邰敏

摘 要：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于在資源、資金等方面受到限制，其發(fā)展壯大的過程充滿了不確定因素。如何根據(jù)自有資源，制訂正確的戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)行戰(zhàn)略管理，成為了這類企業(yè)至關(guān)重要的問題，也受到了全社會(huì)的共同關(guān)注。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括：確定或反映創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)目標(biāo)的決策，規(guī)定業(yè)務(wù)或服務(wù)范圍的決策，確定其將要成為何種經(jīng)濟(jì)組織的決策以及應(yīng)為員工、客戶和社會(huì)做出何種經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的決策等。在介紹企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂、戰(zhàn)略管理的實(shí)施及相關(guān)各類注意事項(xiàng)等不同方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略模式；探討

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）18-0011-03

戰(zhàn)略的含義是組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人為滿足其生存、發(fā)展以及壯大的需要，通過對(duì)其所在的外部環(huán)境因素及所擁有的內(nèi)部支持、資源條件的綜合分析后，對(duì)組織的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的途徑而制定出的整體規(guī)劃。同時(shí)，試圖經(jīng)過對(duì)各方資源的歸納及高效利用，從而實(shí)現(xiàn)提升市場價(jià)值目標(biāo)的商業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，指的是現(xiàn)階段正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，但依靠其本身的某種突出優(yōu)勢如技術(shù)領(lǐng)先、資源壟斷等而可能在未來展現(xiàn)出潛力、具備不斷發(fā)展的能力、收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到許多的問題，比如公司資本不夠雄厚、人才不足等[1]。為此該類企業(yè)要想健康有序地發(fā)展下去，首先必須擁有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確企業(yè)的使命，這也是企業(yè)決策者所要處理的第一問題。

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策者應(yīng)通過對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境及擁有的內(nèi)部資源條件整體分析后，需要對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行評(píng)估并創(chuàng)建出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）明確創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的愿景

企業(yè)愿景是組織發(fā)展的藍(lán)圖，它描述了企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)決策者對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的長期性答復(fù)與保證。通常來講，企業(yè)的愿景一般會(huì)包括以下四個(gè)方面：推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的繁榮與昌盛，員工能夠敬業(yè)樂業(yè)和使客戶心滿意足。它是企業(yè)存在的意義，也是企業(yè)的根基所在。

（二）明確創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的使命

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的使命是建立在企業(yè)愿景之上的，清楚詳細(xì)地明確了企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍內(nèi)所能經(jīng)營的活動(dòng)與其層次，詳細(xì)地定義了企業(yè)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色，包含企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的品牌形象等。它說明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營理念，為企業(yè)目標(biāo)的明確和戰(zhàn)略的設(shè)定提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在尚未制定出戰(zhàn)略時(shí)，需要先明確企業(yè)使命，同時(shí)要依據(jù)自身?xiàng)l件、資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等來展開深入詳盡的考慮。制定出的企業(yè)使命應(yīng)合情合理，需讓企業(yè)工作者理解并因此懷有強(qiáng)烈的自豪感，愿為使命不斷奮斗。

1.對(duì)國家的使命。依據(jù)現(xiàn)實(shí)國情，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，懷有報(bào)國之情，對(duì)接國家的能源戰(zhàn)略，提供有保障的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，達(dá)到社會(huì)的要求；合理、按時(shí)依法納稅，支援國家建設(shè)，為國家利益的長期化和最大化做出貢獻(xiàn)。

2.對(duì)社會(huì)的使命。不做不利于社會(huì)安定的事，共同維護(hù)社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)的建成，以實(shí)際行動(dòng)支援公益，創(chuàng)造環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)。

3.對(duì)企業(yè)員工的使命。營造良好的工作氛圍，提供合理的發(fā)展空間，為員工充分發(fā)揮個(gè)人才能提供機(jī)會(huì)。從各方面入手，讓員工分享企業(yè)的成功果實(shí)，提高員工的企業(yè)榮譽(yù)感與自豪感[2]。

4.對(duì)相關(guān)利益的使命。通過合理經(jīng)營及不斷的創(chuàng)新，讓財(cái)富源泉充分涌流，幫助合作伙伴獲取合理合法的經(jīng)營收益，為項(xiàng)目投資人提供理想的投資回報(bào)，朝著互利共贏的目標(biāo)不斷努力。

（三）確立創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，缺乏目標(biāo)的企業(yè)是沒有活力的。企業(yè)發(fā)展的終極方向是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)是指引企業(yè)航向的燈塔，是不斷鼓舞員工奮發(fā)努力的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，在確立戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要整合利用各種資源，明確任務(wù)、職責(zé)和具體的經(jīng)營活動(dòng)才是必經(jīng)之路。沒有確定的目標(biāo)，企業(yè)的使命就失去了存在的價(jià)值。

企業(yè)的目標(biāo)包括不同的層次，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說也不例外。首先是由社會(huì)賦予的目標(biāo)，如企業(yè)致力于提供為社會(huì)所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須考慮到商業(yè)道德、可持續(xù)發(fā)展和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)等。其次是企業(yè)的整體利益目標(biāo)，如增加經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)，改善員工生活、保障員工勞動(dòng)安全的目標(biāo)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象的目標(biāo)[3]。最后是與企業(yè)內(nèi)部員工相關(guān)的目標(biāo)，如提高員工的工作報(bào)酬水平的目標(biāo)等。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃從戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路影響重大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化從客觀上促使企業(yè)以長遠(yuǎn)的眼光，在充分考慮各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素的基礎(chǔ)上，制訂出可操作性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不同于年度、月度計(jì)劃，涉及到更多的未知因素。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃，其目的是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)成功的可能性。站在企業(yè)的角度，在具體的經(jīng)營活動(dòng)開始之前，面向未來的戰(zhàn)略計(jì)劃就應(yīng)先行制定完成，并在實(shí)際操作中具有一定的針對(duì)性。在之后的實(shí)施中則需要公司全體成員的有效配合，因此必須在可能的范圍內(nèi)讓員工了解其行動(dòng)的方向。在實(shí)際中企業(yè)決策者為保證企業(yè)的積極發(fā)展，需要了解戰(zhàn)略計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，并制訂出合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

（一）戰(zhàn)略計(jì)劃的類型

1.全面計(jì)劃，即在戰(zhàn)略期內(nèi)涵蓋企業(yè)方方面面的計(jì)劃。全面計(jì)劃的制訂條件包括：具備明確的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的信心；對(duì)完成每一步驟所需要的時(shí)間有一定的把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)；保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；了解潛在的不確定因素，并使其可“控制”。

2.漸進(jìn)式計(jì)劃。與全面計(jì)劃完全相反，這一計(jì)劃強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中存在各類不確定因素，提出企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)具備動(dòng)態(tài)性，能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化而隨時(shí)做出調(diào)整。

3.選擇性計(jì)劃。這種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間，結(jié)合兩者的特點(diǎn)，列出主要的計(jì)劃大綱，并不涉及近期的具體計(jì)劃。

俗話說：“知彼知已，百戰(zhàn)不殆?！痹诳茖W(xué)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的今天，信息流通媒介越來越多樣化，這給創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)站在未來的角度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和發(fā)展方向，制定出具有針對(duì)性的總體謀劃。

（二）戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂過程

戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，主要包含了以下四個(gè)步驟。第一步，設(shè)立企業(yè)總體目標(biāo)。一般情況下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多經(jīng)營單一，總體目標(biāo)不能太復(fù)雜。第二步，制定經(jīng)營戰(zhàn)略方案，具體包括制定經(jīng)營活動(dòng)范圍和目標(biāo)，提出經(jīng)營戰(zhàn)略與下一年度的臨時(shí)目標(biāo)。明確戰(zhàn)略方案可以使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)員工更加明確自身的主營業(yè)務(wù)和發(fā)展的方向。第三步，制訂中長期計(jì)劃。為了明確今后的經(jīng)營重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制訂出3—5年的中長期計(jì)劃。但由于在創(chuàng)業(yè)階段人力、物力和財(cái)力不足等限制，不可能在多個(gè)行業(yè)全面發(fā)展。所以，在制訂中長期計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于整合內(nèi)部資源進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。第四步，合理分配資源。對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，內(nèi)部資源數(shù)量有限，怎樣高效利用現(xiàn)有資源，以最小的成本取得最大的收益就顯得尤為重要。對(duì)此要做到在總體規(guī)劃的約束下進(jìn)行資源開發(fā)和綜合利用，并符合節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的要求。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

（一）創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則

1.適度合理的原則。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，由于企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件存在大量不確定性因素，有時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)參考，而需要執(zhí)行人員進(jìn)行創(chuàng)造和革新以促進(jìn)過程的有效銜接。其中若因條件限制使得部分戰(zhàn)略內(nèi)容或特征發(fā)生改變，應(yīng)當(dāng)明確的是，只要不妨礙總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就是合理的，就可以被采用。

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。這是促使資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立與完善等各方面相互協(xié)調(diào)平衡的有力保證，不至于出現(xiàn)責(zé)任不明確、部門之間相互推諉等問題，進(jìn)一步保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.權(quán)變?cè)瓌t。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，事情的發(fā)展軌跡與原定計(jì)劃有所偏離是不可避免的，這時(shí)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，將原定計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)實(shí)際變化，并且要充分了解可能造成的后果、制定好替代方案，提高企業(yè)的危機(jī)應(yīng)變能力。

（二）創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇

實(shí)施戰(zhàn)略的過程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，這是戰(zhàn)略計(jì)劃真正付諸行動(dòng)的階段[4]。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)決策者應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的戰(zhàn)略模式來實(shí)施戰(zhàn)略管理，并使戰(zhàn)略產(chǎn)生效果。

1.指揮型模式。指揮型模式是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)決策者在制訂出合適的戰(zhàn)略計(jì)劃后，要求員工嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行，同時(shí)自己也加入到計(jì)劃實(shí)施隊(duì)伍當(dāng)中，接觸現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地收集和掌握各種信息，為制訂下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃積累經(jīng)驗(yàn)并提供依據(jù)。

2.變革型模式。變革型模式是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)決策者將工作重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的實(shí)施上，在企業(yè)各方的幫助下，以實(shí)際變化為依據(jù)，不斷進(jìn)行變革，完善信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)性地調(diào)整經(jīng)營范圍，采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增加成功實(shí)施戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)[5]。

3.合作型模式。合作型模式是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者集思廣益，將其他員工納入到戰(zhàn)略制定與實(shí)施問題的隊(duì)伍中。這有利于決策者聽取并分析、利用基層員工的意見，不僅保證決策時(shí)所獲信息的全面性，同時(shí)能夠得到更多的員工支持，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步有效實(shí)施。

4.增長型模式。增長型模式是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)決策者鼓勵(lì)其他管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略，然后從中取優(yōu)。這有利于提高管理人員的工作積極性，在工作中尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，提高企業(yè)價(jià)值。這種戰(zhàn)略集中了高層員工的經(jīng)驗(yàn)與智慧，使他們充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。

實(shí)施戰(zhàn)略過程中并不是采取單一模式，而是傾向于將以上四種模式進(jìn)行交叉或混合使用。具體采用何種模式，則取決于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展變化的速度及適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力等因素。

（三）創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評(píng)估

戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實(shí)踐的，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評(píng)價(jià)，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務(wù)。這一階段主要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控績效和評(píng)估偏差、控制及糾正偏差三個(gè)方面。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在選定戰(zhàn)略模式，將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸于行動(dòng)之后，不能單純地坐享其成，而是要認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略實(shí)施不是簡單的實(shí)施與收效，而是一個(gè)需要從大局進(jìn)行把握的長期的控制過程。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)踐應(yīng)用都會(huì)帶來一系列反饋后果，既展示了計(jì)劃實(shí)施的效果，也提出了還可以繼續(xù)改進(jìn)的地方。因此，決策者在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中要時(shí)刻把握進(jìn)度，利用反饋的結(jié)果對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制，并且在每一階段的最后都要對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，為以后戰(zhàn)略的制定提供有效的經(jīng)驗(yàn)。

四、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程由企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程所組成，戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要保證各類細(xì)節(jié)以促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)精神是協(xié)作精神、奉獻(xiàn)與服務(wù)精神和大局意識(shí)的集中體現(xiàn)，通過個(gè)體利益和集體利益的統(tǒng)一使組織高速、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，使得團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，共同進(jìn)步[6]。為此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程當(dāng)中要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，把個(gè)人成長融入到團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，提高員工的士氣和對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度，使其在各自工作的基礎(chǔ)上彼此實(shí)現(xiàn)有效溝通、積極協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立檢查機(jī)制

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要建立適合于企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)能否落實(shí)和其落實(shí)狀況，檢查與反饋是關(guān)鍵一環(huán)，缺少有力的監(jiān)督檢查的戰(zhàn)略目標(biāo)最終只是口號(hào)。建立并完善一套完整的、人性化的并適合于企業(yè)狀況的戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，不僅可以督促員工的工作效率與質(zhì)量的有效提高，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)的健全與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成企業(yè)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（三）防止盲目多元化

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資源有限，在發(fā)展中要依照自己的優(yōu)勢資源來凸顯核心專長，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷提高企業(yè)的核心競爭力。專業(yè)化的運(yùn)營能夠明確指出企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域內(nèi)以較高的工作效率超過其他競爭對(duì)手，建立起相對(duì)長久的競爭優(yōu)勢，但不可避免地存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一些企業(yè)會(huì)選擇多元化經(jīng)營，開拓新的市場來避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但要注意的是，盲目的多元化經(jīng)營，不僅對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)無益，還會(huì)削弱自身的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)本身規(guī)模、資金等方面能力不足的情況下，進(jìn)一步影響人力、物力以及財(cái)力的有效分配和資源的整合，從而導(dǎo)致資源的分離，最終使企業(yè)在競爭中失敗。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)間的聯(lián)盟

在我國企業(yè)走向國際化的過程中，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以說是最為重要的也是最有效的方式。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中由于其資金、人力、物力能力不算優(yōu)異，若要提升企業(yè)的競爭力，唯有經(jīng)過不斷挖掘、開發(fā)內(nèi)部資源才有可能做到。但是內(nèi)部資源畢竟有一定限度，企業(yè)本身的資源總量會(huì)限定企業(yè)競爭能力的提升高度與速度[7]。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)的相互競爭同過去相比有了巨大的變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以將資源的劣勢轉(zhuǎn)化，將競爭優(yōu)勢更多地依賴于對(duì)投入要素的合理使用，同時(shí)技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享會(huì)使資源利用效率不斷提升。

五、結(jié)論

戰(zhàn)略管理是具有明顯的整體性、方向性、多元性等特征的一種管理，應(yīng)將系統(tǒng)的理論知識(shí)與方法論相結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行指導(dǎo)。作為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中潛力無窮、不可或缺的主力軍。但由于資源、資金、規(guī)模等方面受到的限制，該類企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，必須用戰(zhàn)略管理的觀念和意識(shí)，從全局的高度來把握企業(yè)的進(jìn)度、指導(dǎo)各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施。具體而言，要充分、客觀地分析企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，科學(xué)地制訂戰(zhàn)略計(jì)劃，腳踏實(shí)地并與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略管理。與此同時(shí)，要高度重視反饋結(jié)果，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程，實(shí)行精準(zhǔn)把控和評(píng)估。在制定戰(zhàn)略、落實(shí)戰(zhàn)略的前提條件下，確證企業(yè)的發(fā)展方向不變，并鞏固當(dāng)前地位，進(jìn)一步研發(fā)、革新尖端產(chǎn)品，拓展新市場，不斷提高自身的核心競爭力。只有這樣，才能保持創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的長期繁榮與穩(wěn)定，在復(fù)雜而激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來。

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[7] 王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1997.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]