金晶晶

摘 要：職工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端高質(zhì)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前基層職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，及面臨的現(xiàn)實(shí)問題與矛盾，堅(jiān)持把職工培訓(xùn)工作作為提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，積極探索新形勢(shì)下職工培訓(xùn)工作的新思路、新方法，通過找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新方法，建立完善職工培訓(xùn)管理體系；保證投入，強(qiáng)化運(yùn)行，建立完善職工培訓(xùn)良性機(jī)制；注重開發(fā)，暢通渠道，為促進(jìn)職工人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)等措施，不斷強(qiáng)化基層職工培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端、高質(zhì)、高效發(fā)展提供高素質(zhì)的職工隊(duì)伍保證。

關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)；培訓(xùn)機(jī)制；技能人才

1 當(dāng)前職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

職工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端高質(zhì)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)高端高質(zhì)高效發(fā)展，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是關(guān)鍵。因此，必須把強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)，把職工培訓(xùn)工作作為提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，積極探索新形勢(shì)下職工培訓(xùn)工作的新思路、新方法，真正把職工隊(duì)伍打造成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端、高質(zhì)、高效發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 職工整體素質(zhì)明顯提升

企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作，其落腳點(diǎn)在于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。很多單位本著“干什么、學(xué)什么”的原則，根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓職工從自己的崗位技能入手，盡快掌握專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)授課、課堂答疑等靈活多樣的教學(xué)手段，改變以往偏重理論的做法，提高了培訓(xùn)的實(shí)踐性。

1.2 通過各種競(jìng)賽選拔技能人才

勝東社區(qū)在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，通過舉辦職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，制作完善的執(zhí)行方案及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工練本領(lǐng)，強(qiáng)技能，充分發(fā)揮技能操作人員拔尖人才的選拔，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的技能人才隊(duì)伍。

1.3 職工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)

公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)，要根據(jù)人才成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，積極探索職工從新職工—初級(jí)工—中級(jí)工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師的多階段成長(zhǎng)過程，采取行之有效的職工培訓(xùn)方法，分階段進(jìn)行培養(yǎng)，才能“精雕細(xì)刻”出公司需要的人才隊(duì)伍，為公司的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 基層職工培訓(xùn)面臨的現(xiàn)實(shí)問題與矛盾

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀與參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求有較大差距。

2.1 部分職工思想觀念與時(shí)代脫節(jié)

突出表現(xiàn)在仍有部分職工沒有正確認(rèn)清形勢(shì)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫意識(shí)，導(dǎo)致其墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的積極性、自覺性不高，認(rèn)為培訓(xùn)不培訓(xùn)沒有什么區(qū)別。

2.2 職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)和文化程度不盡合理

主要表現(xiàn)在基層職工隊(duì)伍中技師與高級(jí)技師所占比例仍然相對(duì)較低，有學(xué)歷的職工明顯不足，高學(xué)歷的職工更是鳳毛麟角，高級(jí)工占技能操作人員總數(shù)的比例也不容樂觀，從而造技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

3 強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1 找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新方法，建立完善職工培訓(xùn)管理體系

明確培訓(xùn)理念。要樹立“市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、特色化”的職工培訓(xùn)理念。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，真正培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高的職工人才，并通過他們發(fā)揮帶動(dòng)輻射作用，推動(dòng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍[1]。

突出培訓(xùn)需求。要堅(jiān)持以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，多途徑、多方式開展職工培訓(xùn)工作，才能增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性。

注重學(xué)研結(jié)合。通過學(xué)研結(jié)合是強(qiáng)化培訓(xùn)效果的重要手段。要探索建立集培訓(xùn)、研究、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用于一體的學(xué)研一體化培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)培訓(xùn)知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用[2]。

3.2 保證投入，強(qiáng)化運(yùn)行，建立完善職工培訓(xùn)良性機(jī)制

要建立穩(wěn)定的培訓(xùn)投入機(jī)制。職工培訓(xùn)離不開必要的投資作保證。還要不斷完善職工培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)系統(tǒng)的硬件建設(shè)，逐步形成層二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)層次合理、功能完善、設(shè)施先進(jìn)的培訓(xùn)平臺(tái)。

要健全良性的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在建立完善《職工培訓(xùn)考核制度》、《職工培訓(xùn)管理辦法》的制度體系的基礎(chǔ)上，逐步建立完善重培訓(xùn)、重使用的“雙重”運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)中心按照培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)效果由企業(yè)培訓(xùn)中心與勞資部門共同進(jìn)行考核，從而形成職工技術(shù)技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，以確保職工培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、效果“三落實(shí)”。

要形成高效的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。企業(yè)要以挖掘現(xiàn)有技能人才潛力為重點(diǎn)，在促進(jìn)職工素質(zhì)全面升級(jí)，建立職工成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，把職工技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

3.3 注重開發(fā)，暢通渠道，為促進(jìn)職工人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)

梯次開發(fā)，多層次優(yōu)化保成長(zhǎng) 要堅(jiān)持外部著眼于深度高效培訓(xùn)，內(nèi)部著眼于技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和政工等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉要著眼于群眾性崗位練兵、技術(shù)比武和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，強(qiáng)化落實(shí)，注重效果，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。要通過培訓(xùn)培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能“三條線”開發(fā)管理，尤其是在操作技能層面上，要開辟技能操作人員“冒尖”通過，自上而下設(shè)立的首席技師、主管技師、責(zé)任技師等高技能崗位，為人才成長(zhǎng)打通渠道。跟蹤培養(yǎng)，全過程關(guān)注促成長(zhǎng) 企業(yè)可以通過“項(xiàng)目跟進(jìn)”的方式，讓職工技術(shù)骨干跟著科研項(xiàng)目走，在項(xiàng)目運(yùn)作中得到鍛煉和提高。輪崗交流，全方位鍛煉快成長(zhǎng) 企業(yè)要有意識(shí)地讓技術(shù)骨干、技能人才進(jìn)行崗位有序流動(dòng)，在不同的崗位工作中學(xué)習(xí)更多、更全面的知識(shí)和技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其綜合素質(zhì)。

“知識(shí)改變命運(yùn)，技術(shù)成就未來(lái)”?；鶎优嘤?xùn)工作要以深化內(nèi)部分配制度改革為契機(jī)，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積極營(yíng)造“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，不斷推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工活動(dòng)的深入開展[3]。使職工通過更加良好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，為促進(jìn)企業(yè)高端高質(zhì)高效發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍，張殷殷.如何提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011.04.

[2]李友君.淺談人力資源的培訓(xùn)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.03.

[3]龔清平.企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展[J].人力資源管理，2011.10.