劉彤

【摘 要】北京電臺(tái)媒體融合的指導(dǎo)思想是圍繞電臺(tái)用戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)這個(gè)基本著力點(diǎn)，利用新媒體的平臺(tái)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)微信公眾號(hào)、廣播節(jié)目轉(zhuǎn)化和辦好自有品牌客戶(hù)端（App）等重點(diǎn)工作，積聚用戶(hù)數(shù)量，積累品牌價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)節(jié)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、宣傳向服務(wù)轉(zhuǎn)化、受眾向用戶(hù)轉(zhuǎn)化。本文著重介紹了北京電臺(tái)微信公眾號(hào)、北京廣播網(wǎng)“菠蘿臺(tái)”和客戶(hù)端“聽(tīng)聽(tīng)FM”的發(fā)展情況，提出在新媒體融合道路上的思考和困惑，以及今后的發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】北京電臺(tái) 融合發(fā)展 媒體轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】G221 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

2014年8月18日，中央審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，打響了媒體融合工作的發(fā)令槍?zhuān)该髁朔较?、明確了任務(wù)。在廣電媒體發(fā)展面臨諸多困難和困惑的時(shí)候，中央的頂層設(shè)計(jì)無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針，究竟如何從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面與新媒體實(shí)現(xiàn)深度融合，是未來(lái)一段時(shí)期廣電媒體必須攻克的難題。

北京電臺(tái)媒體融合的指導(dǎo)思想是圍繞電臺(tái)用戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)這個(gè)基本著力點(diǎn)，利用新媒體的平臺(tái)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)微信公眾號(hào)、廣播節(jié)目轉(zhuǎn)化和辦好自有品牌客戶(hù)端（App）等重點(diǎn)工作，積聚用戶(hù)數(shù)量，積累品牌價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)節(jié)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、宣傳向服務(wù)轉(zhuǎn)化、受眾向用戶(hù)轉(zhuǎn)化，繼續(xù)擴(kuò)大北京電臺(tái)的影響力，為用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)北京電臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

一、微信公眾號(hào)及平臺(tái)的發(fā)展

如今，微信已經(jīng)成為網(wǎng)民的主要社交平臺(tái)之一。截至2015年第一季度，微信已經(jīng)覆蓋中國(guó) 90% 以上的智能手機(jī)，月活躍用戶(hù)達(dá)到 5.49 億，用戶(hù)覆蓋 200 多個(gè)國(guó)家、超過(guò) 20 種語(yǔ)言。此外，微信公眾號(hào)總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 800 萬(wàn)個(gè)，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)接數(shù)量超過(guò) 8.5萬(wàn)個(gè)，微信支付用戶(hù)則達(dá)到了 4 億左右。很多傳統(tǒng)媒體正在借力微信平臺(tái)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)節(jié)目?jī)?nèi)容在新媒體中的影響力，嘗試粉絲經(jīng)濟(jì)，力求打造新的經(jīng)營(yíng)模式。

目前北京電臺(tái)各頻率、節(jié)目共開(kāi)通微信公眾號(hào)60余個(gè)，其中（臺(tái)、部門(mén)）級(jí)別微信公眾號(hào)13個(gè)。這些微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)主要有三種情況：一是外包給技術(shù)公司；二是由網(wǎng)絡(luò)媒體中心成立的項(xiàng)目組提供維護(hù)；三是節(jié)目組人員或節(jié)目組聘請(qǐng)的人員維護(hù)。微信公眾號(hào)已逐漸成為北京電臺(tái)廣播節(jié)目的延伸和補(bǔ)充，成為積聚用戶(hù)和分析用戶(hù)需求的平臺(tái)，也開(kāi)始成為廣播廣告客戶(hù)的增值服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

以餐飲節(jié)目公眾號(hào)“吃喝玩樂(lè)大搜索”為例。微信項(xiàng)目組充分利用微信開(kāi)放的各種技術(shù)接口，為節(jié)目公眾號(hào)打造了第三個(gè)層次的功能——“微”服務(wù)平臺(tái)。

首先是配合節(jié)目組策劃、實(shí)施了20多場(chǎng)活動(dòng)，其中包括“情人節(jié)大趴”“約會(huì)男主播”“吃喝在路上”“聽(tīng)眾品鑒團(tuán)”等。每一次活動(dòng)都根據(jù)目標(biāo)受眾量身打造新媒體宣傳策劃方案，活動(dòng)采用方便快捷的電子報(bào)名方式，全程報(bào)道都在微信平臺(tái)完成，目前累計(jì)招募報(bào)名聽(tīng)眾近5000人。

其次，2014年底推出了“電子會(huì)員卡”功能，用戶(hù)只需要提供一些簡(jiǎn)單的個(gè)人信息就可以免費(fèi)獲得唯一卡號(hào)的會(huì)員卡并存儲(chǔ)在微信中，可以隨時(shí)調(diào)用。用戶(hù)到節(jié)目合作的餐廳消費(fèi)，出示會(huì)員卡就可以享受一定的折扣，由此加大了把用戶(hù)導(dǎo)向最終消費(fèi)行為的機(jī)會(huì)，而用戶(hù)因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的利益也會(huì)增加黏性，餐廳則可以由此體驗(yàn)到節(jié)目品牌實(shí)實(shí)在在的宣傳效果，從而打通節(jié)目線(xiàn)上和線(xiàn)下、時(shí)間和空間的局限。會(huì)員數(shù)目前達(dá)到2.3萬(wàn)余人，會(huì)員餐廳達(dá)到60余家。收集到的會(huì)員數(shù)據(jù)也為將來(lái)的數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)推送、個(gè)性化推送奠定了基礎(chǔ)。

節(jié)目還開(kāi)通了微店，商品不求多而求精，力圖圍繞節(jié)目“吃的品質(zhì)”，以公信力為背書(shū)，為用戶(hù)提供更立體的服務(wù)，探索廣播經(jīng)營(yíng)更大的可能性。比如：項(xiàng)目組和大董餐廳聯(lián)合推出定制“五人”月餅禮盒，通過(guò)微信預(yù)熱、節(jié)目宣傳、微店搶購(gòu)下單，是一次有創(chuàng)意的嘗試。微店不只能賣(mài)實(shí)體的商品，實(shí)際上還能賣(mài)服務(wù)、賣(mài)定制、賣(mài)“關(guān)系”、做社交。

未來(lái)北京電臺(tái)希望能夠打造一批像“吃喝玩樂(lè)大搜索”這樣的微信公眾號(hào)，向用戶(hù)提供深度精準(zhǔn)服務(wù)，延伸原有服務(wù)鏈條，打造新的服務(wù)價(jià)值。

北京電臺(tái)微信業(yè)務(wù)發(fā)展的方向：一是不求遍地開(kāi)花，要集中力量辦好一批有影響力的“大號(hào)”；二是打造微信矩陣平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，所有微信號(hào)發(fā)布的內(nèi)容可查可控，便于內(nèi)容資源的統(tǒng)籌和增值，所有微信號(hào)的用戶(hù)資料和積分信息能夠打通，以微信為渠道，最終形成北京電臺(tái)微信用戶(hù)數(shù)據(jù)中心，為北京電臺(tái)進(jìn)一步明確目標(biāo)用戶(hù)、進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定良好的基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)廣播“搖一搖”廣告等新的產(chǎn)品，服務(wù)于節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營(yíng)。

二、廣播節(jié)目向新媒體轉(zhuǎn)化

北京電臺(tái)于2001年就建立了北京廣播網(wǎng)，作為北京電臺(tái)宣傳業(yè)務(wù)的組成部分，不僅在配合重大宣傳報(bào)道和品牌活動(dòng)傳播上發(fā)揮了重要作用，也是北京電臺(tái)探索新媒體發(fā)展之路、實(shí)現(xiàn)媒體融合的重要陣地。

整合電臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源、多渠道服務(wù)受眾是北京廣播網(wǎng)的主要職能。它的“實(shí)時(shí)廣播”提供電臺(tái)10套開(kāi)路廣播、7套有線(xiàn)廣播，全天350多小時(shí)的節(jié)目網(wǎng)絡(luò)直播?！皬V播回放”囊括了電臺(tái)的全部節(jié)目，可以點(diǎn)播和重復(fù)收聽(tīng)，回溯期長(zhǎng)達(dá)一年?！奥?tīng)吧”頻道是北京廣播網(wǎng)自2004年3月改版以來(lái)推出的最有創(chuàng)意的欄目之一，它不僅匯集了北京電臺(tái)9個(gè)專(zhuān)業(yè)廣播所有名牌欄目的音頻資源，內(nèi)容更是涵蓋了包括廣播劇、娛樂(lè)、文學(xué)小說(shuō)、曲藝、音樂(lè)、健康、幽默等各門(mén)類(lèi)和與網(wǎng)友日常生活息息相關(guān)的在線(xiàn)音頻資源。

2011年8月，北京廣播網(wǎng)“菠蘿臺(tái)”正式上線(xiàn)。作為全國(guó)首個(gè)支持多路廣播節(jié)目混排、自定義各節(jié)目播放時(shí)間、節(jié)目?jī)?nèi)容時(shí)時(shí)更新的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，“菠蘿臺(tái)”擁有龐大的音頻資料庫(kù)，囊括了北京人民廣播電臺(tái)全部16套廣播頻率的600余檔直播、回放節(jié)目。用戶(hù)可在這一大型音頻“超市”中自由定制喜愛(ài)的節(jié)目，形成專(zhuān)屬的菠蘿電臺(tái)，加入到時(shí)尚“菠蘿蜜”的隊(duì)伍中。每個(gè)專(zhuān)屬電臺(tái)都具備與廣播節(jié)目同步更新的功能，網(wǎng)友還可以通過(guò)“菠蘿臺(tái)”的互動(dòng)功能進(jìn)行評(píng)論或推薦。2013年，“菠蘿臺(tái)”與廣播網(wǎng)直播和點(diǎn)播平臺(tái)對(duì)接，簡(jiǎn)化了建臺(tái)流程，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)10萬(wàn)。

下一步，在廣播節(jié)目向新媒體轉(zhuǎn)化方面，北京電臺(tái)將著重配合自有音頻聚合平臺(tái)“聽(tīng)聽(tīng)FM”，并注意與其他商業(yè)平臺(tái)的合作。

三、手機(jī)客戶(hù)端“聽(tīng)聽(tīng)FM”的發(fā)展情況

“聽(tīng)聽(tīng)FM”是北京人民廣播電臺(tái)打造的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣播平臺(tái)，于2014年底正式上線(xiàn)。目前，蘋(píng)果1.8.0版本、安卓1.8.2版本上線(xiàn)，包括：國(guó)內(nèi)電臺(tái)頻率1900多個(gè)，海外電臺(tái)頻率700多個(gè)；收錄音頻872萬(wàn)條、600萬(wàn)小時(shí)；收錄節(jié)目5.8萬(wàn)多個(gè)，其中電臺(tái)節(jié)目2.5萬(wàn)多個(gè)，播客節(jié)目4800多個(gè)，其他有聲讀物2.9萬(wàn)個(gè)；收錄主持人9600多人。截至2015年12月，“聽(tīng)聽(tīng)FM”的下載用戶(hù)將近600萬(wàn)。

“聽(tīng)聽(tīng)FM”為用戶(hù)提供了涵蓋新聞、資訊、音樂(lè)、相聲、小品、有聲小說(shuō)、評(píng)書(shū)、體育、綜藝、娛樂(lè)等的大量有聲資源。向用戶(hù)提供涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端、車(chē)載環(huán)境等各種環(huán)境下的服務(wù)，同時(shí)還包括音頻收聽(tīng)、制作、分享、互動(dòng)、社交等功能在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音頻一體化服務(wù)。

“聽(tīng)聽(tīng)FM”的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是北京電臺(tái)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人士。負(fù)責(zé)人是資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，先后供職于多家互聯(lián)網(wǎng)公司。技術(shù)負(fù)責(zé)人擁有13年大型互聯(lián)網(wǎng)公司重大項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷，擁有豐富的技術(shù)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。從團(tuán)隊(duì)組建到產(chǎn)品上線(xiàn)公測(cè)，“聽(tīng)聽(tīng)FM”只用了半年時(shí)間，這樣的效率在傳統(tǒng)電臺(tái)是不可想象的。專(zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)的事情，電臺(tái)通過(guò)引進(jìn)真正的互聯(lián)網(wǎng)人才來(lái)促進(jìn)融合。

當(dāng)前，“聽(tīng)聽(tīng)FM”遇到的主要問(wèn)題是融資。鑒于蜻蜓.fm、喜馬拉雅等商業(yè)音頻產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)，“聽(tīng)聽(tīng)FM”暫時(shí)還難以在用戶(hù)數(shù)量和影響力上超越，給融資帶來(lái)困難。

四、探索推出節(jié)目團(tuán)隊(duì)機(jī)制

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備，2015年1月，共有五個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)，開(kāi)始以團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)營(yíng)節(jié)目。這五個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)是：交通廣播“1039服務(wù)熱線(xiàn)”、音樂(lè)廣播“娛樂(lè)東道主”、文藝廣播“吃喝玩樂(lè)大搜索”、城市廣播“教育面對(duì)面”和朱紅工作室團(tuán)隊(duì)。2015年6月，以?xún)和逃卣篂橹鞯臉?lè)童工作室團(tuán)隊(duì)成立。

節(jié)目團(tuán)隊(duì)是節(jié)目制作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一次嘗試。這項(xiàng)工作是在不影響節(jié)目導(dǎo)向和節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分挖掘節(jié)目制作人員的潛力和工作積極性，努力創(chuàng)造更多更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保障節(jié)目團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行，北京電臺(tái)賦予節(jié)目團(tuán)隊(duì)充分的用人權(quán)和預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)，經(jīng)過(guò)談判確定了收聽(tīng)率、收入、利潤(rùn)等基本考核指標(biāo)，確立了獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和處罰指標(biāo)，明確了電臺(tái)與團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)分工，成立了跨部門(mén)非常設(shè)結(jié)構(gòu)——節(jié)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)辦公室來(lái)幫助和指導(dǎo)節(jié)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)工作。

經(jīng)過(guò)這樣的設(shè)計(jì)，激發(fā)了節(jié)目團(tuán)隊(duì)的活力。2015年上半年，五個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)在線(xiàn)上廣告收入、新媒體拓展和舉辦活動(dòng)等方面，都取得了令人欣喜的成績(jī)。特別是線(xiàn)上節(jié)目?jī)?nèi)廣告方面，有三個(gè)團(tuán)隊(duì)的收入指標(biāo)提前半年超額完成，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)接近完成。五個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的節(jié)目廣告收入相加超過(guò)總?cè)蝿?wù)的30%。

五、在新媒體融合道路上的思考和困惑

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大趨勢(shì)，作為傳統(tǒng)媒體的北京電臺(tái)一直在積極求新、求變，以期在新的媒體環(huán)境中搶占一席之地。但是，在借力新媒體、融合新媒體的過(guò)程中，我們也面臨著一些階段性問(wèn)題及困惑。

1.體制機(jī)制建設(shè)任重道遠(yuǎn)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”?！靶滦椭髁髅襟w”內(nèi)涵豐富，而其中很重要的一點(diǎn)是要打造一套適應(yīng)新型主流媒體構(gòu)建和發(fā)展的機(jī)制。目前，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部機(jī)制都是以服務(wù)傳統(tǒng)媒體為主的，新媒體無(wú)論是在內(nèi)容生產(chǎn)流程、人事財(cái)務(wù)制度還是組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制上，都仍有較重的傳統(tǒng)媒體色彩，且傳統(tǒng)媒體和新媒體是“并行”而不是“融合”的狀態(tài)。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合實(shí)踐中，最難的就是媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改變，要真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)平臺(tái)與新媒體平臺(tái)的融合，必須及早建立互聯(lián)互通的內(nèi)容存貯與發(fā)布平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理的內(nèi)容平臺(tái)，制定相應(yīng)的多終端內(nèi)容管理與發(fā)布方案，改變傳統(tǒng)媒體和新興媒體分立單干的狀況，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理體制進(jìn)行深刻調(diào)整，才能真正推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度的融合。

2.如何真正找到并了解目標(biāo)用戶(hù)

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)紛紛樹(shù)立“用戶(hù)”的意識(shí)，充分了解新媒體傳播環(huán)境中的用戶(hù)特征，是打造有影響力的“新型主流媒體”的前提之一。

在傳統(tǒng)的開(kāi)路廣播收聽(tīng)條件下，電臺(tái)所能掌握的是比較零散和原始的用戶(hù)資料，不是真正意義上的“數(shù)據(jù)”，因此很難得知自己真正的用戶(hù)在哪里、很難明確地了解用戶(hù)特征以及用戶(hù)對(duì)節(jié)目的偏好。傳統(tǒng)廣播需要進(jìn)一步強(qiáng)化用戶(hù)意識(shí)，根據(jù)自身特點(diǎn)建立統(tǒng)一的用戶(hù)數(shù)據(jù)收集分析應(yīng)用平臺(tái)，進(jìn)行用戶(hù)管理，通過(guò)多平臺(tái)數(shù)據(jù)資源的打通對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘研究，在此基礎(chǔ)上為用戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要資源。

3.缺乏版權(quán)意識(shí)，寶貴資產(chǎn)流失

北京電臺(tái)各專(zhuān)業(yè)廣播自主策劃和制作的節(jié)目都是電臺(tái)的資產(chǎn)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于電臺(tái)所有，各種形式的再傳播都應(yīng)得到嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)。目前有部分節(jié)目生產(chǎn)人員缺乏節(jié)目版權(quán)的保護(hù)意識(shí)，為了擴(kuò)大廣播節(jié)目的傳播范圍和影響力，以節(jié)目?jī)?nèi)容合作的方式同其他網(wǎng)站或者音頻客戶(hù)端開(kāi)展業(yè)務(wù)，造成了廣播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)益受損。

4.缺乏新型創(chuàng)新人才

新媒體領(lǐng)域中有一個(gè)普遍的共識(shí)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。北京電臺(tái)新媒體現(xiàn)有從業(yè)人員大多從傳統(tǒng)廣播頻率中轉(zhuǎn)型而來(lái)，或者為新聞?lì)悓?zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，多側(cè)重于節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)，雖然對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體的傳播規(guī)律比較熟悉，但對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)以及新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)律的了解不足，缺乏創(chuàng)新能力，這也在一定程度上使得北京電臺(tái)在新媒體業(yè)務(wù)形態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、盈利模式上后勁不足。

六、未來(lái)融合發(fā)展思路

北京電臺(tái)未來(lái)媒介融合發(fā)展的總體思路是：以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以?xún)?nèi)容建設(shè)為根本，逐步進(jìn)行內(nèi)部資源、生產(chǎn)流程、機(jī)構(gòu)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式的重組和再造，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播和新興媒體一體化發(fā)展。

1.通過(guò)生產(chǎn)流程再造，進(jìn)行面向多平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)新

改革內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，激活傳統(tǒng)廣播生產(chǎn)高品質(zhì)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化能力，加大品牌主持人培養(yǎng)力度，研發(fā)生產(chǎn)有必聽(tīng)性、有口碑的“現(xiàn)象級(jí)”節(jié)目，依托內(nèi)容品牌，通過(guò)直播互動(dòng)等各種新興媒體善用的方式聚集用戶(hù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供個(gè)性化、交互性、定制化的內(nèi)容和服務(wù)。此外，在新媒體平臺(tái)上，還應(yīng)該善加利用用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容的方式，將用戶(hù)需求和用戶(hù)提供的內(nèi)容融入內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中。在內(nèi)容建設(shè)方面，還要樹(shù)立全版權(quán)概念，盤(pán)活節(jié)目版權(quán)，使內(nèi)容版權(quán)的價(jià)值得到充分發(fā)掘。

2.以融合發(fā)展為契機(jī)，倒逼機(jī)構(gòu)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改革

把臺(tái)網(wǎng)融合作為重點(diǎn)工程，制定具體的媒介融合發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。在機(jī)制方面，讓新媒體人員介入內(nèi)容生產(chǎn)的最前端，讓兩撥人馬真正坐在一起工作，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，解決一線(xiàn)員工對(duì)于媒體融合認(rèn)識(shí)不足、缺乏動(dòng)力的問(wèn)題。設(shè)置媒體融合方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)。成立內(nèi)部創(chuàng)投基金，加大對(duì)媒體融合項(xiàng)目的扶持。此外，新媒體發(fā)展需要昂貴的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人才以及持續(xù)的平臺(tái)開(kāi)發(fā)，需要靈活的人才機(jī)制和資本運(yùn)作機(jī)制作為支撐，目前正嘗試以文化產(chǎn)業(yè)基金投資的形式積極進(jìn)行項(xiàng)目布局。

（本文編輯：呂曉虹）