劉宏偉

【摘要】對于當(dāng)下的建筑工程施工單位來講，做好建筑工程中現(xiàn)場的施工管理不僅是重中之重，也是難點(diǎn)中的難點(diǎn)。只有做好現(xiàn)場的施工管理，才能使施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。鑒于此，筆者在文中對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理措施進(jìn)行了探究，希望產(chǎn)生借鑒并提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

1.人員管理

人作為工程施工中最為活躍的要素，對施工及其管理工作的開展起著決定性的作用，施工材料、機(jī)械設(shè)備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊(duì)伍，才能加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和施工安全。第一，為工作人員劃分明確的職責(zé)，讓每一位工作人員從內(nèi)心深處把自己當(dāng)做工程項(xiàng)目中不可或缺的一份子，現(xiàn)場管理人員要做到有獎有罰、獎罰分明；第二，建立健全施工管理機(jī)制，要不斷的對施工人員進(jìn)行教育，在上級提出要求之后要努力的完成，以期在規(guī)定的期限之內(nèi)完成任務(wù)。在一支協(xié)作能力極強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)的努力下，一定可以從最大程度上保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工單位的利益。

2.材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。對于任何類型的施工項(xiàng)目而言，施工材料無疑是最具基礎(chǔ)性的施工要素，因?yàn)槭┕げ牧现苯优c工程項(xiàng)目的成品有關(guān)，如果施工材料的質(zhì)量得不到保證，那么整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量就會受到毀滅性的影響，因此，要想保證工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，保證施工材料的質(zhì)量是必要前提和重要基礎(chǔ)。

材料計劃的編制與執(zhí)行。在材料生產(chǎn)廠家與施工單位的密切交流與配合的基礎(chǔ)上確定材料的種類、數(shù)量和型號，既保證材料的供應(yīng)數(shù)量，又使得設(shè)計和生產(chǎn)出的材料滿足施工要求。

材料采購，任何一個施工單位立足于市場的根本目的就是盈利，這是每一個企業(yè)單位存在和發(fā)展的第一要義，因此，施工單位在采購材料的時候要注意控制成本，要不辭辛苦的到不同的材料生產(chǎn)廠家詢問和觀察，一是詢問價格，另一方面是觀察施工材料的質(zhì)量，施工材料在各種施工成本中占據(jù)了絕對的比例，所以控制材料成本是擴(kuò)大施工單位利潤空間的核心與關(guān)鍵所在，在詳細(xì)的比對了不同的材料生產(chǎn)廠家之后選擇物美價廉、性價比最高的材料，遵循擇優(yōu)錄取、貨比三家的采購原則。

材料的驗(yàn)收分類堆放。無論是材料進(jìn)場的時間還是進(jìn)場順序，都在某種程度上影響著施工的順利進(jìn)行，因此，只有在詳細(xì)了解施工具體情況的基礎(chǔ)上才能更好的安排材料的進(jìn)場工作，材料進(jìn)場之前和之后都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報給設(shè)計單位，而材料的入場數(shù)量也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來確定，防止進(jìn)場材料過多而占用場地現(xiàn)象的發(fā)生，堆放的時候要分類進(jìn)行，為不同類型的施工材料安排不同的安放場所，以便領(lǐng)取和使用。

3.機(jī)械

機(jī)械設(shè)備是施工中危險性相當(dāng)高的施工要素，為了保證施工人員和設(shè)備操作人員的人身與財產(chǎn)安全，必須對其進(jìn)行良好的控制。選取什么樣的機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工要求確定，不要使用超過使用年限的設(shè)備，以免出現(xiàn)意外情況。為了延長設(shè)備的使用年限，要注意對設(shè)備開展保養(yǎng)與維護(hù)。

4.施工

控制施工主要針對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度兩個方面。施工質(zhì)量無疑是施工單位與業(yè)主最看重的因素，所以施工的時候要嚴(yán)格控制每一道施工工序與每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不允許施工單位使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，而控制好施工進(jìn)度并不容易，因?yàn)槭┕み^程中面臨的情況是很復(fù)雜的，所以怎樣控制施工進(jìn)度不能死板，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況不斷地調(diào)整與改變。

5.成品保護(hù)

成品保護(hù)是工程施工的最后一道工序，雖說所處的位置是末端，但是其重要性卻是用位置衡量不了的，因?yàn)橐坏┏善繁Ｗo(hù)工作中出現(xiàn)任何的差池就會使建筑物遭到損壞，如果建筑物的外觀被損壞，直接就會是工程驗(yàn)收受到影響，很容易造成施工單位重修甚至重建。那么如何做好對成品的保護(hù)呢？具體來說，就是嚴(yán)禁人員在剛抹好的水泥地面上行走，不能對剛砌好的瓷磚上碰撞和敲打等。

6.環(huán)境

施工環(huán)境作為客觀因素在各方面都影響著施工，不同于其他的因素，環(huán)境這一因素在工程項(xiàng)目中呈現(xiàn)著多變的特征，不確定性和不穩(wěn)定性都是很強(qiáng)的，以天氣條件為例，氣候氣溫的急劇變化，嚴(yán)寒、暴雪、臺風(fēng)等極端天氣的出現(xiàn)都會影響施工的正常進(jìn)行，施工效率由此降低，進(jìn)一步會延誤施工進(jìn)度、降低施工質(zhì)量。持此之外，對于后一道施工工序來說，前面的工序就是其面臨的重要環(huán)境，所以，無論是什么類型的環(huán)境，我們都應(yīng)該在準(zhǔn)確把握施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上做出有針對性和可行性的應(yīng)對措施，以期減輕外在環(huán)境對施工造成的不利影響。特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應(yīng)該在文明理念的指導(dǎo)下創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，對材料進(jìn)行分門別類的堆放，設(shè)備安放在適合的位置，由此保證施工進(jìn)度和施工的安全性。

7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障。

1）要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。2）要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。

8.施工安全及文明施工

工程施工的一個重要特征是危險性高，所以安全施工和文明施工很重要，在施工的過程中要防火防電，搭接電線的時候要由專業(yè)人員操作，施工的時候要配備必須的安全設(shè)施，例如安全帶和安全帽等，搭設(shè)腳手架的時候要按照順序和規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁施工人員自作主張，而精神上的安全宣傳與教育也不可或缺，要成立安全小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，讓施工人員定期接受安全培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識和觀念，以期更好的指導(dǎo)實(shí)際施工，降低安全事故出現(xiàn)的幾率。

參考文獻(xiàn)

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