蓋敏強(qiáng) 陳文琳

摘 要：為了落實(shí)國家的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化科技體制改革，我國科技計(jì)劃體系正在經(jīng)歷深化改革，科技成果市場化的力度進(jìn)一步加大，科研院所的科研管理面臨著一系列挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的形勢，我們需要將技術(shù)情報(bào)分析有效地嵌入科研院所的科研項(xiàng)目全過程管理之中，使得情報(bào)分析部門與科研院所決策層、科研管理部門和課題組深度融合，將技術(shù)情報(bào)這個“大數(shù)據(jù)”引入科研管理全過程之中，進(jìn)而促進(jìn)科研院所科研管理精細(xì)化水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：情報(bào)分析；科研項(xiàng)目全過程管理；專利分析；大數(shù)據(jù)

中圖分類號：F 752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-7312（2016）04-0376-05

0 引 言

隨著《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案》（國發(fā)[2014]64號）和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《深化科技體制改革實(shí)施方案》（中辦發(fā)[2015]46號）的陸續(xù)發(fā)布，推進(jìn)中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革，再造科技計(jì)劃管理體系進(jìn)入了快車道，并列入了科技部等部委的改革時間表。國家和各省市最近的重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃首批重點(diǎn)專項(xiàng)指南也在陸續(xù)發(fā)布，采取了“自上而下”的頂層設(shè)計(jì)與“自下而上”的需求征集的項(xiàng)目形成機(jī)制，以全鏈條設(shè)計(jì)和一體化組織的原則實(shí)施，更加突出技術(shù)體系上中下游“產(chǎn)學(xué)研”的協(xié)同創(chuàng)新。新的計(jì)劃體系更加注重成果轉(zhuǎn)化，更加注重前沿探索，科研人員的科技創(chuàng)新力將進(jìn)一步激發(fā)，同時對科研人員和科研機(jī)構(gòu)也提出了新的挑戰(zhàn)。

信息經(jīng)濟(jì)時代，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到信息挖掘與利用的重要性。國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），就是推動對互聯(lián)網(wǎng)的海量大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和利用，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。專利和學(xué)術(shù)論文作為一項(xiàng)科技指標(biāo)和重要的科技信息源，在科研管理過程中發(fā)揮著重要作用。國務(wù)院日前印發(fā)的《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》，就是鑒于技術(shù)情報(bào)信息在科研項(xiàng)目管理，尤其是科研項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的作用并未得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，知識產(chǎn)權(quán)沒有得到充分重視。

高校和科研院所的日常管理職能都是圍繞科研活動展開，新形勢下對科研項(xiàng)目的管理作為有效組織科研活動的具體形式就顯得尤為重要。按照科研項(xiàng)目的階段進(jìn)展情況，可以將科研項(xiàng)目的全過程管理[1]分為6個階段，分別由3個管理層次[2]所主導(dǎo)。6個階段包括：科研方向規(guī)劃階段、立項(xiàng)前期準(zhǔn)備階段、立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段以及項(xiàng)目后期的推廣應(yīng)用階段。3個層次包括：第一層是科研院所主要領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)術(shù)委員會；第二層是科研項(xiàng)目群管理，由科研管理部門負(fù)責(zé)；第三層為單個項(xiàng)目管理，由課題組負(fù)責(zé)（如圖1所示）。具體而言，科研項(xiàng)目的規(guī)劃管理主要由科研院所的領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)術(shù)委員會總體負(fù)責(zé)，立項(xiàng)階段、驗(yàn)收階段、項(xiàng)目后期的推廣應(yīng)用階段由科研管理部門主導(dǎo)實(shí)施，而立項(xiàng)前期準(zhǔn)備階段及項(xiàng)目實(shí)施過程主要由課題組組長或項(xiàng)目承擔(dān)人負(fù)責(zé)，整個科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要項(xiàng)目承擔(dān)單位、科研管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合，加強(qiáng)合作[3-4]。

新形勢下，以往弱化的項(xiàng)目前期的科研方向規(guī)劃和立項(xiàng)前期準(zhǔn)備變得愈加重要。新的科研組織形式要求高校和科研院所需要適應(yīng)新的形勢，有效整合技術(shù)體系上中下游的高校、科研院所、企業(yè)及用戶需求等資源。技術(shù)情報(bào)分析如何更好地融入科研項(xiàng)目管理全過程，使得科研項(xiàng)目全過程管理取得“1+1”大于“2”的效果。這就需要高校以及科研院所借助公開的科技數(shù)據(jù)庫資源這個大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將技術(shù)情報(bào)分析有效地嵌入科研院所科研項(xiàng)目全過程管理之中，對這些公開數(shù)據(jù)的挖掘再結(jié)合特定領(lǐng)域?qū)＜业妮o助分析，幫助科研院所的決策者和項(xiàng)目首席科學(xué)家調(diào)整策略、減少風(fēng)險(xiǎn)、制定正確的決策。才能更好地服務(wù)科研活動，提升科研效率，實(shí)現(xiàn)科研管理的優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)本研究機(jī)構(gòu)的科技創(chuàng)新能力，為落實(shí)國家的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級做出積極貢獻(xiàn)。

1 當(dāng)前科技項(xiàng)目全過程管理存在的主要問題

雖然國家、地方和科研院所都對科技項(xiàng)目的全過程管理做了大量的研究，已形成了較為成熟的管理理論和管理方法，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理也在實(shí)踐中積累了較為豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，但是我國在科技計(jì)劃項(xiàng)目的過程管理方面和世界發(fā)達(dá)國家仍然存在很大差距：如缺乏項(xiàng)目全過程管理的思想、技術(shù)情報(bào)信息利用較少、研究機(jī)構(gòu)科學(xué)研究的重復(fù)化、碎片化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力亟待改善，科技成果轉(zhuǎn)化率低等[5]。

1.1 決策層面

科研院所的學(xué)術(shù)委員會沒有完全發(fā)揮在科研項(xiàng)目的規(guī)劃管理的積極作用，對單位的戰(zhàn)略布局、學(xué)科總體趨勢和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的分析缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，這使得研判當(dāng)前國際國內(nèi)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢以及科研院所自身的技術(shù)水平與行業(yè)先進(jìn)水平的比較等都較難有效開展。

1.2 科研管理部門

科研管理部門一般包括科技處、知識產(chǎn)權(quán)辦公室、成果轉(zhuǎn)化和獎勵處、人事教育處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處和法務(wù)部等部門。目前科研院所普遍存在的問題主要有以下幾個方面：

1）各科研服務(wù)部門存在“信息孤島”現(xiàn)象。部分單位科研管理部門對科研項(xiàng)目群管理執(zhí)行不到位，重申報(bào)立項(xiàng)，輕規(guī)范管理。首先，由于管理人員本身學(xué)科背景的限制，對項(xiàng)目申報(bào)的審批與指導(dǎo)僅局限于形式審查的范圍，科研管理部門缺乏協(xié)作和信息共享，在任務(wù)的策劃與爭取方面較難有大的作為。其次，科研管理部門各行其事，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收之前的管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)及保護(hù)，成果管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)獎，缺乏協(xié)作和溝通；項(xiàng)目管理部門不關(guān)心項(xiàng)目組知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況，知識產(chǎn)權(quán)管理部門不清楚單位有哪些項(xiàng)目，成果管理部門到項(xiàng)目驗(yàn)收后才了解項(xiàng)目的基本情況及知識產(chǎn)權(quán)信息。所有的科研項(xiàng)目在科研管理部門的信息是支離破碎的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的評價(jià)、應(yīng)用及推廣。

2）傳統(tǒng)管理模式難以應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。由于需要對外爭取經(jīng)費(fèi)，完成項(xiàng)目，且任務(wù)下達(dá)部門往往對依托單位有信用評價(jià)，為了不影響后續(xù)本單位項(xiàng)目的申報(bào)，科研管理部門有時還需要協(xié)助課題組應(yīng)付項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)單位的檢查和驗(yàn)收；經(jīng)費(fèi)未嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)規(guī)劃不細(xì)致，執(zhí)行超預(yù)算的情況時有發(fā)生。這些問題在新的改革形勢下將會嚴(yán)重影響高校和科研院所自身的競爭力，成為阻礙科研活動的重要因素。

1.3 科研組

課題組立項(xiàng)前期的技術(shù)情報(bào)工作準(zhǔn)備不充分，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對論文檢索較為關(guān)注，但缺乏較為專業(yè)的文獻(xiàn)檢索技能，往往忽略對專利情報(bào)等信息的分析。部分科研人員申報(bào)課題動機(jī)不純，僅是為了滿足自己在科研院所的考核與評職稱方面的需要，申報(bào)材料綜述部分簡單堆砌，嚴(yán)重影響了材料的針對性和完整性，缺乏對項(xiàng)目的需求分析和研究成果的前瞻性布局，從而影響了申報(bào)項(xiàng)目的命中率，造成部分項(xiàng)目產(chǎn)出成果應(yīng)用性差，進(jìn)而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率低。在課題立項(xiàng)時，如果沒有進(jìn)行有針對性的專利技術(shù)侵權(quán)檢索，將會在后續(xù)產(chǎn)生的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面面臨被訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

2 技術(shù)情報(bào)分析的作用

專利和科技論文作為技術(shù)信息最有效的載體[6-7]，囊括了全球90%以上的最新技術(shù)情報(bào)，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)顯示：2014年全世界專利申請達(dá)到257萬件，《科學(xué)引文索引》（SCI）數(shù)據(jù)庫顯示2012年世界科技論文總數(shù)為159.67萬篇，是名副其實(shí)的“大數(shù)據(jù)”。專利和科技論文信息具有更新及時、領(lǐng)域廣泛、描述詳細(xì)、內(nèi)容可靠、分類系統(tǒng)、格式統(tǒng)一、規(guī)范、便于查閱等特點(diǎn)，且專利信息內(nèi)容涵蓋了技術(shù)信息、法律信息和經(jīng)濟(jì)信息，對這些“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行分析和挖掘能夠幫助我們透視很多“看不到”的信息，可以為我們生產(chǎn)和生活提供非常有價(jià)值的建議。專利分析是利用專利信息、提取專利情報(bào)、制定專利策略、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提，對保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、避免重復(fù)投入、提高研究起點(diǎn)、防范專利風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的促進(jìn)作用。因此，在對專利情報(bào)進(jìn)行篩選、鑒定和整理基礎(chǔ)上，利用文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)的各種方法和手段，通過對某一行業(yè)內(nèi)或某一技術(shù)分支內(nèi)專利文獻(xiàn)的分析，從不同的角度揭示專利信息，能客觀地反映某一領(lǐng)域總體競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展路線和主要競爭主體的研發(fā)動向和保護(hù)策略；可有效識別競爭對手，動態(tài)地了解行業(yè)內(nèi)或領(lǐng)域內(nèi)的合作者和競爭者的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并實(shí)現(xiàn)對競爭對手的監(jiān)視和情報(bào)分析；也可以通過對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)、潛在進(jìn)入者、替代品生產(chǎn)商、供應(yīng)商和顧客等主要競爭力量的分析，為行業(yè)和科研院所制定技術(shù)創(chuàng)新路線、研發(fā)策略和競爭策略等提供大量事實(shí)型數(shù)據(jù)。由此，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入科研管理全過程之中[8-9]，可以更好地輔助信息需求者的決策，促進(jìn)科研院所科研管理信息化、精細(xì)化水平的進(jìn)一步提高。

3 技術(shù)情報(bào)分析深入嵌入科研項(xiàng)目管理全過程的解決方案

1）科技發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程，實(shí)際上是分析國內(nèi)外以及自身現(xiàn)狀，依據(jù)政策、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和趨勢預(yù)測未來，最終選擇最適合自身情況的一個行政決策過程，而技術(shù)情報(bào)信息是科技決策的基礎(chǔ)。科研院所需要加強(qiáng)學(xué)術(shù)委員會的作用和影響力，利用好這個教授治院的良好平臺，通過購買或引入技術(shù)情報(bào)分析服務(wù)，針對本單位的學(xué)科發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估診斷以及現(xiàn)狀分析，以科研項(xiàng)目的形式提出具體的信息需求，通過科技處以及本單位技術(shù)情報(bào)分析團(tuán)隊(duì)的力量，利用戰(zhàn)略信息收集、文獻(xiàn)調(diào)研和專利分析等情報(bào)手段直觀、量化地展示本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展方向以及競爭情報(bào)，并針對性地進(jìn)行研判，將這些事實(shí)型數(shù)據(jù)以報(bào)告的形式提供給科研院所的領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)術(shù)委員會，以幫助他們更好地把握最新科研動態(tài)、概覽自身科研實(shí)力、競爭力的自我定位、橫向比較和尋求國際合作。為科研機(jī)構(gòu)評估研究單位的科研水平，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的階段性診斷和后續(xù)制定正確的研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指明方向。學(xué)術(shù)委員會也可以針對相關(guān)的技術(shù)情報(bào)分析，提出一些行業(yè)或領(lǐng)域的決策建議，積極向地方或國家的科技主管部門建言獻(xiàn)策，通過自下而上，再自上而下地結(jié)合進(jìn)而推動重大科研項(xiàng)目的進(jìn)程。這種良性互動一旦形成，科研項(xiàng)目管理由依照科研項(xiàng)目申報(bào)指南的被動申報(bào)向主動影響政策及項(xiàng)目申報(bào)指南的制定轉(zhuǎn)變，會使科研院所申報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量和獲資助率有較大提升，研究院所的科研布局也會有較為明顯的改善。

2）科技處在項(xiàng)目申報(bào)前可以聯(lián)合知識產(chǎn)權(quán)管理、法務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)資產(chǎn)和情報(bào)服務(wù)等部門共同對擬推薦的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議，結(jié)合情報(bào)服務(wù)部門提供的與項(xiàng)目相關(guān)的侵權(quán)檢索預(yù)警信息、科技查新報(bào)告和專利布局建議，科研管理部門及時對評議項(xiàng)目進(jìn)行建議反饋。這樣不僅加強(qiáng)了科研管理部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通，為科研項(xiàng)目的申報(bào)提供了涉及法律、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目需求分析和可行性研究等專業(yè)評價(jià)，為科研項(xiàng)目的申報(bào)“護(hù)航”。同時也保證了項(xiàng)目實(shí)施過程中及后期的評價(jià)、應(yīng)用及推廣的有效性。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中及后期結(jié)題驗(yàn)收，科技管理部門可以加強(qiáng)與情報(bào)分析部門的合作，以進(jìn)一步提高科研管理的精細(xì)化水平。

科技處可以加強(qiáng)對科研院所科研產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)分析，作為科研院所領(lǐng)導(dǎo)的決策參考。同時通過文獻(xiàn)分析的事實(shí)型數(shù)據(jù)與人事管理部門合力推動科研人員的研究成果評價(jià)，為職稱評定以及績效評估提供有效的參考依據(jù)，不斷地激勵科研人員的創(chuàng)造積極性。

知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以在專利布局和專利分級上征集情報(bào)部門的意見，在科研人員進(jìn)行專利申請時出具檢索報(bào)告，一方面，對申請國際專利時在優(yōu)先權(quán)期限內(nèi)進(jìn)行專利評估；另一方面，可以為我們自身的國際、國內(nèi)專利布局提供信息，分析哪些是核心專利，哪些是外圍專利，以便更好地保護(hù)自身的產(chǎn)品及方法和進(jìn)行專利組合評估。

人事管理部門可以與課題組配合，通過研究機(jī)構(gòu)所屬領(lǐng)域的技術(shù)情報(bào)分析，全球遴選適合本單位或本課題組的科技精英，使得人盡其才，物盡其用；單位的法務(wù)部門可以通過專利檢索和分析查找專利與技術(shù)出版物方面的證據(jù)，幫助律師評估專利性、新穎性。通過專利情報(bào)的檢索與分析，進(jìn)行確權(quán)、專利預(yù)警與被侵權(quán)檢索，如侵權(quán)產(chǎn)品的資料、銷售的數(shù)額以及已經(jīng)被侵權(quán)的技術(shù)方案等。同時，也要收集科研機(jī)構(gòu)自身損害的證據(jù)，例如通過讀專利信息分析被侵權(quán)專利的市場價(jià)值或者調(diào)查侵權(quán)者獲得的不法額度。通過“以打促談”的方式促進(jìn)科研院所的成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

成果產(chǎn)出后，技術(shù)情報(bào)信息在專利運(yùn)營中的運(yùn)用也至關(guān)重要。成果轉(zhuǎn)化部門可以利用情報(bào)信息輔助專利價(jià)值評估，通過技術(shù)所屬領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的專利活躍動態(tài)，洞察雙方的競爭合作關(guān)系，選擇適合的企業(yè)進(jìn)行有針對性的洽談合作和成果推廣。為了確保專利技術(shù)的成功實(shí)施，正確地把握行業(yè)的脈搏，在專利技術(shù)實(shí)施前，應(yīng)該通過專利信息分析專利技術(shù)的成熟性，并對其市場價(jià)值進(jìn)行評估。同時要結(jié)合市場信息、科研機(jī)構(gòu)的資源、管理能力、人員的素質(zhì)等制定產(chǎn)業(yè)化策略。對于以他人在先專利為基礎(chǔ)的專利技術(shù)，應(yīng)該充分調(diào)查所依賴的技術(shù)的法律狀態(tài)，通過專利許可、轉(zhuǎn)讓或企業(yè)合作的方式規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在專利交易之前，科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行盡職調(diào)查，通過多種信息渠道調(diào)查交易方的信息，特別是對方的履行能力、資信狀況，避免交易中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3）課題組是科研活動中具體科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)實(shí)施的主體，科研院所的大部分資源都在圍繞課題組的科研活動展開，包括科研管理部門在內(nèi)都在服務(wù)于科研項(xiàng)目的開展，以確保順利實(shí)施。研究機(jī)構(gòu)的情報(bào)分析部門可以通過服務(wù)于課題組的具體信息需求來更好地嵌入科研活動之中。

在項(xiàng)目申請立項(xiàng)前，開展項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)評議?？蒲许?xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面應(yīng)及時匯總和整理與申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)的前期知識產(chǎn)權(quán)成果，以此作為申報(bào)項(xiàng)目的前期技術(shù)基礎(chǔ)；另一方面可以通過情報(bào)分析部門對申報(bào)項(xiàng)目的新穎性、科學(xué)性和適用性進(jìn)行查新，避免前期的重復(fù)研究。情報(bào)分析部門也可以通過專利技術(shù)地圖分析[10]等手段幫助科研人員了解特定技術(shù)的動向，制定研發(fā)路線和尋找技術(shù)研發(fā)空白點(diǎn)，也便于認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢，在全球范圍內(nèi)尋找技術(shù)研究合作對象。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在對課題組具體的信息需求分析的基礎(chǔ)上，情報(bào)部門可以不定時地將涉及到最新前沿?zé)狳c(diǎn)技術(shù)的關(guān)鍵文獻(xiàn)、學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議信息和學(xué)協(xié)會信息進(jìn)行下載推送，及時采集文獻(xiàn)信息，通過一系列有針對性的分析平臺對課題組所涉及領(lǐng)域的科學(xué)研究進(jìn)展進(jìn)行分類分析，用以呈現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)程度、該領(lǐng)域起關(guān)鍵作用的國家、期刊、領(lǐng)軍人物和研究熱點(diǎn)前沿。為研究人員在實(shí)驗(yàn)的過程中依據(jù)市場研發(fā)狀況及時對技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案、成果產(chǎn)出和研發(fā)中的“回避設(shè)計(jì)”、“技術(shù)地雷”和“技術(shù)挖掘”等戰(zhàn)略形式進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整提供決策依據(jù)，避免項(xiàng)目執(zhí)行過程的重復(fù)研究，節(jié)約資源。

4 結(jié) 語

新形勢下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮已經(jīng)席卷而來，技術(shù)成果的市場化動力已經(jīng)進(jìn)一步被激活，帶給科研院所的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?；ヂ?lián)網(wǎng)正在給人們的生產(chǎn)、生活、社會生態(tài)帶來革命性巨變，我們需要認(rèn)清并借力這一新的發(fā)展勢能，充分利用這些大量公開的科技數(shù)據(jù)庫資源，將技術(shù)情報(bào)分析有效地嵌入科研院所科研項(xiàng)目全過程管理之中，使得情報(bào)分析部門與研究所決策層、科研管理部門和課題組深度融合，優(yōu)化決策流程，進(jìn)而促進(jìn)科研院所科研管理精細(xì)化水平的進(jìn)一步提高，以應(yīng)對這些新形勢下的挑戰(zhàn)。

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