摘要：本文從企業(yè)人力資源角度出發(fā)，首先分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題及原因分析；接著針對當前現(xiàn)狀中存在的問題，從人力資源管理觀念、規(guī)劃、招聘人才三個方面探究了如何對當前現(xiàn)狀進行調(diào)整與有效對策；最后客觀地對全文進行總結，具有一定意義。

關鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)狀；調(diào)整分析

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

經(jīng)濟全球化的進一步推進，使得人力資源管理成為企業(yè)生存發(fā)展和走向成功的重要因素，人力資源有效的配置可以調(diào)動人的積極性、提高企業(yè)經(jīng)營策略、促進企業(yè)人員的創(chuàng)新意識。我國企業(yè)人力資源管理起步于20世紀后期，同發(fā)達國家相比，我國的人力資源管理起步時間晚，在管理模式和人員培養(yǎng)方面相對后落，面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源必須不斷創(chuàng)新、改革和調(diào)整，建立一套適合企業(yè)生存發(fā)展的有效人力資源管理模式。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也正在不斷演變和創(chuàng)新，但我國人力資源管理起步時間晚、發(fā)展緩慢，目前仍存在許多問題有待于解決。

（一）國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著社會主義經(jīng)濟的跨時代發(fā)展，國有企業(yè)在人力資源管理方面取得了顯著成效，但由于計劃經(jīng)濟時期下，國有企業(yè)普遍采用的是壟斷方法，這給國有經(jīng)濟的創(chuàng)新與發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1.思想落后，無法正確認識人力資源管理

隨著社會的發(fā)展，過去的人事部逐漸演變成現(xiàn)今的人力資源管理，這在很大程度上展示了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，但人力資源管理的領導層人物的思想并沒有發(fā)生本質的變化，封建保守的思想使得部分領導嫉妒賢能，不能正確的理解人力資源管理的重要性，忽視了人才對人力資源管理的重要意義。

2.缺乏規(guī)劃，人力資源管理制度不健全

隨著全球化的進程進一步推進，各行各業(yè)都在不斷地改革和創(chuàng)新中，國有企業(yè)相當于政府機構，必須跟緊時代的趨勢，認真貫徹黨的十四大思想，勇于擺脫舊的思維方式，將新的思維理念應用于人才管理制度中，如建立激勵制度，一方面可以帶動工作人員的積極性，加強人員對企業(yè)的向往；另一方面也可以讓員工更好的理解和支持企業(yè)目標。面對復雜的市場，加強企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，可以使企業(yè)長久的生存發(fā)展。

（二）民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.缺乏科學的管理方針，人員素質不高

隨著社會和科學的發(fā)展，我國民營企業(yè)在很大程度上得到了充足的發(fā)展，憑借著自身組織層次少、對市場的靈活性和敏感性等特點在人力資源管理上占據(jù)優(yōu)勢。但國民企業(yè)多數(shù)是由個體企業(yè)發(fā)展起來的，因此在管理層次上缺乏紀律性，不如國民企業(yè)具有高端、科學的管理經(jīng)營模式和戰(zhàn)略。在人員需求上，民營企業(yè)對工作人員的要求也相對較低，由此便造成了民營企業(yè)的部分人員素質偏低、知識結構單一的缺陷。

2.民營企業(yè)人力資源管理制度不健全

人力資源的有效管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，總的來說，人力資源管理是一項全方位、科學地、動態(tài)的管理活動。企業(yè)人力資源管理需求建立一套科學地管理制度，但由于民營企業(yè)的起步時間晚、發(fā)展緩慢，在人力資源管理方面尚未成熟，主要表現(xiàn)有：（1）職工上崗培訓過于形式化，由于民營企業(yè)的自身屬性，對職工的學歷并未做太高要求，導致部分員工素質偏低；（2）員工的績效評估不夠嚴格，導致員工薪酬分配不均，影響員工的積極性。

二、人力資源管理的調(diào)整分析

改革開放以來，我國各企業(yè)快速的發(fā)展，促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的推動下，各企業(yè)開始重視人力資源管理的重要意義，并依托人力資源管理進行競爭。

（一）樹立正確的人力資源管理觀念

實施有效地人力資源管理，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，但由于傳統(tǒng)人力資源的影響，現(xiàn)代企業(yè)中對人力資源管理的觀念存在誤差。建立有效地人力資源管理，首先，樹立管理觀念，在現(xiàn)代人力資源管理中應認真貫徹“以人為本”思想觀念，人性化的管理可以提高企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)人力資源的軟性管理；戰(zhàn)略觀是企業(yè)人力資源管理的核心觀念，在現(xiàn)代的人力資源管理中，應強調(diào)戰(zhàn)略思想，分析市場局勢、抓住機遇，使企業(yè)能夠在復雜的市場環(huán)境下，系統(tǒng)地看待整個人力資源管理工作。

（二）實現(xiàn)人力資源的規(guī)劃

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，應著眼于未來的經(jīng)營戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)充分重視人力資源的規(guī)劃，強化企業(yè)人力資源建設，建立高水平、高層次的人力資源管理模式。人力資源管理是全方位、動態(tài)式的管理模式，在進行企業(yè)規(guī)劃時，要將企業(yè)未來發(fā)展的目標、理念同傳統(tǒng)人力資源管理模式進行結合，研究出適合市場發(fā)展的管理模式。

（三）科學地招聘人才

工作人員的態(tài)度與責任意識直接影響著企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，因此在招聘人才時需結合公司的實際追求進行人才招聘，此外還需考慮人員的學歷、工作態(tài)度、責任意識等品格。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在選拔人才方面都應該建立一套科學的、合理的招聘人才制度，以期提高企業(yè)人員的素質和品質。

三、結語

隨著經(jīng)濟全球化的進一步推進，企業(yè)應該抓住機遇建立一套屬于自己的人才資源管理模式。本文以社會形式發(fā)展為背景，首先分析了當前人力資源管理的現(xiàn)狀，接著從人力資源管理觀念、人力資源管理規(guī)劃、招聘人才三個方面對人力資源的調(diào)整進行分析，最后客觀地加以總結，具有一定的參考價值。

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作者簡介：周海浪，漢族，江西九江人，本科，邵陽學院經(jīng)濟與管理系，研究方向：人力資源管理。