崔伊

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)水平快速提高的新環(huán)境下，財務(wù)管理質(zhì)量的高低，已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，積極創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的必要途徑。本文通過簡要分析現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的重要性，說明現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且指出有效的解決對策，以期能夠提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，市場之間的競爭越來越激烈，作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心，財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理的重要作用，及時解決財務(wù)管理中存在的問題，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的重要性

（一）制定正確決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確決策的重要依據(jù)。就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，資金是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，不斷提高財務(wù)管理的水平，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，做出正確的發(fā)展決策，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

（二）提高資金的利用率

有效的財務(wù)管理能夠提高資金的利用率，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的營銷能力，可以加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而良好的財務(wù)管理水平則可以提高資金的利用率。因此，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，及時、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金狀況，合理優(yōu)化配置資金，提高資金的利用率，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力

企業(yè)的綜合實力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的競爭實力，因此，不斷提高財務(wù)管理的水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)不會被社會發(fā)展所淘汰。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不協(xié)調(diào)

財務(wù)管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據(jù)，因此，財務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)，但是，在實際的情況中，許多企業(yè)存在著財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動不相協(xié)調(diào)的矛盾。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理屬于財務(wù)部門的工作，不應(yīng)該參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策之中，沒有詳細(xì)了解財務(wù)信息，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏財務(wù)信息的支撐，進(jìn)而給企業(yè)的長久發(fā)展帶來不利影響。

（二）沒有運(yùn)用財務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動

追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，而財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，但是，許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要作用，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的成本較高，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來不利影響。在日常的經(jīng)營活動中，很多企業(yè)沒有通過財務(wù)管理，監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中存在著經(jīng)濟(jì)效益低、漏洞大、資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，而當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)。雖然很多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，已經(jīng)習(xí)慣了以往的財務(wù)工作和財務(wù)工作程序，能夠及時的完成工作任務(wù)，但是，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著新制度的實施，很多財務(wù)管理人員未能及時更新知識，無法順利開展財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理的質(zhì)量不高。同時，隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，財務(wù)管理信息化逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，然而，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員年齡較大，計算機(jī)能力不足，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作水平不高。

（四）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅包括設(shè)備采購、資金收支、維修等費(fèi)用，還包括企業(yè)的日常開銷、出差補(bǔ)助、人員工資和計劃外支持等，因此，在開展財務(wù)管理活動時，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，制定一套科學(xué)、完善的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理活動的順利開展。但是，在當(dāng)前的實際情況中，很多現(xiàn)代企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系，使得在實際工作中，一些財務(wù)管理人員無法根據(jù)財務(wù)管理制度，開展工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴(yán)重降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量[3]。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中問題的有效對策

（一）協(xié)調(diào)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的矛盾

在市場競爭形勢日益嚴(yán)峻的新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間協(xié)調(diào)發(fā)展，以提升企業(yè)整體的實力。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)可以利用財務(wù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強(qiáng)大的信息支撐，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出有效的財務(wù)管理計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理計劃與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃之間的聯(lián)系，以提高企業(yè)戰(zhàn)略計劃的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行計劃、財務(wù)季度計劃、年度計劃，不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，加強(qiáng)財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，以提高資金的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和利潤雙增時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)信息，做出長遠(yuǎn)的打算，留夠充足的資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。同時，企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)管理，檢測生產(chǎn)經(jīng)營中的資金漏洞、利潤漏洞，結(jié)合實際情況，及時調(diào)整財務(wù)管理計劃，不斷提高財務(wù)管理的水平，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

（三）不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以自身的實際情況，大力引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理人員，為財務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人力支持，以提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，著重培養(yǎng)年輕的財務(wù)管理人員。另外，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理人員的知識水平、專業(yè)程度，技能水平，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平和能力，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）建立健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理活動正常開展的保障，因此，企業(yè)應(yīng)該立足于市場情況，結(jié)合自身的發(fā)展需求，建立健全財務(wù)管理制度，以確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。同時企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理工作落實到實際工作中來，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員按照財務(wù)管理制度開展工作，約束和規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，以提高財務(wù)管理工作的水平。

四、總結(jié)

總而言之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，嚴(yán)重影響著企業(yè)生存與發(fā)展，因此，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理的意識，建立完善的財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)管理人員的工作能力，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[5]。（作者單位：哈爾濱師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭計川.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2010，04：136+138.

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