汪紅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)也得到的極大的發(fā)展，對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注力度越來(lái)越大，如何在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期下對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，是我企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)的利用效率，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 解決策略

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革和深化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的重要性。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，能夠提升企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的金融經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代化企業(yè)整體的管理效率，為企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)涵

針對(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程快速建設(shè)的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理效率在很大程度上體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，所以在保證經(jīng)濟(jì)管理效率的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，提升企業(yè)整體形象和實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)方向，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，保證經(jīng)濟(jì)管理體系的可行性、科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)、明確劃分各個(gè)部門(mén)的職能以及管理目標(biāo)、有效的考核測(cè)評(píng)機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審核等一系列工作，從根本上提高管理效率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠有序的進(jìn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程發(fā)展存在很大的差異，經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)緩慢，在很大程度上影響了企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，影響管理效率的因素還有很多，企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行切合實(shí)際的分析，然后進(jìn)行有效的解決。

1.內(nèi)部管理職責(zé)不夠明確。企業(yè)內(nèi)部管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的重要性，導(dǎo)致管理職責(zé)劃分不夠明確，不利于企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的今天，衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的水平和實(shí)力，已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這一方面，對(duì)企業(yè)整體的管理效率也越來(lái)越關(guān)注，但是目前很對(duì)企業(yè)沒(méi)有將管理職責(zé)明確到各個(gè)部門(mén)中去，然后各個(gè)部門(mén)的管理人員管理理念和管理模式?jīng)]有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行更新，導(dǎo)致管理效率不高，沒(méi)有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，降低了管理效率的同時(shí)，也使得各個(gè)職能部門(mén)沒(méi)有緊密的聯(lián)系起來(lái)，管理工作人員溝通上存在問(wèn)題，就容易出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)職能部門(mén)之間互相推諉，沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而且職能不明確，也導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的查明發(fā)生問(wèn)題的原因，降低了企業(yè)正常運(yùn)行的效率，也對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都有一定的影響，不利于企業(yè)進(jìn)一步生產(chǎn)和發(fā)展。

2.管理組織形式相對(duì)落后。現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，沒(méi)有最大限度的結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況制定管理目標(biāo)，仍是沿用傳統(tǒng)的管理組織形式進(jìn)行運(yùn)行，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利用效率；很大一部分管理層由于工作任務(wù)量以及其它方面的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施進(jìn)程不夠全面，不利于相關(guān)工作順利的執(zhí)行；企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式的時(shí)候，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和規(guī)模進(jìn)行改進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)管理效率低下，不能為企業(yè)正常運(yùn)行提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，組織形式落后、松散，不能為領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息利用效率降低，也影響了各個(gè)部門(mén)之間信息交換的及時(shí)性，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)不能有序的協(xié)調(diào)合作，容易產(chǎn)生管理上的矛盾，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和自身價(jià)值。

三、有效提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略

1.更新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理理念要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷的更新，其不僅是作為各項(xiàng)管理工作實(shí)施的指導(dǎo)思想，還能從整體上提升企業(yè)的形象。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理理念，然后強(qiáng)化基層管理人員思想意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部思想動(dòng)態(tài)一致的發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部全體員工營(yíng)造一種良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，讓員工能夠自覺(jué)認(rèn)真的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，規(guī)范自身的工作行為，便于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，其次，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)也要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提高自己的戰(zhàn)略意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，保證企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的經(jīng)濟(jì)情況，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)施情況和企業(yè)發(fā)展方向，制定完善的管理制度，對(duì)管理人員日常工作流程進(jìn)行規(guī)范和約束，保證符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在對(duì)整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)制定管理制度的同時(shí)，也要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，做到“統(tǒng)一集中管理，部門(mén)分層管理”的體系，從整體上提高管理效率，降低管理工作的困難程度。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)施后經(jīng)濟(jì)管理制度情況，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制，利用合理的獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)員工思想上的創(chuàng)新，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和積極性，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人身上，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的運(yùn)用有效措施進(jìn)行處理，減少經(jīng)濟(jì)損失程度；然后，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平等綜合能力進(jìn)行有效的考核，納入到月末績(jī)效評(píng)估中去，以此來(lái)促進(jìn)管理人員的綜合素質(zhì)。例如華星集團(tuán)在金融經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度方面的建設(shè)，導(dǎo)致4年累計(jì)虧損達(dá)到29億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%，為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，積極對(duì)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)制度和黨的指導(dǎo)方針進(jìn)行完善，努力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，積極開(kāi)展招商引資、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為。5年之后，所有者權(quán)益達(dá)到14億元，凈利潤(rùn)每年以20%的速度在增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%左右，集團(tuán)內(nèi)部的汽車(chē)貿(mào)易和房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)位居前列。由此可見(jiàn)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性。

3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的開(kāi)展，就必須對(duì)經(jīng)理管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展，明確認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)體系的實(shí)施情況進(jìn)行公正的評(píng)審，給予重視，在不斷的發(fā)展中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，保證體系實(shí)施的效果，讓每個(gè)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施的重要性，明白自身的管理責(zé)任，更好的對(duì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行。中鐵X局在我國(guó)同行業(yè)內(nèi)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，從發(fā)展初期到現(xiàn)在已經(jīng)榮獲國(guó)家100多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，2005年被評(píng)為“優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)”，在城市基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)過(guò)程中，多次獲得前三名，這些榮譽(yù)的獲得少不了一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)管體系在背后支持，為其整體正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的源動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，不僅可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，還能有效的提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷變化的市場(chǎng)體制下，穩(wěn)定的發(fā)展。

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