王曉雨

摘要：為解決紡織產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的問題，在“營改增”的政策背景下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，結(jié)合當前紡織產(chǎn)業(yè)與消費市場形勢，提出建立紡織產(chǎn)業(yè)新型商業(yè)生態(tài)圈，并闡述其建設路徑。紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈有助于化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進紡織產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和信息化深化融合，承接“中國制造2025”，使紡織產(chǎn)業(yè)面向現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：營改增；紡織產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)圈；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：TS1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

“營改增”政策的出臺打通了增值稅抵扣鏈條，進一步促進了產(chǎn)業(yè)分工，促進了現(xiàn)代服務業(yè)項目進一步從主業(yè)中剝離，提高了企業(yè)購買服務的積極性。工業(yè)4.0進入中德合作的新時代，個人化、智慧化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務成為未來發(fā)展方向，市場競爭方式將由原來的個體間競爭、供應鏈和價值鏈間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)圈間競爭。商業(yè)生態(tài)圈是以客戶、供應商、生產(chǎn)商、競爭對手、投資者、貿(mào)易合作伙伴、工會、政府和社會公共服務機構(gòu)等組成的組織或群體，彼此具有一定利益關(guān)系，在生態(tài)圈內(nèi)相互競爭、合作，從而構(gòu)成一個動態(tài)的經(jīng)濟聯(lián)合體，維持著共生、互生的關(guān)系。

二、文獻綜述

從“營改增”政策對于產(chǎn)業(yè)的影響來看，鄭楨（2013）、胡慶（2013）、孫靜（2013）、馮毅（2014）、楊宏偉（2014）、靳正（2015）分別對現(xiàn)代服務業(yè)和文化設計業(yè)研究提出，“營改增”推動了社會分工的進一步細化，企業(yè)需要加強協(xié)作，把邊緣業(yè)務外包，做強做大核心業(yè)務。從紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑來看，可以分為兩類：一類是轉(zhuǎn)變業(yè)務，另一類是利用外部資源，進行資源整合。劉彥威（2013）、蘇珍珍（2014）、朱丹（2015）提出發(fā)展生產(chǎn)服務業(yè)對于企業(yè)自身來說是轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，同時還有助于促進地區(qū)、行業(yè)以及國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。董德民（2012）、魏艷秋（2013）、張曉冬（2015）提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)合可以有效提高紡織產(chǎn)品經(jīng)濟附加值，應對日趨激烈的產(chǎn)品競爭。于彬彬（2013）、丁海軍（2015）提出了通過產(chǎn)業(yè)融合、發(fā)展電子商務的方式實現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。李軍訓（2015）、華忻然（2015）等人在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集的基礎上探討紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑。Marco Iansiti提出，傳統(tǒng)的商業(yè)范式比較強調(diào)企業(yè)的內(nèi)在能力，而這一范式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在廣泛聯(lián)系的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)世界了。如今，成功的企業(yè)都利用“關(guān)鍵優(yōu)勢”，這是一種通過利用整個商業(yè)網(wǎng)絡的合作能力來獲得的具有競爭力的優(yōu)勢。肖紅軍（2015）指出，新工業(yè)革命的興起帶來了競爭范式的變化，競爭理念、競爭方式、競爭重點由原本的個體競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)圈競爭，企業(yè)共享價值變得尤為重要。

綜上，高效利用外部資源，加強產(chǎn)業(yè)融合是一條可行的道路，應將紡織產(chǎn)業(yè)視為一個整體，將商業(yè)生態(tài)圈的概念引入紡織產(chǎn)業(yè)，研究紡織產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)部各企業(yè)協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新探究轉(zhuǎn)型升級路徑。

三、紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈的理論邏輯分析

1.紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈

現(xiàn)今的消費市場對于紡織品的需求呈現(xiàn)出差異化、短周期、高變速、小批量的趨勢。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)營靈活，可以根據(jù)市場變化迅速做出調(diào)整，但是資金、研發(fā)、設計等方面綜合實力較弱，產(chǎn)品經(jīng)濟附加值低。雙方合作才能達到共贏。紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈是建立在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)條件下，中小企業(yè)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，由大型企業(yè)有償提供數(shù)據(jù)、信息服務為主導的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。本質(zhì)是中小企業(yè)有償分享大型企業(yè)的信息資源，共享價值，大型企業(yè)和中小型企業(yè)之間是共生的關(guān)系。紡織產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈應當具有以下特點：（1）高度整合的制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)，具有較高運營效率和產(chǎn)品經(jīng)濟附加值。（2）以數(shù)據(jù)為核心，生態(tài)圈中企業(yè)的經(jīng)營活動均基于精準的數(shù)據(jù)分析展開。（3）數(shù)據(jù)中心為中小企業(yè)提供整體解決方案，要能為中小企業(yè)搭建完整產(chǎn)銷網(wǎng)絡，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。

2.邏輯分析

以往紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有“小而全”或“大而全”的特點，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設計、品牌管理部門缺乏規(guī)模效益，“營改增”后，抵扣鏈條的打通，企業(yè)直接購買這些服務將變得更加可行。紡織產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)品豐富、工序眾多且獨立、管理復雜的特點，專攻某一生產(chǎn)階段或環(huán)節(jié)的中小企業(yè)具有一定的生產(chǎn)空間。因此紡織企業(yè)精簡業(yè)務，將非核心業(yè)務外包是最佳選擇。德勤中國2016年發(fā)布《新常態(tài)下商業(yè)生態(tài)圈治理調(diào)查報告》指出，近五成受訪企業(yè)認為，由于合作方行為導致的聲譽受損和服務中斷是企業(yè)當前面臨的最大風險。當更多服務企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈之后，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，信息傳遞不暢，對整條產(chǎn)業(yè)鏈的風險管理提出了較大挑戰(zhàn)。整合制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，具有重大現(xiàn)實意義。

信息技術(shù)的發(fā)展為挖掘消費者需求提供了有力的工具，通過大數(shù)據(jù)計算不僅可以準確地細分市場，而且可以幫助企業(yè)盡早投入生產(chǎn)，以快人一步的方式完成對市場的快速占領(lǐng)?；跀?shù)據(jù)分析可以在設計研發(fā)階段避免過分設計，從源頭上減少生產(chǎn)工序，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)分析的服務更加具有針對性，更加貼合中小企業(yè)需求。

四、紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈建設的路徑設計

1.中樞的識別

Levien提出，生態(tài)系統(tǒng)由許多節(jié)點以及節(jié)點之間的連接關(guān)系所組成。在整個的網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)部，其中一些節(jié)點比另外一些節(jié)點所產(chǎn)生的影響要大，這些影響比較大的節(jié)點便成為一個中樞，或者說成為其網(wǎng)絡系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點。紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈核心理念是共享價值，包含價值創(chuàng)造和價值分配兩層含義。市場經(jīng)濟體制決定了價值分配會在市場中自發(fā)形成；價值創(chuàng)造分為兩個環(huán)節(jié)：價值發(fā)現(xiàn)和價值實現(xiàn)，相對應的，紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈應該有兩個中樞：數(shù)據(jù)分析中樞和生產(chǎn)組織中樞。紡織產(chǎn)業(yè)是競爭充分的買方市場，紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈建立在需求拉動的基礎之上，消費者需求是生態(tài)圈得以維持的基本，數(shù)據(jù)中樞是挖掘需求的關(guān)鍵。生產(chǎn)要符合短周期、高變速、差異化、小批量的要求，因此訂單的要求會時常變化，需要圍繞每一次產(chǎn)品的組織產(chǎn)業(yè)鏈。研發(fā)、設計、管理等服務提供商作為獨立的市場參與者加入產(chǎn)業(yè)鏈后，價值鏈延長，信息傳遞速度變慢，靠生產(chǎn)者的自發(fā)聯(lián)合十分困難。因此，生產(chǎn)組織中樞是保證紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈價值實現(xiàn)的樞紐。

2.數(shù)據(jù)中樞的要點

數(shù)據(jù)中樞的任務包括數(shù)據(jù)的采集、分析和輸出。數(shù)據(jù)的來源包括終端市場的消費者和中小企業(yè)。數(shù)據(jù)中心要建立一個在線網(wǎng)絡服務平臺，通過三維人體掃描技術(shù)、RFID技術(shù)打造電子試衣間，將消費者引入產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，開發(fā)個性化定制服務。同時對于紡織產(chǎn)業(yè)的交易網(wǎng)絡進行互聯(lián)網(wǎng)改造，掌握生產(chǎn)、交易過程中的實時數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心應與企業(yè)的辦公系統(tǒng)、財務、ERP、MIS系統(tǒng)、公司網(wǎng)頁對接，或者由服務網(wǎng)絡向中小企業(yè)提供這些服務，建立實時動態(tài)的文檔系統(tǒng)、公司庫、產(chǎn)品庫、供求信息庫互動信息庫、網(wǎng)上留言系統(tǒng)、品牌檢索系統(tǒng)。數(shù)據(jù)中心通過對服務平臺上流動的信息進行分析，取得需求信息。服務平臺的會員企業(yè)通過服務網(wǎng)向數(shù)據(jù)中心購買信息服務，獲取消費者和其他企業(yè)需求，服務網(wǎng)要提供整體解決方案，為中小企業(yè)組織完整的生產(chǎn)鏈。

3.生產(chǎn)組織中樞的要點

生產(chǎn)組織中樞的任務則是要為有生產(chǎn)需求的中小企業(yè)組織產(chǎn)業(yè)鏈，保證其高效地生產(chǎn)出差異化、高經(jīng)濟附加值的產(chǎn)品，生產(chǎn)組織中樞的工作離不開數(shù)據(jù)中樞所提供的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)組織中樞需要整合生態(tài)圈內(nèi)各種資源，為每次的訂單組織產(chǎn)業(yè)鏈。開展介入式研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)意、功能設計和材料研發(fā)同步進行，將產(chǎn)業(yè)鏈上原本分隔開的市場銷售、生產(chǎn)制造和原料供應等環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新要素集成，以需求引導創(chuàng)新。整合物聯(lián)網(wǎng)，提供集成化供應鏈，保證物質(zhì)流、服務流和時間流的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由第三方物流服務供應商主導的局部物流服務拓展為由平臺服務商主導、第三方物流提供服務。為整條產(chǎn)業(yè)鏈編制生產(chǎn)計劃，打破企業(yè)之間信息閉塞、各自生產(chǎn)的局面，加強企業(yè)之間的溝通協(xié)作。對價值鏈進行重塑，增加紡織品的文化、藝術(shù)性，科技性，提高產(chǎn)品經(jīng)濟附加值。生產(chǎn)組織中樞需有效控制風險，既要保證生產(chǎn)的高效，又要保證供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.打造智慧化紡織

紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈中，產(chǎn)業(yè)的起點是數(shù)據(jù)，工具是互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)，信息化、數(shù)字化高度集聚，發(fā)展智慧化紡織將能夠更加高效地對接大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。工業(yè)4.0明確提出個人化、智慧化、數(shù)字化的發(fā)展方向。智慧化紡織需要三大方面的技術(shù)支持，一是紡織生產(chǎn)過程的全流程技術(shù)，二是智能化紡織服裝設計與制造技術(shù)，三是面向服務的智能化紡織服裝商貿(mào)和管理技術(shù)。這需要工業(yè)化與信息化的“兩化”深度融合，全面實施信息化，消除信息孤島，延展物聯(lián)網(wǎng)平臺。形成工藝軟件、裝備一體化，實現(xiàn)流程數(shù)控化運行、設備和工藝參數(shù)在線監(jiān)控、工藝數(shù)據(jù)庫管理，通過系統(tǒng)直接控制生產(chǎn)，將針織MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣向其他類型紡織企業(yè)。智能化紡織服裝設計方面要開展服裝設計CAD、設計“碎片化”，引入顧客DIY設計。利用RFID、傳感檢測、ZigBee等物聯(lián)網(wǎng)與Web、WiFi、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于物流業(yè)運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸等等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流能夠保證正確的貨物、正確的數(shù)量、正確的地點、正確的質(zhì)量、正確的時間、正確的價格。積極引導企業(yè)管理模式創(chuàng)新、協(xié)作關(guān)系創(chuàng)新、企業(yè)管理信息化、商貿(mào)和咨詢服務網(wǎng)絡化。

五、結(jié)語

紡織業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，對保證我國外匯儲備、國際收支平衡、解決就業(yè)、社會穩(wěn)定具有重要意義?！盃I改增”政策的出臺為紡織產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新提供了政策基礎，紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈結(jié)合了當下信息技術(shù)和消費者需求，是協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)型升級在現(xiàn)階段的具體形式。紡織產(chǎn)業(yè)新商業(yè)生態(tài)圈有助于化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進紡織產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和信息化深化融合，承接“中國制造2025”，使紡織產(chǎn)業(yè)面向現(xiàn)代化。

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