摘 要：現(xiàn)階段我國建筑事業(yè)獲得長效發(fā)展機遇，不同施工企業(yè)對工程項目質(zhì)量管理和施工階段質(zhì)量控制等，也產(chǎn)生較為深刻的重視態(tài)度。由此，筆者決定針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀加以客觀論述，試圖將其中遺留的弊端問題提煉整理完全；另外，結(jié)合個人豐富的實踐經(jīng)驗制定實施合理化應(yīng)對方案，希望至此為我國工程項目質(zhì)量管理和經(jīng)濟實力大幅度提升，奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工階段；隱藏問題；質(zhì)量控制

透過客觀層面審視，工程質(zhì)量可以順勢細(xì)化為狹義和廣義兩類內(nèi)涵機理。前者強調(diào)工程成品必須全面彰顯出業(yè)主預(yù)設(shè)的功能特性， 廣義下的工程項目質(zhì)量，則兼容工程實體安全可靠性和施工質(zhì)量。為了系統(tǒng)化提升工程實體安全、經(jīng)濟性控制質(zhì)量，順勢改善相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，作為現(xiàn)代專業(yè)化施工機構(gòu)，有必要事先圍繞以下內(nèi)容做足準(zhǔn)備工作。

一、目前我國工程項目和對應(yīng)施工質(zhì)量管理中遺留的突兀性問題研究

透過宏觀角度觀察，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)質(zhì)量控制水準(zhǔn)得以適當(dāng)提升，但是不同區(qū)域施工企業(yè)經(jīng)濟、科研實力存在廣泛差異，加上質(zhì)量認(rèn)證體系、施工監(jiān)理體制、員工綜合化素質(zhì)等失衡跡象交叉限制，一時間令我國建筑項目質(zhì)量管理中存在諸多矛盾隱患：

（一）基層施工人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)低下

宏觀角度觀察，我國建筑施工團隊還算龐大，但是內(nèi)部高級技師卻屈指可數(shù)，幾乎占據(jù)8成以上的人員都是農(nóng)民工，這類人員文化程度大多停滯在初中階段，無法熟練掌握各項基礎(chǔ)性操作技能和安全生產(chǎn)理論，而施工企業(yè)又因為經(jīng)濟條件束縛而不會輕易針對他們進行培訓(xùn)改造。以上現(xiàn)象可說是導(dǎo)致我國工程質(zhì)量和施工安全事件頻繁滋生的主流原因。

（二）施工機械操作應(yīng)用經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏

首先，施工機械日常維修養(yǎng)護工作處理不到位。因為操作人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)缺陷，無法系統(tǒng)化貫徹落實預(yù)設(shè)的機械保養(yǎng)規(guī)范性體制，加上個體責(zé)任心不夠堅韌，使得相關(guān)建筑施工機械器具技術(shù)性嚴(yán)重下滑。

其次，部分施工企業(yè)技術(shù)型設(shè)施有限，現(xiàn)場監(jiān)理控制挑戰(zhàn)空間較大。因為大部分建筑施工機械設(shè)備，都需要進場后投入沿用，但是大多數(shù)施工現(xiàn)場不能提供寬闊的車庫空間，使得已經(jīng)落后或是數(shù)量貧瘠的施工設(shè)備，不斷遭受自然環(huán)境和強性施工侵蝕，同步狀況下更對施工階段質(zhì)量控制提出愈加深刻的挑戰(zhàn)危機。

最后，施工管理方案不夠科學(xué)合理。承包企業(yè)在設(shè)計和布置施工方案過程中，不能針對以往常見性問題提供針對性調(diào)試措施，嚴(yán)重情況下更令作業(yè)指導(dǎo)材料無法和作業(yè)面契合。同時，在技術(shù)交底過程中過分關(guān)注形式化，使得過程檢驗極為不規(guī)范，大多數(shù)作業(yè)人員都為了匆忙追趕進度而將建筑結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟性問題拋之腦后。再就是質(zhì)量控制點設(shè)置結(jié)果，和預(yù)設(shè)的規(guī)范性管理指標(biāo)存在較大出入，經(jīng)常衍生出建筑成品特殊性部位失控問題。

二、日后我國工程項目和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)化控制的措施內(nèi)容解析

隨著國際性市場競爭趨勢不斷激化，我國建筑行業(yè)開始不可避免地面臨諸多挑戰(zhàn)危機，在此類背景下，各類施工企業(yè)都爭相貫徹落實IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，同時主動開拓多元化信息交流、提取途徑，如動態(tài)信息庫的構(gòu)建等，一時間令建筑市場、顧客信息變得更加清晰透徹，同步全面明確不同層級施工、監(jiān)理人員職責(zé)，使得建筑項目和施工質(zhì)量控制中的矛盾問題盡快得以解決。至于細(xì)化的施工質(zhì)量調(diào)試舉措將如下所示：

（一）針對施工人員進行科學(xué)性篩選和合理激勵管理

第一，保證施工人員篩選的針對性，主動規(guī)避以往建筑資源隨意性耗費現(xiàn)象。關(guān)于項目負(fù)責(zé)任的衍生結(jié)果，主要是透過現(xiàn)代人才市場進行公開選拔招聘，同時需要在嚴(yán)格的建筑企業(yè)監(jiān)督機制下接受各項資質(zhì)條件校驗，確保無誤過后決定權(quán)屬企業(yè)法人代表。相比之下，基層作業(yè)人員的聘請，則需要同時滿足持證、技能考核、身體檢查等要求后，才能順利上崗，其間一旦任何個體考核無法達(dá)標(biāo)，將堅決地被退用。

第二，積極沿用人性化的激勵管理手段，維持單位施工人員日常工作的積極主動性。對于項目負(fù)責(zé)任來講，要令其基層福利要求得到滿足，使得其有充足的精力投入到今后自我價值更高層次的實現(xiàn)事務(wù)之上，如工作環(huán)境、興趣、薪資條件等物質(zhì)利益和精神方面的滿足。而面對基層作業(yè)人員，有必要及時制定與考核個體施工任務(wù)單，令這部分勞動力資源專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)提升欲望倍增，并且透過階段化績效競爭和物質(zhì)精神獎勵方式，令個體可以竭盡全力地超額或是提前完成施工任務(wù)。保證以上工作內(nèi)容處理完畢過后，針對競賽流程加以細(xì)致化分析校驗，確保今后能夠樹立起典型，鼓勵先進并鞭策落后。

（二）進行施工機械設(shè)備科學(xué)創(chuàng)新式管理方案覆蓋落實

首先，盡快構(gòu)筑起健全完善形態(tài)的建筑施工機械使用管理崗位責(zé)任機制。主要是利用各類途徑令施工機械操作管理主體職責(zé)范圍得以精準(zhǔn)化鎖定，督促他們細(xì)致觀察并糾正指導(dǎo)操作人員一切操作行為模式；另外，圍繞各類施工機械日常保養(yǎng)維護工作加以妥善性處理，令其時刻彰顯出正常、穩(wěn)定的運行效果，規(guī)避以往失保、失修、帶病作業(yè)現(xiàn)象的重復(fù)衍生。

其次，沿用施工機械例行養(yǎng)護和定期維修等制度內(nèi)容。這類綜合性維修養(yǎng)護方案，可以順勢細(xì)化出例行保養(yǎng)、定期檢修、大中小規(guī)模修理等方式，為了確保該類保養(yǎng)方案能夠順利細(xì)致地貫徹下去，相關(guān)管制主體有必要及時制定月度設(shè)備保修和檢驗評估計劃，盡量保證大型、成套、進口類施工機械設(shè)備，都能夠在合理時間范圍內(nèi)得到檢驗。必要情況下則依照修理檢修體制，針對不同規(guī)模設(shè)備、電動機等進行每日檢驗，并將最終的結(jié)果記錄儲存在計算機系統(tǒng)內(nèi)，保證后期結(jié)合不同設(shè)備修理訴求，處理好一切新舊施工機械設(shè)備的技術(shù)調(diào)試改善事務(wù)。

綜上所述，建筑工程本身屬于一類繁瑣復(fù)雜的社會系統(tǒng)規(guī)劃類項目，其結(jié)構(gòu)安全可靠性和不同階段施工質(zhì)量，都將對我國經(jīng)濟建設(shè)前景造成深度影響。因此，今后要做的，便是集中一切技術(shù)手段處理工程質(zhì)量監(jiān)管事務(wù)，保證任何不良施工現(xiàn)象都能夠被快速鎖定和消除，進一步為我國偉大經(jīng)濟復(fù)興事業(yè)貢獻(xiàn)合理的支持力量。

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作者簡介：李瀚男（1984-），男，遼寧朝陽人，土木工程或工程管理專業(yè)，研究方向：建筑。