杜旭陽

摘 要： 高校學生干部是學生中的一個特殊群體，是學生自我教育、自我管理、自我服務的主體。學生干部需要努力做好團隊建設，優(yōu)化學生干部培訓機制，建立一個有效的培訓機制能夠讓學生干部進一步形成合力，促使學生干部這支團隊有效開展工作。本文從構建學生干部培訓機制的必要性入手，深刻分析學生干部培訓現(xiàn)狀，最終找到在團隊建設視角下高校學生干部培訓的對策。

關鍵詞： 學生干部 團隊建設 培訓方法

一、團隊建設視角下構建學生干部培訓機制的必要性

所謂團隊和團隊精神，都是指一群互助互利、團結一致的人們，在自我全面發(fā)展的過程中，個體與組織、團體中不可缺少，不斷完善自我的過程。學生干部是老師與同學之間的橋梁和紐帶，他們能起到上情下達、下情上達的作用。由此可見，在一個已經建立團隊精神的集體中開展學生工作干部培訓，更是和諧、創(chuàng)新、協(xié)調統(tǒng)一，從而強化團隊作戰(zhàn)能力，提高學生素質。建立合理的學生干部培訓機制有利于學生干部工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，還有利于大學生思想政治工作的開展，將社會主義核心價值觀融入當代大學生心中。因此，建立學生干部的培訓機制這項工作是必然的。

二、構建合理的學生干部培訓機制

1.以核心價值觀引領高校學生干部培訓

黨的十八大提出以“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”24字組成的社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀是實現(xiàn)中國夢的理論基礎與實踐保障。高校是人才的集聚地，是先進文明與文化的傳播地，要通過社會主義核心價值觀不斷引導大學生向先進知識分子、先進典型學習。但一個很重要的原因是部分學生干部沒有樹立正確的價值觀，部分學生出現(xiàn)了沉迷網絡現(xiàn)象，意志低迷，世界觀、人生觀、價值觀出現(xiàn)了動搖，沒有能正確發(fā)揮學生干部的作用，可見，高校要對大學生骨干、干部進行培訓，融入社會主義核心價值觀教育，將24字牢刻在每名大學生心中，把廣大學生干部從理論與思想上武裝自我，實現(xiàn)發(fā)展。

2.學生干部培訓的需求分析

根據學生會干部和班級干部的目標、知識、技能等方面進行全面的、系統(tǒng)的鑒別和分析，以此確定學生干部培訓的需求。加強學生干部培訓的需求分析，可以通過觀察、問卷調查等方法對不同年級的學生干部進行有效的需求分析，同時在培訓過程中根據實際情況不斷對培訓需求進行調整，以此達到良好的培訓效果，為分層機制做好準備。

3.學生干部培訓的分層分級培訓機制

學生干部培訓的分層分級培訓是實現(xiàn)學生干部專業(yè)化發(fā)展的有力機制。分層分級培訓機制，是學校、院系、班級三個層次培訓的學生干部，通過針對不同層次和年級、崗位等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)培訓授課與實踐。所設訓一的培訓重點、難點和培訓方法均有不同。在培訓實施前，高校首先要確定好管理培訓人員的崗位和所承擔的職責，按照分層分級的原則，劃清責任。管理考核職責一定要落實在各個管理部門所安排的管理人員身上。建立良好的反饋渠道，形成完整的評估報告，為培訓機制工作的開展提供可靠依據，更好地運用其中。

三、團隊建設視角下構建學生干部培訓機制對策

1.規(guī)范學生干部培訓工作

高校要加強對學生干部培訓機制構建，不斷總結學生管干部培訓的方式與技巧。首先成立學生干部培訓組織實施小組，制訂實施方案，做好工作計劃與環(huán)節(jié)。將學生干部培訓工作列入學院工作計劃，將培訓制度化，長效化。根據學生干部實際情況實現(xiàn)學生干部培訓有力保障，不斷提高學生干部的綜合素質，加強對學生干部的自我教育、培養(yǎng)和管理。促進學生干部適應新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題，從而更好地服務于同學。

2.科學制定學生干部培訓內容與工作方法

一是要量身定做學生干部分層次、分類別的培訓實施方案，利用多維度方式，逐步安排培訓計劃，通過班委會、團支部開展好班長與支部書記培訓工作，對按年級劃分，進行新生與老生干部培訓，按院系開展學生會干部工作等，讓學生干部培訓工作呈現(xiàn)階梯式發(fā)展。

二是要合理開展好學生干部培訓內容。開展有針對性的心理健康培訓和崗位適應能力培訓，增強學生干部抗挫折、抗心理障礙實際操作能力。培養(yǎng)學生干部團隊精神和團隊協(xié)調能力，增強與學院、系部等溝通分析能力，組織開展大型品牌化活動的能力等。

三是要不斷提高培訓時間效率與形式多樣性。要充分利用學生業(yè)余文化時間和休閑時間，通過開展拓展訓練，提高角色扮演能力等培訓形式，不斷促進高校學生干部培訓工作的科學化與系統(tǒng)化發(fā)展，積極營造學生干部培訓的良好氛圍。

3.建立培訓評估與反饋機制

培訓期間認真總結，分析成效和不足之處，以此促進學生干部培訓工作的開展，這就要建立培訓的評估與反饋機制。一方面是檢查學生干部在培訓過程中所取得的實際效果，以此促進了解是否實現(xiàn)預期目標，促進學生干部積極參與培訓。另一方面是對培訓工作本身的檢驗和考核，培訓組織管理過程、培訓內容是否合用、培訓方式是否合適等，通過考核與反思，為今后調整培訓項目與內容、完善培訓計劃和措施提供參考。

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