姜自平

摘 要：本文闡述了石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，揭示出會(huì)計(jì)集中核算模式的重要性，進(jìn)而分析了會(huì)計(jì)集中核算中的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的影響及相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理；變革

會(huì)計(jì)集中核算體系是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的集成，涉及項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化劃定，核算主體、成本中心層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和建立[1]，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算方式的規(guī)范和費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，賬務(wù)抵銷和各層級(jí)報(bào)表的自動(dòng)生成等多種復(fù)雜系統(tǒng)的建立及實(shí)施。通過會(huì)計(jì)集中核算，石油銷售企業(yè)可以構(gòu)建出信息管理系統(tǒng)，可以使整個(gè)企業(yè)在一個(gè)大的核算體系中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)信息編制預(yù)算報(bào)告。

1 石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

石油被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“黑色血液”，是“黑色的金子”，隨著柴油機(jī)、汽車等機(jī)械的出現(xiàn)，石油被廣泛運(yùn)用，石油企業(yè)在促進(jìn)世界發(fā)展的事業(yè)上起著不可替代的作用。目前，國內(nèi)石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算呈現(xiàn)出多頭管理、分層核算的現(xiàn)象，并且隨著市場(chǎng)日益激烈的競爭，石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法被不斷地改進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算鏈條長、核算工序復(fù)雜、工作量大而信息更新滯緩，明顯不能滿足石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需求，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)運(yùn)而生，且被越來越多的企業(yè)采用。

2 會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的變革

2.1 會(huì)計(jì)職能弱化，責(zé)任不明確

會(huì)計(jì)核算單位不能嚴(yán)格執(zhí)行核算規(guī)則，各部門職能界限模糊，未能真實(shí)地體會(huì)到集中核算的本質(zhì)，核算方式發(fā)生轉(zhuǎn)變但各責(zé)任承擔(dān)主體未變。由于集中核算還處于開發(fā)領(lǐng)域，有關(guān)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的相關(guān)法律法規(guī)并不完善，故不具備可行性。在財(cái)務(wù)管理方面，上級(jí)財(cái)務(wù)主管人員不能合理地分配自己的工作和時(shí)間安排，整天忙著指導(dǎo)、督促下級(jí)，工作重心發(fā)生偏移。在這種局面下，工作效率將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。再者，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)兩個(gè)相互交織的單位，看輕任何一項(xiàng)都會(huì)影響公司的整體運(yùn)行。企業(yè)如果放松財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地反饋，財(cái)務(wù)管理制度也不能得到進(jìn)一步完善，這樣財(cái)務(wù)管理就會(huì)混亂，會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性就會(huì)受到質(zhì)疑。

2.2 會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相分離

在會(huì)計(jì)集中核算體系中，會(huì)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算中心會(huì)嚴(yán)格控制資財(cái)產(chǎn)物資的使用，沒必要進(jìn)行詳細(xì)的核審；報(bào)賬員覺得自己的職務(wù)就只是負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收入、支出、票據(jù)的傳遞者，是資金的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，沒必要嚴(yán)格校核數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)“會(huì)計(jì)主體不變、預(yù)算體制不變、理財(cái)機(jī)制不變”[1]的原則，認(rèn)為他們的任務(wù)只是負(fù)責(zé)核算，不用處理資金的使用情況，這樣一層一層的下來，各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)都存在一定的交叉盲區(qū)，彼此相互推諉，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)中斷，阻礙核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。如果上述現(xiàn)象不能得到良好的解決，那么二者之間的矛盾將更加突出。

2.3 集中核算和財(cái)務(wù)管理方式單一

會(huì)計(jì)的主要功能就是集中核算，重置會(huì)計(jì)中心單位的職責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是由單位直接實(shí)施，作為會(huì)計(jì)中心的一級(jí)賬目，細(xì)節(jié)性的賬務(wù)則是由報(bào)賬處記錄。集中核算與財(cái)務(wù)管理有著十分清楚的界限，二者的管理方式也十分單一。

3 針對(duì)石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的問題和對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的影響的措施

3.1 建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理

首先，石油銷售企業(yè)為提高核算的效率和財(cái)務(wù)管理的有效性，必須建立內(nèi)部控制度，加強(qiáng)各部門及其成員對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理的基本工作，定期監(jiān)督和審查會(huì)計(jì)清單，確保財(cái)務(wù)賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，如若出現(xiàn)什么偏差，要仔細(xì)分析偏差產(chǎn)生的原因，提高資金的有效率。再次，公司要進(jìn)行合理的信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有及時(shí)準(zhǔn)確的信息，很難提高公司在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃方面的研究，不能掌握社會(huì)石油銷售的規(guī)律性發(fā)展。

3.2 將會(huì)計(jì)核算由集中型向管理型過度

會(huì)計(jì)集中核算就是將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離，剝離了二者之間的同屬聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算的發(fā)展從集中型轉(zhuǎn)向管理型，會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能也將歸為會(huì)計(jì)核算中心。相比原來石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的分散性的服務(wù)器而言，既有利于終端用戶的訪問，又方便了信息數(shù)據(jù)的維護(hù)與備份等操作。此外，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)報(bào)賬員又有更高層次的專業(yè)素質(zhì)要求，他們已成為單位與會(huì)計(jì)中心之間聯(lián)系的橋梁，要加固橋梁就要對(duì)工作人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，提高報(bào)賬人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)的規(guī)范條例。

3.3 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

在會(huì)計(jì)集中核算的過程中，必須要有綜合管理思維的人才。針對(duì)各項(xiàng)工作不同的工作性質(zhì)設(shè)定不同的工作崗位，建立與職位相對(duì)應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，明確限定業(yè)務(wù)人員的操作權(quán)限，讓他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)行使權(quán)力；會(huì)計(jì)核算定期舉辦有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范核算業(yè)務(wù)處理程序的操作，提高業(yè)務(wù)人員的操作水平[2]；及時(shí)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平，同時(shí)各單位的核算人員要熟讀有關(guān)會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)核算的政治動(dòng)態(tài)。

3.4 建立健全預(yù)算體系，變更報(bào)表編制方式

預(yù)算的制定和實(shí)施在一定程度上可以保證會(huì)計(jì)核算的可行性。在會(huì)計(jì)核算中，核算中心對(duì)不同的預(yù)算單位進(jìn)行分散的、多頭管理的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中核算，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門的預(yù)算提供詳細(xì)真實(shí)的信息[3]，為了保證信息的及時(shí)性和有效性，擴(kuò)大部門的預(yù)算范圍，要在實(shí)踐中不斷完善預(yù)算體系。最后要建立石油銷售企業(yè)內(nèi)部的報(bào)表管理體制，根據(jù)工作需求變更報(bào)表的編制方式，以滿足企業(yè)不同部門對(duì)信息數(shù)據(jù)的需要。

4 結(jié)語

石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算開啟了會(huì)計(jì)核算的新篇章，它重新劃定了利潤中心和成本中心，使得會(huì)計(jì)核算由分散式核算轉(zhuǎn)變?yōu)榧泻怂悖沟脮?huì)計(jì)工作更加綜合，獲取的信息的質(zhì)量更加具有時(shí)效性。再者集中核算加強(qiáng)了監(jiān)督機(jī)制的約束作用，提高了企業(yè)資金的運(yùn)用率，進(jìn)而提高了石油銷售公司的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)集中核算能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，但總體來說還需要進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。

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