)略指導(dǎo)、監(jiān)督地位,并對內(nèi)部控制的有效性最終負(fù)責(zé)。

第一,對于董事會規(guī)模與內(nèi)控有效性之間的關(guān)系,存在很大的爭議。一種觀點認(rèn)為董事會規(guī)模大能夠改善公司治理效率,例如Changanti和 Sharma等人認(rèn)為董事會的規(guī)模越大,專業(yè)性越強(qiáng),決策會更科學(xué);Hermalin和 Weishbach等人也提出,如果董事會規(guī)模過大,會使董事彼此之間缺乏溝通,決策效率也更低。綜合眾學(xué)者的觀點,本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)3:董事會規(guī)模與內(nèi)部控制有效性存在相關(guān)關(guān)系,方向待定。

第二,董事長與總經(jīng)理兩職合一會對董事會的獨立性和客觀性產(chǎn)生消極影響,董事會將完全處于經(jīng)理層的控制之下,自己監(jiān)督自己,造成董事會的監(jiān)督職能無法有效發(fā)揮作用。本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)4:董事長與總經(jīng)理兩職合一與內(nèi)部控制有效性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

監(jiān)事會是制衡和監(jiān)督機(jī)構(gòu),但人數(shù)越多,則會產(chǎn)生互相扯皮推諉,反而不利于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)5:監(jiān)事會規(guī)模與內(nèi)部控制有效性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

3.1.3 管理層面

管理層持有公司股權(quán),使得其與公司利益整體上趨于一致,公司經(jīng)營管理的好壞將直接影響到管理層的經(jīng)濟(jì)利益,持股比例越高,影響越大,越能提高內(nèi)部控制制度的有效性。本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)6:高管持股比例與內(nèi)部控制有效性呈正相關(guān)關(guān)系。

合理的激勵機(jī)制可以提高高管的積極性和工作熱情,更好地履行工作職能,這對公司內(nèi)部控制制度的有效實施具有良好的促進(jìn)和積極的推動作用。因此,本文提出以下假設(shè)。

假設(shè)7:董事、監(jiān)事及高管年薪總額與內(nèi)部控制有效性呈正相關(guān)關(guān)系。

3.2 外部公司治理角度

3.2.1 審計意見類型

在執(zhí)行審計程序的過程中,審計師需要對于財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行測試,判斷內(nèi)部控制設(shè)計是否合理和執(zhí)行是否有效,并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)報告發(fā)表審計意見。內(nèi)部控制制度的有效性與財務(wù)報告的質(zhì)量水平有很大的關(guān)系。本文提出以下假設(shè)。

假設(shè)8:審計意見類型與內(nèi)部控制有效性呈正相關(guān)關(guān)系。

3.2.2 市場表現(xiàn)

本文用是否被特別處理反映公司的市場表現(xiàn)。在公司外部治理結(jié)構(gòu)中,市場表現(xiàn)是其重要組成部分,它能夠在一定程度上反映公司治理狀況的好壞,同時也在一定程度上間接的反映了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮情況,因此,本文提出以下假設(shè)。

假設(shè)9:特別處理與內(nèi)部控制有效性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

4 研究結(jié)論

通過上述研究分析,結(jié)論如下:內(nèi)部控制有效性與國有股比例、股權(quán)制衡度、董事會規(guī)模、監(jiān)事會規(guī)模、兩職合一、公司上市年限呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;與高管持股比例、年薪總額、審計意見類型、市場表現(xiàn)、公司成長性呈顯著正相關(guān)關(guān)系。公司規(guī)模對內(nèi)部控制有效性影響不顯著,規(guī)模的擴(kuò)大只能反映公司經(jīng)濟(jì)實力雄厚,資本充足,并不必然表示公司內(nèi)部控制越有效,現(xiàn)實中規(guī)模大的公司也存在內(nèi)部管理混亂,規(guī)則制度不完善的情況。

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