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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的思考

2016-05-19 10:09:55田衛(wèi)鵬
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年7期
關(guān)鍵詞:成本管理思考建筑

田衛(wèi)鵬

摘要:立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑行業(yè)形勢(shì),本文詳盡分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的體系不全、制度不完善等等問(wèn)題,并提出了具有針對(duì)性的改革方向和具體措施,力圖從思想意識(shí)和實(shí)踐雙方面改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理能力,為企業(yè)的生存發(fā)展提供可靠的建議。

關(guān)鍵詞:建筑;成本管理;思考

中圖分類(lèi)號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)007-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間不斷下降,而盈利難度不斷上升,在這種形勢(shì)下,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,提升經(jīng)濟(jì)成本管理就顯得尤為重要。目前,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系、制度、相關(guān)措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)中的突出問(wèn)題

(一)企業(yè)成本管理意識(shí)缺乏

受行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀影響,許多建筑從業(yè)者包括企業(yè)的管理者和從業(yè)人員在內(nèi),普遍存在觀念陳舊、缺乏成本管理意識(shí)的問(wèn)題。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)盈利、忽視經(jīng)濟(jì)成本管理的作用,由此產(chǎn)生諸如施工水平不達(dá)標(biāo)、延誤工期等現(xiàn)象,不僅無(wú)法達(dá)到盈利目的,反造成經(jīng)濟(jì)損失甚至帶來(lái)一定負(fù)面的社會(huì)影響,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因意識(shí)缺失,導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過(guò)程中增加了不必要的投入,而有些建筑企業(yè)即使有了一定的成本管理意識(shí),也因?yàn)樗枷氲木窒扌远鵁o(wú)法做到全面的管控,僅對(duì)整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的某些環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制,忽略了全局的把握,雖做出努力,但收效甚微。

(二)管理制度不完善

建筑企業(yè)想要進(jìn)行準(zhǔn)確高效的經(jīng)濟(jì)成本管理,首先需要有一個(gè)完善的成本管理制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則,當(dāng)下,無(wú)論是監(jiān)理企業(yè)還是施工企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè),都尚缺乏完備的管理制度。首先,經(jīng)濟(jì)成本管理體系還很不健全。即使在大型建筑企業(yè),對(duì)于施工過(guò)程的成本考核也未形成體系,并缺少與之配套的獎(jiǎng)懲制度,在實(shí)際施工過(guò)程中,無(wú)法對(duì)成本管理工作開(kāi)展相應(yīng)的量化審核,更無(wú)法進(jìn)行處置,使得經(jīng)濟(jì)成本管理的開(kāi)展十分困難。其次,由于經(jīng)濟(jì)成本管理的理念在近年才漸漸興起,企業(yè)中普遍不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或部門(mén),而是將其劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)。最后,即使企業(yè)中存在初步的成本管理體系,也很難發(fā)揮它的作用,僅僅流于表面,無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中。

(三)管理范圍不清

建筑行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程體系非常龐大復(fù)雜,項(xiàng)目工程施工中牽涉到眾多方面,不僅包括施工人員、設(shè)備設(shè)施、建筑施工原料消耗品和其他各種材料等,還有工程施工時(shí)間、施工難度、工程質(zhì)量和投入是否相協(xié)調(diào)。企業(yè)不僅要考慮工程投入時(shí)間和工程收益的比率,還要考慮企業(yè)在原材料采購(gòu)上是否具有優(yōu)勢(shì)、是否掌握質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨渠道,能否在市場(chǎng)波動(dòng)中保障自身的基本投入穩(wěn)定,保證預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確,對(duì)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中能否掌握主動(dòng)權(quán)保證盈利至關(guān)重要。這正是當(dāng)前許多企業(yè)正面臨的問(wèn)題。于種種原因施工過(guò)程的某些環(huán)節(jié)不可控性過(guò)大,稍有波動(dòng)就導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效,甚至出現(xiàn)大幅超支。

(四)施工過(guò)程管理不嚴(yán)謹(jǐn)

由于體系不完善、缺乏監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理成為紙上談兵,無(wú)法落到實(shí)處。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,由此引發(fā)的問(wèn)題極為普遍。由于施工要求理解不清、工序錯(cuò)亂、工時(shí)過(guò)長(zhǎng)等最終導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。雖然眾多施工企業(yè)進(jìn)行了大量施工作業(yè),卻無(wú)法帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,這種尷尬局面的出現(xiàn),很大程度上是由于施工過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的影響是巨大的。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

(一)完善管理體制 加強(qiáng)考核審查

要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理,必須提供可靠的制度保障。完善成本管理體制,各部門(mén)權(quán)責(zé)分工明確,考核標(biāo)準(zhǔn)量化,獎(jiǎng)懲措施落實(shí)有效,對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意義重大。這樣才能有效激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,同時(shí)提高警覺(jué)性;審核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)準(zhǔn)確,成本核算監(jiān)管體系完善,盡量避免誤差出現(xiàn),靠著精準(zhǔn)的成本核算提升成本管理的效率和收益。

(二)充分了解運(yùn)用市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)最小化投入

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)和便利。只有充分了解市場(chǎng)的特性和運(yùn)作機(jī)制、充分利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),有效降低企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金投入、在保證質(zhì)量的前提下,盡可能壓低原材料、輔助件、人力和設(shè)備的價(jià)格,才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理。

(三)加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變 提高成本管理意識(shí)

工作中很多問(wèn)題的產(chǎn)生,都與落后的思想意識(shí)相聯(lián)系。要轉(zhuǎn)變陳舊觀念,加強(qiáng)從業(yè)人員的成本管理意識(shí)建設(shè),使人們了解經(jīng)濟(jì)成本管理、認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性和必要性,只有真正將成本管理納入決策過(guò)程和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程,才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制。

(四)提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力

想要從根本上控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本,很重要的途徑是加強(qiáng)技術(shù)更新,改進(jìn)工作方法。通過(guò)提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和工作能力,開(kāi)發(fā)高效率低能耗新技術(shù)、縮短工程施工時(shí)間,以此實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的施工成本。同時(shí),改變傳統(tǒng)工作模式,注重細(xì)節(jié),重視事前的預(yù)算制定、保證采購(gòu)的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性,避免浪費(fèi)和多余支出;對(duì)工程中的超額超值問(wèn)題慎重看待,及時(shí)整改;重視事后的總結(jié)反思,將經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用于以后的工作。

(五)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè) 避免項(xiàng)目超支

成本預(yù)測(cè),是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)建模、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等結(jié)合的方法,以往期工程的數(shù)據(jù)資料來(lái)對(duì)新工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的活動(dòng)。科學(xué)有效的成本預(yù)測(cè),將為施工企業(yè)投標(biāo)預(yù)測(cè)提供重要的參考,對(duì)成本管理工作的影響不容小覷。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí),不僅要依靠施工單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),還要運(yùn)用科學(xué)性更高、更加系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法,才能保證預(yù)測(cè)結(jié)果盡可能準(zhǔn)確,使其作用充分得以發(fā)揮。而預(yù)測(cè)的項(xiàng)目不僅要包含施工預(yù)算的各項(xiàng)人力、設(shè)備、原材料、技術(shù)投入,還要關(guān)注可能的虧損費(fèi)用,才能實(shí)現(xiàn)比較全面的成本控制。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理,提升企業(yè)利潤(rùn)空間,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用,在保障工程質(zhì)量、順利履行合同要求的基礎(chǔ)之上,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系、提升管理能力、增強(qiáng)從業(yè)人員的相關(guān)意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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