張強(qiáng)順

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的改革也在不斷的深入，很多企業(yè)為了能夠加強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自身企業(yè)不斷的進(jìn)行整改。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，也是存在風(fēng)險(xiǎn)較大的部門，成為了企業(yè)整改的主要目標(biāo)。而地質(zhì)勘查單位作為傳統(tǒng)的企業(yè)，內(nèi)部存在著很大的財(cái)務(wù)管理問題。本文通過對(duì)地勘單位內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，闡述內(nèi)部控制視角下改善地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 地質(zhì)勘察 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

一、內(nèi)部控制視角下地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理較為混亂

地質(zhì)勘查單位是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，延襲著我國(guó)陳舊的企業(yè)管理制度，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)化管理模式，沒有很好的企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有給予高度重視，特別是企業(yè)的負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理的理念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理混亂，賬目不清晰，對(duì)資金的控制力度不足，不能使資金得到有效的利用，從而使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部控制中，沒有科學(xué)的內(nèi)部控制理念和模式做指導(dǎo)，雖然具有一定制度和規(guī)范，但是由于執(zhí)行力度不夠，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)漏洞，使內(nèi)部控制沒有真正的發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

在當(dāng)前的地質(zhì)勘查單位中，沒有一個(gè)健全的，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在整體的制度建設(shè)中，主要針對(duì)會(huì)計(jì)核算和資金審批而制定的。這種財(cái)務(wù)管理制度只是最基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單的，傳統(tǒng)的，沒有在整體上對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理和掌控。這種管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代地質(zhì)勘查單位的發(fā)展需求，使單位內(nèi)部存在著資金管理的隱患，從而阻礙了企業(yè)單位的發(fā)展。特別是在企業(yè)的融資和投資方面，很多地勘單位沒有相關(guān)的制度做指導(dǎo)和約束，使其內(nèi)部管理混亂。雖然，有些地勘單位已經(jīng)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是，有很多單位的制度不符合自身的發(fā)展特點(diǎn)，執(zhí)行的力度不足，沒有達(dá)到較好的執(zhí)行效果。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部崗位配置不合理，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

地質(zhì)勘查單位最初的財(cái)政管理沒有受到相關(guān)負(fù)責(zé)人的高度重視，對(duì)于財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置沒有明確的規(guī)定和規(guī)范，從而出現(xiàn)了一人兼多職的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)管理的要求，從而出現(xiàn)賬務(wù)混亂，挪用資金的現(xiàn)象，使單位面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于地質(zhì)勘查單位的傳統(tǒng)特殊性，會(huì)計(jì)的從業(yè)人員年齡較大，沒有受過專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，甚至有些老會(huì)計(jì)人員沒有持證上崗，使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理綜合水平下降，不能利用先進(jìn)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，大大降低了單位財(cái)務(wù)管理的效率。另外，單位內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，從而出現(xiàn)了很多挪用公款，濫用資金的現(xiàn)象，增大財(cái)務(wù)審計(jì)工作的難度。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)失真嚴(yán)重

在地勘單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，在操作上不能按照正常的會(huì)計(jì)行為規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的操作，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中經(jīng)常出現(xiàn)原始憑證的數(shù)據(jù)記錄不真實(shí)，沒有按照合法的要求進(jìn)行記錄。記賬憑證沒有按照正常的填寫規(guī)范進(jìn)行填寫，賬表，賬證不相符合，會(huì)計(jì)賬目和賬簿的設(shè)置沒有按照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。甚至有些會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。這些現(xiàn)象都是當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致單位的資產(chǎn)管理混亂，嚴(yán)重違背了會(huì)計(jì)從業(yè)和管理的相關(guān)法律規(guī)定。

二、內(nèi)部控制視角下改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，是當(dāng)前地質(zhì)勘查單位工作的首要內(nèi)容。地質(zhì)勘查單位要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織模式，設(shè)立財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，財(cái)務(wù)管理和控制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行等相關(guān)部門，并加強(qiáng)各部門之間的合作和溝通，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，在單位財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置和人員的配備上，要改變傳統(tǒng)的一身兼多職的現(xiàn)象，不同的崗位要由不同的人進(jìn)行擔(dān)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部互相制約的力度。同時(shí)，在管理體系中，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部的流程，減少不必要的工作流程，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中資金的投資和融資方面進(jìn)行完善，明確各個(gè)崗位的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬和懲罰措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息記錄和管理是單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接反映了單位財(cái)務(wù)管理的好與壞，同時(shí)也能反映出單位在特定的時(shí)期內(nèi)的具體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。也是單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成本支出的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是財(cái)務(wù)管理中應(yīng)具備的基本素質(zhì)。因此，地質(zhì)勘查單位必須優(yōu)化單位內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范，明確會(huì)計(jì)賬簿的合法設(shè)置，記賬數(shù)據(jù)與實(shí)際相符合，規(guī)范書寫格式，提升財(cái)務(wù)信息管理水平，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性，為單位未來發(fā)展和決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)記賬方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，降低基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用方法，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際操作能力。另外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)督管理，利用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理人員的所有工作暴露在屏幕下，加強(qiáng)監(jiān)督力度，從而防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要設(shè)立專門的審計(jì)部門定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，提升地勘單位的整體財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)勘查單位中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)。因此，地勘單位必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的重視程度，引進(jìn)一些年輕的，專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，為管理隊(duì)伍注入新鮮的血液和思想，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化和現(xiàn)代化。同時(shí)，對(duì)原有的工作人員加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的力度，提高工作人員的計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)知識(shí)的使用能力，不斷的轉(zhuǎn)變思想，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。另外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)各部門的共同協(xié)作，從而保證財(cái)務(wù)管理工作過程的順利進(jìn)行。設(shè)立相應(yīng)的員工績(jī)效考核制度，明確各部門和個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)員工的思想道德教育，防止違法亂紀(jì)行為給單位帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位和企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。地勘行業(yè)要想快速發(fā)展，必須建立一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，使企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)高效的流通，防止賬務(wù)混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，提高單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，增加財(cái)務(wù)管理的工作效率，防止挪用資金或者濫用資金的事情發(fā)生，降低地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)地勘單位的快速發(fā)展，為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。

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