劉新香

摘 要：石油企業(yè)的興衰成敗和財(cái)務(wù)管理密不可分，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)在發(fā)展中有很多優(yōu)勢(shì)，而不利的財(cái)務(wù)管理則會(huì)使企業(yè)發(fā)展遇到困境。當(dāng)前的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)面臨著很多的問(wèn)題，幾乎到了非改不可的地步。而在改革中對(duì)于信息化的應(yīng)用則成為主要研究的方面。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

1 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

1.1 財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)的管理中樞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)相關(guān)工作的總稱(chēng)，其在企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都要和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相互溝通交流，是企業(yè)發(fā)展的中樞所在，整個(gè)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理有非常重要的地位。

1.2 社會(huì)化發(fā)展使得石油企業(yè)從關(guān)注生產(chǎn)變成財(cái)務(wù)管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注，然后才是安全生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)的效益。財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展則是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，同時(shí)也是增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證，有經(jīng)濟(jì)效益才能進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的好能使得企業(yè)的資金在籌集、分配、調(diào)度等方面能高效而順利進(jìn)行，這就提高資金使用效率，使得企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施等活動(dòng)能順利進(jìn)行，進(jìn)而使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持活力。

1.3 石油企業(yè)外部交往能力取決于財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是反映企業(yè)實(shí)力的一項(xiàng)指標(biāo)，很多企業(yè)間的來(lái)往合作都會(huì)特別注重對(duì)方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而有效的財(cái)務(wù)管理是取得合作的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)信息也能反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)信息是積極向上的，充滿(mǎn)活力的，這樣企業(yè)才能在外部交往中占據(jù)合作的主動(dòng)性，進(jìn)而取得企業(yè)應(yīng)有的利益。

1.4 財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。資金的管理是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)工作則是圍繞資金展開(kāi)的，所以財(cái)務(wù)工作的效益決定了石油企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，有了靈活的資金才能有靈活度的經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)才能得心應(yīng)手，否則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入困境，企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展也會(huì)受到很大影響。

1.5 財(cái)務(wù)是反映石油企業(yè)問(wèn)題的重要標(biāo)桿。財(cái)務(wù)的支出和使用信息往往能表明石油企業(yè)在各方面的效益情況，收入主要來(lái)源、支出的方向、人事消費(fèi)等等信息都能反映出來(lái)，根據(jù)這些信息企業(yè)的決策者就能在某些整改方面找到依據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題迎刃而解。

2 問(wèn)題和不足

2.1 石油企業(yè)作為大型消費(fèi)和生產(chǎn)企業(yè)，其采購(gòu)問(wèn)題一直存在拿回扣的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)是進(jìn)行采購(gòu)支出是不明確的，很多在崗人員就利用這樣的漏洞拿回扣。

2.2 以次充好的現(xiàn)象不斷，這是石油企業(yè)在采購(gòu)方面另一個(gè)問(wèn)題。

2.3 以權(quán)謀私的現(xiàn)象嚴(yán)重，很多財(cái)務(wù)管理人員利用職權(quán)某取私利現(xiàn)象不斷。

2.4 賬目混亂，款項(xiàng)不明。很多財(cái)務(wù)工作落實(shí)不到位，存在公款私吞現(xiàn)象。

2.5 作弊現(xiàn)象不斷，利用賬目和庫(kù)存的時(shí)間差等謀取利益。

2.6 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不高，容易被威逼利用。

2.7 財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，隨意指揮的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.8 財(cái)務(wù)管理制度落后，相關(guān)人員與采購(gòu)商家套現(xiàn)，舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.9 財(cái)務(wù)款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)入賬或者被各種截留，私吞。財(cái)務(wù)在收到款項(xiàng)后由于各種主觀(guān)和外界原因，遲遲沒(méi)有入賬這樣就使得這些資金變得很不安全。

2.10 現(xiàn)金管理嚴(yán)重缺失，很多外賬匯入被劃入私人賬戶(hù)?，F(xiàn)金的收繳在石油企業(yè)有很多項(xiàng)目需要進(jìn)行，但是卻沒(méi)有制度進(jìn)行管理，很多人收錢(qián)后就把現(xiàn)金私吞，而外賬收繳之后被劃入私人賬戶(hù)也是時(shí)有發(fā)生。

2.11 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，信息化設(shè)備和技術(shù)落后。有很多財(cái)務(wù)人員既不能進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化處理，也不能根據(jù)企業(yè)的需要制定相關(guān)信息收集處理能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的投入比較低，不少企業(yè)僅僅配備了計(jì)算機(jī)和打印機(jī)就完事。

3 改進(jìn)措施

3.1 嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)管理的制度，用制度管理人員的操作和歪心思。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能放任不管，而是應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)制定嚴(yán)格的管理制度，只有用明確的制度才能讓財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)人員保持警惕，從而避免出現(xiàn)干擾財(cái)務(wù)管理的行為。比如：嚴(yán)格規(guī)定做賬的時(shí)間，以及經(jīng)辦的人員，落實(shí)責(zé)任。這樣才能為責(zé)任倒查提供有力依據(jù)。同時(shí)只有在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)里中才能真正展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在合作中使得企業(yè)獲得更多利益。

3.2 財(cái)務(wù)制度中資金管理應(yīng)該用強(qiáng)有力的措施控制。石油企業(yè)財(cái)務(wù)資金治理作為企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要部分，資金的管理需要?jiǎng)?chuàng)新，主要方向可歸結(jié)為再造財(cái)務(wù)控制流程的創(chuàng)新和運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法的創(chuàng)新。當(dāng)財(cái)務(wù)的流程被嚴(yán)格監(jiān)控，就能在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做好管理工作，避免出現(xiàn)以次充好，以權(quán)謀私等現(xiàn)象。適時(shí)的財(cái)務(wù)控制則能更加高效的對(duì)項(xiàng)目投資的事前、事中、事后加強(qiáng)監(jiān)控，從而能有效控制成本和掌握項(xiàng)目投資的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新使得企業(yè)的采購(gòu)，投資活動(dòng)順利高效進(jìn)行，也就是對(duì)石油企業(yè)的支出和受益做出了重大的貢獻(xiàn)。另外為了防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄漏風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄需要分開(kāi)進(jìn)行，這樣表面上看是增加了人事成本，但是從大方向看這其實(shí)是保障企業(yè)資金安全的必要措施，這種內(nèi)部牽制力加上企業(yè)制定的定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)制度，能有效督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，造成財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能創(chuàng)新教育和品德教育。財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)方面的作用是顯著的，他們的職業(yè)能力和品德決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能、創(chuàng)新能力和品德能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更上一層樓。具體的做法則主要有：①法律法規(guī)以及財(cái)經(jīng)制度的教育。只有讓財(cái)務(wù)人員學(xué)法懂法，在未來(lái)的財(cái)務(wù)操作中他們才能明確哪些應(yīng)該做，哪些不能做。②職業(yè)能力提高培訓(xùn)，信息化能力和技術(shù)的教育為主，計(jì)算機(jī)進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)成為時(shí)代的潮流，因而需要財(cái)務(wù)人員掌握良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，能更具工作需要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。③職業(yè)品德教育，保持良好的品德，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀(guān)念，包括基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。④創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，主要是財(cái)務(wù)信息的電子數(shù)據(jù)化，以及財(cái)務(wù)資料等靈活采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行組合處理，最高效利用信息和查閱。

總之，在石油企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的作用決定著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且財(cái)務(wù)管理面臨很多的問(wèn)題，需要用靈活有效的措施克服，才能使得石油企業(yè)快速，穩(wěn)定發(fā)展。

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