韓建偉

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)承受著更大的壓力。為了不斷提升企業(yè)的管理水平，財(cái)務(wù)管理逐漸向著精細(xì)化的方向發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容以及原則進(jìn)行探究，從而找出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要從各方面采取措施提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化成為必要的選擇。將財(cái)務(wù)管理工作的每一環(huán)節(jié)做到極致，最大程度上挖掘財(cái)務(wù)管理工作的潛力，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供更科學(xué)的財(cái)力支持，才能最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)容和原則進(jìn)行研究，從而找尋實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)等管理的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)化和創(chuàng)新化，從而在保證各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)的情況下，最大程度上整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理主要需要保證合理、科學(xué)、有效這三點(diǎn)，利用科學(xué)、有效的手段來(lái)控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，并保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，從而根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的管理?？梢哉f(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要保證各項(xiàng)工作都以保證企業(yè)效益為目標(biāo)，將各階段的生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解、細(xì)化，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平的高低直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的安排，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財(cái)政信息，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更為科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先需要遵循法治原則，根據(jù)現(xiàn)代法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作和人員進(jìn)行規(guī)范化管理，保證工作人員能夠有效落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí)需要保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察機(jī)制的不斷完善，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)者可以在法律法規(guī)的約束下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，各部門人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法制化運(yùn)行。只有保證了法治的原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理才能有跡可循，并在法律法規(guī)的約束下實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次需要遵循優(yōu)化工作程序的原則。即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況制定科學(xué)的依據(jù)，并針對(duì)各項(xiàng)主客觀因素的變化進(jìn)行科學(xué)合理的決策，嚴(yán)格把控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的消耗和落實(shí)情況，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。要保證根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作的管理領(lǐng)域，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在不斷優(yōu)化工作程序的條件下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃下將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作靈活開(kāi)展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的原則。三個(gè)轉(zhuǎn)變是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域向著動(dòng)態(tài)管理和控制相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)向著服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。遵循這三個(gè)轉(zhuǎn)變的原則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合發(fā)展，保證財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門工作在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策以及財(cái)務(wù)管理工作的正確引導(dǎo)之下高效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)化管理只有在遵循以上三個(gè)原則的情況下才能更為科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化首先需要明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)。從整體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而為了保證最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，其他各項(xiàng)工作的展開(kāi)都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行。這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并針對(duì)各部門工作的不同進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的可利用的資源進(jìn)行調(diào)查與整合，最大程度上為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供更為充足的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性。要保證精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作是與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作密切聯(lián)系的，能夠及時(shí)為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的依據(jù)，在資源得到科學(xué)的整合的基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)管理工作。其次需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作操作的精細(xì)化。在明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要保證操作過(guò)程的精細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合化的管理，并針對(duì)不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財(cái)務(wù)工作。必要情況下可以根據(jù)各部門的不同制定細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理工作章程，保證相關(guān)工作人員能夠精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。最后需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理人員明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、操作方式和管理過(guò)程中的具體措施，不斷提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，從而以良好的工作狀態(tài)完成每天的財(cái)務(wù)管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于核心位置，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，針對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容以及原則，找尋相關(guān)措施，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

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