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調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)安全運行分析

2016-05-30 21:50馮福成
中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年21期
關(guān)鍵詞:預(yù)控調(diào)度員危險點

摘要:調(diào)控工作是電力企業(yè)的重要工作,其工作質(zhì)量會直接影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。為了更好地保障電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行,文章對調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行進行了論述,首先分析了地區(qū)電網(wǎng)運行的主要危險點,其次闡述了做好事故預(yù)想、風(fēng)險預(yù)控措施的重要性,并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了預(yù)控地區(qū)電網(wǎng)安全的措施。

關(guān)鍵詞:調(diào)控一體化;地區(qū)電網(wǎng);運行危險點;安全預(yù)控措施;電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

中圖分類號:TM73 文章編號:1009-2374(2016)21-0125-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.061

隨著國家對電力事業(yè)發(fā)展的不斷重視,自動化、智能化成為了各供電企業(yè)發(fā)展的主要方向,地區(qū)電網(wǎng)智能化的發(fā)展速度越來越快,需要進行基建與改擴建的電網(wǎng)項目較多,有很多繁雜的改接、跨越工作需要去做,頻繁、異常多以及過渡方式多成為了調(diào)度工作的主要特點。面對新調(diào)控一體化模式,各供電企業(yè)應(yīng)在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上,逐步建立與完善電力安全風(fēng)險評估體系,重點對地區(qū)電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)進行危險點分析,做好電網(wǎng)的風(fēng)險評估管理工作,控制好各類

風(fēng)險。

1 地區(qū)電網(wǎng)運行危險點分析

雙電源供電是我國當(dāng)前各變電站主要采用的供電方式,隨著國家對電力事業(yè)發(fā)展的日益重視,各供電公司的月檢以及技改項目也越來越多,檢修方式成為了各電網(wǎng)設(shè)備時常所處狀態(tài),而就雙電源線運行設(shè)備或2臺主變運行設(shè)備,當(dāng)在檢修1條(臺)時,會大大降低電網(wǎng)的供電可靠性,不利于地區(qū)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行,所以科學(xué)、合理地預(yù)估電網(wǎng)運行的安全性、可靠性,把各種危險點都分析到位,有效評估各類風(fēng)險意義重大。

1.1 調(diào)度指令危險點

調(diào)度員在進行下令操作前,應(yīng)對該指令的正確性、該指令執(zhí)行后會給電網(wǎng)的潮流造成哪些變化、設(shè)備是否會出現(xiàn)過載或越限現(xiàn)象、投退繼電保護的情況進行充分考慮,在把線路檢修完后,打算送電前,是否與用戶再次進行核實,以確保線路能真正滿足送電要求。

1.2 執(zhí)行過程危險點

在具體執(zhí)行某項作業(yè)時,主職技術(shù)員與副職技術(shù)員要明確分工,如在副職調(diào)度員下達(dá)指令的過程中,主職調(diào)度員應(yīng)做好監(jiān)督、審核工作,在指令下達(dá)后,監(jiān)控員一方面要監(jiān)視開關(guān)變位情況,另一方面監(jiān)視遙測數(shù)據(jù),看其是否正常,實際操作中是否存在違章,此外隨著設(shè)備轉(zhuǎn)檢修或轉(zhuǎn)運行,其標(biāo)識牌的懸掛與摘取也應(yīng)及時。

1.3 改變調(diào)度指令模式后的危險點

現(xiàn)對于220kV線路的調(diào)度,大多已經(jīng)采用省調(diào)度直接下令模式,這樣新的調(diào)控一體化模式,已經(jīng)逐步把之前的通過地區(qū)調(diào)度來給現(xiàn)場運維人員轉(zhuǎn)領(lǐng)的方式所取代,就原有的調(diào)度模式而言,由于單位相關(guān)部門人員之間都比較熟悉,彼此之間的操作能更默契,而對于新的操作模式而言,需要通過較長時間的磨合與適應(yīng),才能實現(xiàn)彼此間的默契合作,在進行過渡銜接時,有一定的風(fēng)險存在。

2 地區(qū)電網(wǎng)安全預(yù)控措施

對于各地區(qū)管理電網(wǎng)的職能部門,檢修單位以及運行單位而言,應(yīng)在本單位生產(chǎn)規(guī)章制度的指導(dǎo)下,把本單位的具體停電檢修計劃按規(guī)定時間及時進行上報。對于調(diào)控中心而言,在下達(dá)次月停電檢修計劃時,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡早進行。

調(diào)控中心應(yīng)在充分考慮次月全局停電檢修計劃與工程具體施工計劃的基礎(chǔ)上,進行調(diào)度組織,整定人員分析評估電網(wǎng)風(fēng)險,對電網(wǎng)具體檢修方式進行填寫,以及填寫風(fēng)險分析評估表,其填寫的內(nèi)容要涵蓋方式安排,存在的主要風(fēng)險及具體時間,應(yīng)采用的預(yù)控措施等。按照電網(wǎng)檢修方式風(fēng)險分析評估表與有關(guān)部門進行聯(lián)系,按照表上的具體預(yù)控措施,做好具體的風(fēng)險防范與應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

2.1 做好調(diào)度預(yù)令下達(dá)及風(fēng)險評估

在進行具體操作時的前一日夜班,對次日的具體檢修內(nèi)容調(diào)度員與監(jiān)控員都應(yīng)提前進行了解與掌握。對于調(diào)度員而言,應(yīng)把一些大型操作情況下如主變、電源進線,檢修110kV母線等,向運維人員進行調(diào)度預(yù)令的工作做好。作為監(jiān)控員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)控員具體崗位職責(zé),對電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險進行分析評估,對停、送電操作時,信號以及數(shù)據(jù)的上傳工作要確定好。

2.2 做好負(fù)荷、信號監(jiān)控工作

在進行停、送電操作的過程中,作為一名合格的監(jiān)控人員,應(yīng)對各種大型操作的具體監(jiān)控要點提前進行熟悉,應(yīng)按照操作設(shè)備實際影響電網(wǎng)的情況,對電壓進行事先調(diào)節(jié),讓電壓合格,在執(zhí)行具體操作時,應(yīng)對操作設(shè)備的實際數(shù)據(jù)變化情況以及信號上傳情況嚴(yán)密進行監(jiān)視,一旦發(fā)現(xiàn)存在異常,應(yīng)把這一情況及時反映給現(xiàn)場操作人員,并向調(diào)度匯報,在調(diào)度員的指導(dǎo)下配合其完成各項處理工作。

2.3 做好事故及異常信號梳理

當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)事故時,作為監(jiān)控員,應(yīng)監(jiān)視與梳理好事故信號,并應(yīng)向調(diào)度部門及時準(zhǔn)確的匯報事故情況,并應(yīng)向運維站的值班人員及時通知這一情況,這樣有助于調(diào)度員對事故原因以及范圍的準(zhǔn)確判斷,在第一時間內(nèi)把事故處理好。

2.4 加強技術(shù)管理與檢修統(tǒng)籌計劃

為使調(diào)控一體化實際運轉(zhuǎn)過程中的各項需求都得到滿足,應(yīng)把異常信息的分析與具體處置機制逐步建立完善,這樣可促進實際監(jiān)控質(zhì)量的有效提升,應(yīng)重視調(diào)度運行專業(yè)的各項管理職能的擴充與強化,對監(jiān)控業(yè)務(wù)流程進行深入融合,重視在線分析電網(wǎng)運行安全風(fēng)險,對電網(wǎng)運行風(fēng)險分析與安全校驗工作進行強化,促進檢修計劃預(yù)平衡的增加,盡量縮短特殊運行方式的工作時間,最大限度地防止設(shè)備屢次重復(fù)停電以及多設(shè)備重疊停電現(xiàn)象的出現(xiàn),促進計劃實際可行性的提高,強化具體檢修計劃的剛性管理,要能及時準(zhǔn)確地申請、編制以及執(zhí)行各項計劃,避免長時間停電,確保對外服務(wù)的

質(zhì)量。

2.5 深化機制,提升電網(wǎng)安全水平

對電網(wǎng)運行方式的集中計算要積極參與,在進行潮流計算時應(yīng)以本地區(qū)的電網(wǎng)實際情況為基礎(chǔ),重視各項交流學(xué)習(xí)的強化,不斷提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平,采用閉環(huán)管理的模式來管理各項年度運行方式,應(yīng)重視各種運行資料的收集與積累,以便在技術(shù)上更好地支撐電網(wǎng)運行、規(guī)劃以及基建工作,促進電網(wǎng)安全分析決策水平的提高,重視潮流技術(shù)工作與安全校核工作,科學(xué)、合理地安排運行方向。

2.6 加強安全監(jiān)控管理,提高執(zhí)行力

應(yīng)重視電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)流程的管控,可通過上下支撐以及相互監(jiān)督的方式做好各項流程的流轉(zhuǎn)工作,采用績效評估的方式來監(jiān)督各項工作,對各項業(yè)務(wù)流程要不斷進行優(yōu)化,重視管理標(biāo)準(zhǔn)的完善,以促進調(diào)度安全運行管控水平的全面提升。

2.6.1 對調(diào)度與現(xiàn)場運行間的工作界面進行明晰,應(yīng)在遵守各項調(diào)控規(guī)程制度的前提下,讓各項業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格精準(zhǔn)地執(zhí)行。

2.6.2 應(yīng)重視調(diào)控人員,尤其是新增調(diào)度員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,讓人員安全責(zé)任意識牢固樹立。

2.6.3 為更好地保障地區(qū)電網(wǎng)運行的安全性與可靠性,應(yīng)把事故預(yù)想工作做好,并應(yīng)做一些有針對性的事故預(yù)案。

3 結(jié)語

總之,在新的調(diào)控一體化模式下,要想更好地確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行,明確地區(qū)電網(wǎng)運行中的危險點,掌握一些地區(qū)電網(wǎng)有效預(yù)控的安全措施,加強管控力度,深化內(nèi)控機制,重視電網(wǎng)的風(fēng)險預(yù)控,并做一些有針對性的事故預(yù)案,只有這樣才能在安全的前提下,提高我國電網(wǎng)供電的連續(xù)性與可靠性,促進電力生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

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作者簡介:馮福成(1986-),男,山西大同人,國網(wǎng)大同供電公司電力調(diào)度員,研究方向:電力系統(tǒng)及其自動化。

(責(zé)任編輯:秦遜玉)

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