黃平++楊丹

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用也逐漸顯著，比如促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，減輕就業(yè)壓力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等。促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是保障人們生活水平和社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)。本文簡(jiǎn)單介紹了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，以及目前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

可持續(xù)發(fā)展指既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。要求將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境二元化的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化為一種把二者內(nèi)在統(tǒng)一起來(lái)的、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的生態(tài)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展時(shí)，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又要提高企業(yè)市場(chǎng)地位。保證企業(yè)在已進(jìn)入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中始終處于領(lǐng)先地位，在未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中堅(jiān)持盈利持續(xù)增長(zhǎng)和提高企業(yè)自身能力，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要力量。企業(yè)要想達(dá)到利益最大化，就必須控制成本，避免浪費(fèi)資源。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，更加靈活以及容易管理，但是物質(zhì)基礎(chǔ)不牢，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，因此，企業(yè)可以通過(guò)可持續(xù)發(fā)展來(lái)達(dá)到彼此之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一方面，中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)比重較大，增加了國(guó)家稅收和財(cái)政收入；另一方面，中小企業(yè)的大量存在減輕了就業(yè)壓力，增加了就業(yè)可能性，為找工作的人員提供了更寬的就業(yè)渠道，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證了我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定。所以，中小企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，無(wú)論是對(duì)社會(huì)，還是對(duì)經(jīng)濟(jì)或者生態(tài)環(huán)境，它的作用都越來(lái)越多樣化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有利于產(chǎn)品和技術(shù)的有效開(kāi)發(fā)和污染治理，有利于促進(jìn)社會(huì)環(huán)境與自然資源的統(tǒng)一和諧發(fā)展；此外，中小企業(yè)還是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，有利于大型企業(yè)配套服務(wù)和分工協(xié)作等方面。

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)形式比較多樣化，既有國(guó)家投資創(chuàng)建的國(guó)有企業(yè)，又有集體投資建設(shè)的企業(yè)，還有個(gè)體或私營(yíng)企業(yè)。目前，我國(guó)這些中小企業(yè)中，有不少企業(yè)仍然處在粗放管理的階段，制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還存在著諸多問(wèn)題。

1.融資比較困難

雖然中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位有所上升，但實(shí)際上還是存在著企業(yè)成本較高，稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重等難題，尤其融資比較困難。融資困難已經(jīng)成為妨礙中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大難題。中小企業(yè)一般有兩種融資渠道，即不產(chǎn)生融資費(fèi)用的內(nèi)源性融資和運(yùn)用外部資金來(lái)滿足企業(yè)資金需求的外源性融資。中小企業(yè)過(guò)度依賴內(nèi)源性融資，多數(shù)資金來(lái)源于企業(yè)的自有資金和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的資金。而我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，流動(dòng)資金少，企業(yè)內(nèi)部資金鏈發(fā)展不夠完善，生產(chǎn)的產(chǎn)品又比較單一，自有的資金不足，所以內(nèi)源融資有限。又因?yàn)橥庠慈谫Y中，直接融資的成本較高，間接融資在我國(guó)不夠完善的資本市場(chǎng)上相對(duì)困難，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難，從而無(wú)法有效保證中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.投資具有盲目性

我國(guó)中小企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展并不重視，對(duì)企業(yè)自身的條件和能力沒(méi)有一個(gè)客觀實(shí)際的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，總是出現(xiàn)投資不足或者投資過(guò)度等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不能保持一個(gè)健康的可持續(xù)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投資所占的比重并不高，管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資的管理并不完善。而且，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)技能，導(dǎo)致企業(yè)在投資時(shí)，企業(yè)管理者的決策過(guò)度依賴于以往經(jīng)驗(yàn)，盲目進(jìn)行投資，而不是通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，制定合理的投資方案以及評(píng)估可能承受的風(fēng)險(xiǎn)后再進(jìn)行安全投資。當(dāng)投資遇到缺少資金問(wèn)題時(shí)，企業(yè)融資又比較困難，企業(yè)很可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致中小企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力不足

隨著人們生活水平不斷提高，消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比都非常重視。因此，在快速發(fā)展的當(dāng)下，中小企業(yè)希望可持續(xù)發(fā)展，就需要逐漸進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，保證產(chǎn)品銷(xiāo)量，保證銷(xiāo)售利潤(rùn)。但是，由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小的限制，產(chǎn)品的技術(shù)層次相對(duì)較低，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入比較少，所以，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已經(jīng)發(fā)展為約束中小企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)值，拓寬企業(yè)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的難題。主要原因有：首先，中小企業(yè)沒(méi)有足夠的資金投入到核心技術(shù)創(chuàng)新的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中；其次，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和自覺(jué)行為，保護(hù)創(chuàng)新專(zhuān)利權(quán)的成本較高，造成創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益不成正比，企業(yè)創(chuàng)新不積極；最后，創(chuàng)新人才的供給和需求不均衡。一方面，中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的需求較大；另一方面，我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式不符合中小企業(yè)的客觀需要。由于以上因素的影響，中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，不能有效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)文化不夠完善

首先，中小企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略意識(shí)，管理者一直以來(lái)注重戰(zhàn)術(shù)而忽視戰(zhàn)略，遇到做決定時(shí)習(xí)慣性憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，著重處理日常瑣事，注重眼前利益，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略意圖也都不甚明確。其次，絕大多數(shù)中小企業(yè)都是家族制，運(yùn)作體制相對(duì)落后，家族制企業(yè)有著宗法性和封閉性特征，難以貫徹執(zhí)行科學(xué)的管理制度，極大的制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，在企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)方面也存在著一些不容輕視的不足，如缺乏自律精神，事業(yè)心和責(zé)任感不足；思想簡(jiǎn)單，做事容易盲目沖動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考不充分，對(duì)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)掌握不牢固，沒(méi)有輔助落后企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化內(nèi)涵，沒(méi)有全面的可持續(xù)發(fā)展能力等。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

中小企業(yè)是輔助我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的重要力量。促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以幫助國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，是保障人們生活水平和社會(huì)穩(wěn)定的主要戰(zhàn)略任務(wù)。針對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)采取相應(yīng)措施，積極完善解決，保證中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.拓寬融資渠道

多方面原因造成了中小企業(yè)融資困難，要克服這一困難，就必須采取多種有效措施相結(jié)合的策略，快速構(gòu)建多層次、多元化的中小企業(yè)融資體系，保證當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)通過(guò)融資方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效調(diào)整。比如，可以加大銀行金融機(jī)構(gòu)的融資渠道建設(shè)，擴(kuò)大貸款規(guī)模。企業(yè)積極提升可信度和經(jīng)營(yíng)管理水平，提高盈利能力，努力獲取債權(quán)人、投資者等相關(guān)利益者的支持與信任。逐漸建立有效的企業(yè)信用擔(dān)保體系，不斷發(fā)展資本規(guī)模，提高擔(dān)保實(shí)力。大力拓寬融資渠道，合理安排負(fù)債項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合資本供求狀況、利率水平變化，靈活運(yùn)用短期性融資方式，保持負(fù)債資金成本穩(wěn)定，實(shí)行有效的經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管，提升資本運(yùn)作能力，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)投資管理

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，建設(shè)周期較短，發(fā)展還不夠成熟，風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)較弱，投資決策時(shí)容易盲目沖動(dòng)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)投資管理，提高投資水平，保證企業(yè)健康、可持續(xù)投資發(fā)展。決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)先對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及盈利指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格的分析，盡量避免出現(xiàn)投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)不能可持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。投資時(shí)，謹(jǐn)慎選擇保本浮動(dòng)收益的產(chǎn)品短期或中期投資，在不虧本的前提下，盡量增加銷(xiāo)售收入，提高銷(xiāo)售凈利潤(rùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)謹(jǐn)慎選擇長(zhǎng)期投資或風(fēng)險(xiǎn)較大的投資，對(duì)投資可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)和后果有一個(gè)大致的預(yù)測(cè)。企業(yè)可以根據(jù)這些措施來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效的規(guī)避和控制企業(yè)將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度的降低可能承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.提高技術(shù)創(chuàng)新水平

中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要求企業(yè)能夠不斷變革和自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自主產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平和生產(chǎn)能力，不僅能為消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益，還能積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。首先，中小企業(yè)不能一味堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想，在戰(zhàn)略上要不斷實(shí)施價(jià)值和觀念創(chuàng)新，看重企業(yè)所在行業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)及其發(fā)展的趨勢(shì)和速度。其次，無(wú)論是企業(yè)的員工，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，都要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)幫助企業(yè)提高各方面和各層次的創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的研究開(kāi)發(fā)方法，尋找新的市場(chǎng)，這樣企業(yè)才可以適時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)各方面的價(jià)值飛躍，適應(yīng)并影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化。最后，注重企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)自主生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定位，打造自己的品牌，依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中不斷發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.完善企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾，尤其是與大型企業(yè)相比，明顯處于劣勢(shì)的中小企業(yè)更加需要良好的企業(yè)文化來(lái)幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。健康的企業(yè)文化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，要求企業(yè)建立現(xiàn)代化制度，打破傳統(tǒng)的以家族為核心的管理模式，不僅要引進(jìn)高端人才，還要引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法，建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的高效管理體制。同時(shí)，企業(yè)還需要一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，管理者要以自身為榜樣，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極提升自我，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的文化氛圍以及創(chuàng)造有利的前提條件。

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作者簡(jiǎn)介：黃平（1959- ），女，安徽合肥市人，安徽大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)；楊丹（1991- ），女，重慶市人，安徽大學(xué)在讀碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)