《禮記》有云：“大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦?！崩仙龠吀F地區(qū)的發(fā)展，若能有一支有為的干部隊伍，可謂一方之福。合理構(gòu)建窮遠(yuǎn)邊區(qū)干部隊伍，要建立合理科學(xué)的選拔機制，也要完善干部激勵機制。

用好一人，振興一方。墨子有言：“聽其言，跡其行，察其所能而慎予官?！逼湟饧词钦f，選官授職要慎重。授官要先聽聽其思想見解如何，再看看他的實際行為能力如何，綜合考察其才能到底有多大，后授予適當(dāng)?shù)墓俾殻龅揭驎r因地因才而用人，切不可盲目行事。墨子尚賢，他的說法對當(dāng)今考察選拔干部仍有借鑒意義。老少邊窮地區(qū)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展任務(wù)，在選拔人才方面，也就更要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕“靠關(guān)系，走后門”，嚴(yán)懲權(quán)錢交易，真正提拔任命有真才實學(xué)、有抱負(fù)、有過硬本領(lǐng)、有敬民之心的人。

獎罰有當(dāng)，以獎為先。選賢任能以外，還需要完善激勵機制。所謂激勵，包含有兩層意思，一是激發(fā)、獎勵，二是約束、懲罰。所謂獎勵，首先是在制度允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)增加該地區(qū)干部的薪酬，使在窮山惡水勤奮實干、成績突出的干部，能得到名實相符的物質(zhì)待遇和生活保障，不致生活有壓力而捉襟見肘。其次還要做到打開干部晉升通道，不致因僻遠(yuǎn)而埋沒人才。要嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的績效考核評定方法，以能競崗，保證晉升有序競爭，打破職務(wù)晉升中“論資排輩”“親疏有別”，在邊窮地區(qū)做出成績的干部，可破格提拔。國家在這方面應(yīng)出臺相關(guān)政策，內(nèi)塑動力，外施壓力，給予在老少邊窮省份實踐并做出突出成績的干部更多的發(fā)展空間，從人力、物力、財力和制度上，提供實實在在的保障，使一心一意在邊窮僻地干事創(chuàng)業(yè)的干部，有所“盼”也有所“奔”。

對于老少邊窮省份的干部任用而言，活性尤為關(guān)鍵，只有使各層級干部在自己的工作崗位上積極進(jìn)取，真正“動”起來，老少邊窮地區(qū)的發(fā)展才會充滿活力。