張永建

摘 要：我國(guó)的城市化建設(shè)水平越來(lái)越高，意味著社會(huì)中各種工程建設(shè)要求也相應(yīng)地被提升，就公路工程施工管理方面，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)其提起重視。本文主要探討的就是公路在建設(shè)施工時(shí)，管理工作對(duì)其重要影響。只有改善公路施工管理的相關(guān)問(wèn)題，才能從實(shí)際上提升公路的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；措施

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了明顯地提升，對(duì)于汽車(chē)的使用也越來(lái)越普及，所以，建設(shè)好公路是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)。目前，我國(guó)的公路建設(shè)中存在許多亟待解決的問(wèn)題，尤其是施工管理方面，還需要相關(guān)部門(mén)對(duì)此提起重視。現(xiàn)代施工工程多數(shù)是將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)收益上，從而忽視了施工管理工作的重要性。如果沒(méi)能在公路的施工管理環(huán)節(jié)上采取有效的措施，就無(wú)法真正提升公路建設(shè)的質(zhì)量。所以，改善公路工程施工管理工作對(duì)公路質(zhì)量的影響是極大的。

一、公路工程施工過(guò)程管理概述

公路工程施工管理，就是對(duì)公路建設(shè)的整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的合理調(diào)配，讓公路施工按部就班的有序進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量前提下，縮短工期，節(jié)省開(kāi)支。公路施工管理包括對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，建立合理的工資制度。在施工前，需要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本估算，對(duì)工程招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中，不僅要對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，還要對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行管理，保證資源的最大化利用。施工管理部門(mén)主要通過(guò)建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、監(jiān)督制度等機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工過(guò)程的管理。

二、公路工程施工管理的重要性

（一）促進(jìn)公路工程圓滿完成。有效的施工管理工作能夠促進(jìn)公路施工工程的圓滿完成，如果沒(méi)有合理地管理施工，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)極大的損失。所以，為了給企業(yè)節(jié)省資源，也為了提升公路質(zhì)量，更應(yīng)該加大公路工程施工管理的力度。在公路建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于管理工作沒(méi)有做到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)程，目前，我國(guó)出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是由于監(jiān)管力度不夠而導(dǎo)致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人員受到生命安全的威脅。所以，施工管理對(duì)整個(gè)工程的完成影響極大。

（二）提升施工企業(yè)管理能力。如果能夠有效提升公路施工管理工作的效率，也會(huì)很大程度地影響企業(yè)的整體發(fā)展，尤其是對(duì)企業(yè)的管理有促進(jìn)作用。一般來(lái)說(shuō)，公路施工的管理工作最大的特點(diǎn)就是比較系統(tǒng)，同時(shí)涉及的范圍比較廣，也就給工作添加了復(fù)雜的特點(diǎn)，而要想管理好一個(gè)企業(yè)，需要的是對(duì)其能夠進(jìn)行宏觀的把握。所以，一旦把公路施工管理工作做好，對(duì)企業(yè)的宏觀把握能力也就有了一定的提升。長(zhǎng)久進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用會(huì)越來(lái)越明顯，所以，把握好施工管理就是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。

（三）提升城市居民生活水平。隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，建設(shè)質(zhì)量好的公路也會(huì)提升城市居民的生活水平。如今，越來(lái)越多的人選擇駕車(chē)，因而人們的出行就會(huì)受到公路的影響，為了方便人們的出行，減少道路因素給人們的出行帶來(lái)不便的情況，最好的方式就是提升道路的建設(shè)水平。管理好公路的施工建設(shè)，不光影響國(guó)民的日常生活，還影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，綜上所述，提升公路施工管理水平是至關(guān)重要的。

三、加強(qiáng)公路工程施工管理的措施分析

（一）加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，把公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須抓好公路工程施工管理。建立必要的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，向施工現(xiàn)場(chǎng)要質(zhì)量、要安全、要效益。加強(qiáng)對(duì)施工管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)施工管理向更高層次發(fā)展，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和解決，始終保證施工管理向確定的目標(biāo)發(fā)展。

（二）完善施工管理制度。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)制和明確的規(guī)則才能發(fā)揮好管理的作用，要加強(qiáng)公路施工管理力度，必須先要有一個(gè)健全的施工管理制度。明確各個(gè)施工崗位的職責(zé)與目標(biāo)，建立完善責(zé)任制，增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)；建立賞罰分明的工薪機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性；建立健全安全機(jī)制，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)；建立完善合同監(jiān)督機(jī)制，明確合同內(nèi)容分工，互相監(jiān)督。

（三）引進(jìn)新技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，不僅僅是依靠制度去提高施工效率，還要講究人員素質(zhì)的培養(yǎng)。隨著科技的發(fā)展，公路施工的技術(shù)日新月異，公路施工團(tuán)隊(duì)需要不斷引進(jìn)新的技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)人才，才能更快的提高施工效率和施工質(zhì)量。引進(jìn)一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，帶動(dòng)老施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，不斷為公路工程的施工團(tuán)隊(duì)注入新的血液。對(duì)于所有的施工人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能，不斷的進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)安全管理。安全永遠(yuǎn)是第一位的，在施工過(guò)程中，要保證安全施工，才能讓工程快速有效進(jìn)行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一個(gè)完善的安全管理機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，做到安全施工，人人有責(zé)。對(duì)于安全管理，也要建立一個(gè)賞罰機(jī)制，對(duì)于完全按照施工安全規(guī)章制度施工的人員給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)于無(wú)視安全規(guī)章制度的人員給予相應(yīng)的處罰。

（五）嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)控。在公路的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量，時(shí)刻保持公路的建設(shè)質(zhì)量，防止細(xì)節(jié)處的節(jié)省導(dǎo)致整個(gè)公路質(zhì)量都受到損失。在公路的施工過(guò)程中，應(yīng)該定期開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議上主要探討前期在質(zhì)量檢測(cè)中遇到的問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)該提出解決的措施，并且對(duì)未來(lái)的公路建設(shè)發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，檢測(cè)工作主要是由質(zhì)檢員以及技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并且要在施工單位相關(guān)部門(mén)的監(jiān)控下進(jìn)行檢測(cè)。如果是隱蔽工程，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控檢測(cè)過(guò)程，應(yīng)該在承包單位自檢并且結(jié)果合格之后，再由專業(yè)的質(zhì)檢員進(jìn)行核定，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該立即上報(bào)，再經(jīng)過(guò)復(fù)檢，只有復(fù)檢合格，工程質(zhì)量才算過(guò)關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，公路工程施工過(guò)程中的良好管理是公路施工質(zhì)量最大的保障。公路工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)采取科學(xué)的管理措施，才能使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

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