楊光

【摘 要】羅平鋅電股份有限公司是一家集發(fā)電、冶煉、采礦為一體的企業(yè)，本文結(jié)合企業(yè)以鋅冶煉和鋅錠銷售為主的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存、配送與運(yùn)輸、供應(yīng)鏈管理作了初步的探討。

【關(guān)鍵詞】鋅電股份有限公司；產(chǎn)品管理；探討

企業(yè)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)品管理提出了更高的要求，如何做好生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)，抓好產(chǎn)品管理，使企業(yè)的產(chǎn)能得到充分的提高，最大限度的利用各方面有利條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理者必須認(rèn)真考慮的問題。此外，產(chǎn)品的庫(kù)存管理、供銷環(huán)節(jié)、運(yùn)輸方式等等都是目前應(yīng)該抓好的重要環(huán)節(jié)。

本文圍繞企業(yè)的在制品管理，以及生產(chǎn)出來以后的庫(kù)存、供銷、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)，探討如何抓好產(chǎn)品管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，順利的把產(chǎn)成品轉(zhuǎn)換成企業(yè)需要的資金和利益。那么，如何做好這方面的工作呢，筆者認(rèn)為，主要需要從以下幾個(gè)方面來抓。

一、在制產(chǎn)品管理與庫(kù)存管理

1.在制品分類，是根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為以下幾類

毛坯、半成品（零件）、入庫(kù)前成品（已加工完畢但尚未辦理入庫(kù)手續(xù)）、車間在制品（包括已投入車間的原材料、毛坯、外購(gòu)件、半成品等）。

要抓好產(chǎn)品管理，就必須確定在制品定額。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。例如，鋅冶煉廠生產(chǎn)鋅錠所需的焙燒礦、硫酸、煤炭、水、電能等，就屬于在制品定額。生產(chǎn)之前，必須做好充分的預(yù)算和準(zhǔn)備，過多的庫(kù)存帶來資金和風(fēng)險(xiǎn)，不足的定額又無法滿足生產(chǎn)需要。

不同生產(chǎn)類型制定在制品定額的方法也不一樣，比如鋅電股份公司屬于大量流水線生產(chǎn)條件，在這種生產(chǎn)方式下制定在制品定額，就要區(qū)分好幾個(gè)類別，本公司的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。

在生產(chǎn)過程中，要始終貫徹實(shí)施ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，技術(shù)中心要做好監(jiān)督和把關(guān)，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，在原料采購(gòu)方面把好質(zhì)量關(guān)，有效配備在制品定額，確保企業(yè)的在制產(chǎn)品質(zhì)量合格，減少?gòu)U渣中的金屬含量。

2.庫(kù)存管理及作用

庫(kù)存管理又稱存貨管理或在庫(kù)管理。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了解決何時(shí)補(bǔ)充訂貨、訂多少及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存量、平均庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨情況、貨物保管等問題而采取的管理方法。它是企業(yè)物資管理工作的核心部分。

二、物流配送與運(yùn)輸管理

做好在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存管理以后，接下來一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是如何抓好產(chǎn)品的物流配送與運(yùn)輸管理。由于公司銷售面廣、客戶眾多，新型的銷售模式要求企業(yè)充分考慮物流配送于運(yùn)輸管理，而不是傳統(tǒng)模式下，只考慮生產(chǎn)，坐等客戶上門購(gòu)貨。

物流，就是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。簡(jiǎn)單地說，就是指企業(yè)產(chǎn)品向顧客轉(zhuǎn)移的過程。

物流管理，就是對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，從而用最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平。

1.物流配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別

抓好物流管理，還要區(qū)分物流配送與運(yùn)輸。運(yùn)輸是以送貨為目的，是整個(gè)配送過程的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。分揀和配貨是配送的獨(dú)特要求，先完成分揀配貨后，再運(yùn)輸。也就是說，運(yùn)輸僅僅是配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配送才是物流管理中需要考慮得最多的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代的物流配送中心，都是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送。所以，在物流管理中，可以充分依賴現(xiàn)代物流配送中心，減少企業(yè)管理成本和人員。現(xiàn)代物流配送中心的功能很多，基本功能有：集貨功能、儲(chǔ)存功能、揀選功能（最重要的特征之一）、加工功能、配送功能、信息處理功能。這些功能，已經(jīng)能夠充分滿足企業(yè)需要。

2.運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)

前面說到，運(yùn)輸是整個(gè)配送過程的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于這最后的一環(huán)，企業(yè)可以采用自主運(yùn)輸、第三方物流等形式。運(yùn)輸管理的內(nèi)容包括三方面：運(yùn)輸成本（相關(guān)費(fèi)用）管理、運(yùn)輸速度（時(shí)間）和運(yùn)輸一致性（穩(wěn)定性）管理，其中一致性是高質(zhì)量運(yùn)輸?shù)淖钪匾卣鳌?/p>

三、供應(yīng)鏈管理

抓好了產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸管理之后，最關(guān)鍵、最直接也是企業(yè)最終需要實(shí)現(xiàn)的，就是產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。合作方式包括：新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資。合作伙伴更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力和合作意愿，而不再以價(jià)格為先導(dǎo)。

建立合作關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈上的不確定性并降低庫(kù)存水平，還可以快速響應(yīng)市場(chǎng)，平衡生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間和周期。同時(shí)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高用戶滿意度。

總之，企業(yè)的產(chǎn)品管理是企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其管理具有復(fù)雜性和多樣性。本文通過產(chǎn)成品的庫(kù)存、物流和供應(yīng)鏈三個(gè)方面的管理，淺析了企業(yè)產(chǎn)品管理的方法和原則，在實(shí)際管理中，還要注意采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、產(chǎn)能和效益的最大化，才是企業(yè)管理的根本所在。