馬友平

摘要：人才的質(zhì)量以及數(shù)量對(duì)企業(yè)整體的企業(yè)水平以及人力資源的戰(zhàn)略管理效果有很大的影響，對(duì)企業(yè)在外的口碑有著直接的影響。由此可知，當(dāng)前的企業(yè)若是想提高人力資源的綜合實(shí)力，就必須要更加重視對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理，不斷提高管理人力資源的能力，這樣可以為患者提供更加滿意的企業(yè)績效，也更加有利于企業(yè)的長久發(fā)展。本文探析了戰(zhàn)略人力資源管理的意義，以及戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績效；影響

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-01

一、引言

隨著目前企業(yè)行業(yè)越來越激烈的競爭，企業(yè)越來越關(guān)注人力資源管理水平以及綜合實(shí)力，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更嚴(yán)格的要求和更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。由此，企業(yè)的綜合管理方面就要對(duì)人才資源進(jìn)行管理以及保留。然而，從當(dāng)前的企業(yè)管理效果觀察，可以知道企業(yè)的綜合實(shí)力，有效的戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理能夠促使企業(yè)的實(shí)力以及效益得到很大的提高，也能夠增加企業(yè)的整體收益。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的意義

1.有助于提升企業(yè)人員的工作積極性

在企業(yè)的人力資源部門實(shí)施戰(zhàn)略管理，可以增加企業(yè)內(nèi)部的競爭力，就使得企業(yè)人才的工作自主性都很高[1]。一方面，戰(zhàn)略人力資源管理可以滿足企業(yè)對(duì)人才需求，能更加使得他們的要求都能夠得到及時(shí)的滿足，更加合理科學(xué)地對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。由此可知，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，企業(yè)對(duì)待人才應(yīng)該更加主動(dòng)地組織活動(dòng)，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行改善，這樣更能體現(xiàn)對(duì)人才的重視以及愛護(hù)，在企業(yè)重視和愛護(hù)的情況下要可以提高企業(yè)人員工作的積極性。

2.有助于提高企業(yè)人員的價(jià)值

在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，人員在正式進(jìn)入企業(yè)工作之前，都需要有一年的試用期，在試用期間都會(huì)有績效考核，同時(shí)企業(yè)的相關(guān)工作者需要對(duì)實(shí)習(xí)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及付出精力加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，可以進(jìn)行很多的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這樣更加有利于提高他們實(shí)踐能力[2]。只有通過他們自己的努力以及付出，才能夠增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，只有一個(gè)企業(yè)人才的實(shí)踐能力很強(qiáng)，也能增加企業(yè)的效益。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響會(huì)受到我國國情的影響，也具有特殊性，同時(shí)也讓很多的研究者們更加關(guān)注。相關(guān)的研究結(jié)果顯示：我國的戰(zhàn)略管理人力資源有著非常重要的作用，在以往的實(shí)踐中也取得了一定的管理成效和積極作用。由此可知，實(shí)在管理人力資源的過程中，有效的實(shí)施高效的管理策略，可以促進(jìn)我國企業(yè)績效的不良發(fā)展?fàn)顩r得到改善，同時(shí)還具有一定的戰(zhàn)略的整合意義[3]。

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的影響

對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)需要人力資源管理部門找到更多的人才，所以人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定出有效的戰(zhàn)略人力資源策略，之后將人力資源戰(zhàn)略管理策略合理地應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過程中，指導(dǎo)著企業(yè)員工的思想方向[4]。另外，還可以在長期接觸以及了解企業(yè)員工的過程中，更多地將專業(yè)知識(shí)以及工作理念灌輸至企業(yè)人員的思想中，幫助企業(yè)員工形成一種良好的工作形式和狀態(tài)。另外一方面，在經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃中，要根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況來制定有效的人力資源戰(zhàn)略管理策略，這樣才能夠仍企業(yè)員工更加適應(yīng)和接受，也能夠讓人力資源戰(zhàn)略管理策略發(fā)揮其重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略管理策略在企業(yè)今后的發(fā)展和經(jīng)營過程中有著非常重要的作用。

2.企業(yè)的規(guī)模影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的規(guī)模具有一定影響，因?yàn)槠髽I(yè)所具有的綜合實(shí)際能力在企業(yè)的規(guī)模中能夠得到很好的體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的規(guī)模也是最能夠影響企業(yè)績效的重要因素。在企業(yè)的規(guī)模比較大的情況下，企業(yè)的人力資源管理部門會(huì)有很多的資源來支持和協(xié)助其工作的順利完成，在這個(gè)過程中培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加系統(tǒng)化，招聘的程序也會(huì)更加正規(guī)化，人力資源計(jì)劃也會(huì)按照更加標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，這樣的改進(jìn)能夠有效地提高企業(yè)的業(yè)績以及企業(yè)員工的整體工作效率和質(zhì)量[5]。

3.企業(yè)所有制的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)所有制具有一定的影響，因?yàn)樘幱诓煌慕?jīng)濟(jì)改革狀況中，最顯著的特征就是單一所有制轉(zhuǎn)換成多種所有制，所以企業(yè)所具有的不同所有制會(huì)直接影響到企業(yè)績效和人力資源管理之間的關(guān)系[6]。另外，相關(guān)的研究結(jié)果顯示，在管理人力資源方面，企業(yè)具有的不同所有制所造成的差異化管理可以為外企提供更多的正規(guī)的人力資源管理實(shí)踐。然而，在發(fā)展民營企業(yè)的過程中，在管理人力資源方面其具有一定的主動(dòng)權(quán)，很大程度上國有企業(yè)比起受到傳統(tǒng)體制的影響大。由此可知，在人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響中，外資企業(yè)和民營企業(yè)比國有企業(yè)的影響更強(qiáng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的時(shí)代，人才已經(jīng)成為各行各業(yè)之間相互競爭的核心力量。在對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理方面，要在發(fā)現(xiàn)問題、了解管理的終極作用基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的有效的管理方案，并且真正實(shí)施起來，才能夠有最佳的效果以及有效地提升我國企業(yè)的績效。同時(shí)，在有效管理人力資源的基礎(chǔ)上，還能吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)人才，也能夠帶給企業(yè)更好的發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)人才專業(yè)技能的提升，以及促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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