王唯

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)的進(jìn)步，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理地位日益凸顯。但是，建筑經(jīng)濟(jì)管理也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，需要我們對(duì)其進(jìn)行識(shí)別。針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)未來(lái)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.13.092

工程經(jīng)濟(jì)，是一種工程建設(shè)行為，它的主體內(nèi)容是工程，主要對(duì)象是經(jīng)濟(jì)，主要方法是經(jīng)管。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理高速發(fā)展。然而，在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。因此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及采取應(yīng)對(duì)措施發(fā)揮重要意義。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大致可以從規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)三方面分析。

1.1 規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)為：在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作積極性不強(qiáng)、規(guī)劃和后期服務(wù)無(wú)法保障，這些是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響；還有的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于利益和時(shí)間的變更所導(dǎo)致的；設(shè)計(jì)出的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不相符等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在一定程度上造成工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的損失。

1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)目前招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作都遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，但在實(shí)踐中有一定的不足之處，這些都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：招標(biāo)工程量清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套等等。這些都會(huì)直接影響工程建設(shè)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的精確性，從而一定程度上增加了工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)本身的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多集中于施工管理階段，主要表現(xiàn)為：施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)、物資機(jī)械采購(gòu)和管理風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等。每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都需要工程建設(shè)企業(yè)好好把控，否則會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)上述建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以看出，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性、提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和加強(qiáng)施工管理都是非常有必要的。

2.1 增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性

增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)該加快制定增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性的相關(guān)制度，使工程建設(shè)企業(yè)有據(jù)可依，以此來(lái)規(guī)范自己。而且，在增強(qiáng)規(guī)劃合理性的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重及時(shí)地提出預(yù)防或者減輕不良影響的對(duì)策，從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。

2.2 提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要源泉。首先，要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)、合理和經(jīng)濟(jì)的比選，根據(jù)合同要求、工程特點(diǎn)、工期約定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和裝備等，采用系統(tǒng)管理的方法，制定符合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合企業(yè)管理水平，認(rèn)真測(cè)算工程項(xiàng)目的成本；再是，要報(bào)價(jià)合理，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家評(píng)審小組，對(duì)施組、成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行充分論證，給投標(biāo)決策提供可靠的依據(jù)。提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，可以增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.3 加強(qiáng)施工管理

提升施工管理水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容與重中之重。首先，要樹(shù)立施工管理意識(shí)。加大施工人員培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變思想，把施工管理意識(shí)貫穿始終，企業(yè)建立施工管理意識(shí)，為施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，加大人才的培養(yǎng)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大施工管理人才的培養(yǎng)，提升施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設(shè)企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。鼓勵(lì)人員配合整個(gè)施工管理工作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)最大化控制創(chuàng)造有利的條件。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點(diǎn)，但是仍然是可知可控的。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并有效控制，是增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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