張桐賓

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)以減少產(chǎn)品的成本為主要目標(biāo)，在企業(yè)中有成本把控的重要作用，對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)的考核是其控制成本的辦法。市場(chǎng)的變化與激烈的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展，由于責(zé)任成本會(huì)計(jì)起到的作用，其在企業(yè)中的受到越來(lái)越多的重視，如何運(yùn)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)最終降低企業(yè)的成本，成為當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)當(dāng)前的運(yùn)用情況進(jìn)行深入分析，依據(jù)分析的結(jié)果對(duì)責(zé)任成本的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出一個(gè)合理的預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 問(wèn)題 趨勢(shì)與對(duì)策

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是指打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定的責(zé)任中心進(jìn)行更加細(xì)化的責(zé)任成本管理。責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任一級(jí)級(jí)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，并且對(duì)這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算以及分析，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。換言之，責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是通過(guò)各級(jí)的責(zé)任成本核算，將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

責(zé)任成本會(huì)計(jì)自引入我國(guó)以來(lái)，在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷跨越發(fā)展。我國(guó)企業(yè)中已有成功應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的例子，通過(guò)實(shí)踐證明責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠在技術(shù)上優(yōu)化企業(yè)成本管理。雖然取得了一定的成績(jī)，但是其中問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重。在企業(yè)責(zé)任成本管理中，主要的問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面：

（一）責(zé)任成本管理體系不完善

在目前的成本管理工作中，由于責(zé)任成本管理工作起步晚、基礎(chǔ)薄，相關(guān)的工作人員和配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏。以至于在工作中不得不采取不符合實(shí)際工作需要的設(shè)備來(lái)以次充好，給工作進(jìn)行帶來(lái)了極大的難題。雖然目前個(gè)別單位和企業(yè)在工作中，已經(jīng)將責(zé)任成本管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)來(lái)抓，但是責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理人員的配置還存在著嚴(yán)重的不科學(xué)局面，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，也造成了責(zé)任成本管理無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)工作需求。

（二）責(zé)任成本管理內(nèi)容不全

有不少企業(yè)在目前的工作中只重視控制與經(jīng)濟(jì)之間的有關(guān)開(kāi)支控制工作，很少關(guān)注工作中需要注意的安全、質(zhì)量和各因素之間的配合內(nèi)容，造成了在工作中單一部門(mén)的工作要求較多，但是整體工作體系方面存在著眾多難點(diǎn)。另外，由于多數(shù)單位的工作中都存在著資料不健全、準(zhǔn)確度不高、造成責(zé)任預(yù)算空間過(guò)大的現(xiàn)象。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

從目前的形勢(shì)不難看出，信息化技術(shù)越來(lái)越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。因此，我國(guó)有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革，值得我們進(jìn)行一番思考和討論。

（一）成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化

我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低，建立審時(shí)度勢(shì)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們，必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念，勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓。理論要?jiǎng)?chuàng)新，理論更要?jiǎng)?wù)實(shí)，深入企業(yè)基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題。

（二）思想觀念的更新與創(chuàng)新

責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立創(chuàng)新思想，最大限度地開(kāi)展理論研討學(xué)習(xí)工作，交換思想，共同進(jìn)步，最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外，責(zé)任成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，保證投入的增長(zhǎng)速度不能過(guò)快，同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度。第四，采取措施，保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五，改造工藝，力爭(zhēng)投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。

（三）在企業(yè)文化方面需要進(jìn)一步深化培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)要在成本把控上做好，就要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想上和文化上的優(yōu)化，主要優(yōu)化方面則應(yīng)當(dāng)著重于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的觀念。及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)工作者的觀念，就要樹(shù)立成本效益和成本回避的思想。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)比較注重產(chǎn)品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及，引導(dǎo)企業(yè)員工把握全局、分析細(xì)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)成本控制管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了靈活、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度，樹(shù)立全方位、全過(guò)程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言，首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測(cè)、方案決策和成本控制。

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