許楊

摘 要：在世界各國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，后金融危機(jī)悄然而至，企業(yè)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一情況，我國企業(yè)必須對(duì)原有經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率和市場地位，以便能夠良好應(yīng)對(duì)現(xiàn)有危機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。本文就后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，世界各國聯(lián)系愈發(fā)緊密，經(jīng)濟(jì)交流也愈加頻繁，而后金融危機(jī)時(shí)代的到來，也對(duì)各國經(jīng)濟(jì)造成了影響。我國企業(yè)在后金融危機(jī)的影響下，出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷等問題，各企業(yè)間競爭日益激烈。為了改變這一情況，提升企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新十分必要。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征及意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營管理者管理企業(yè)的方法和模式[1]。而其中的企業(yè)管理者，并不單單是指企業(yè)的所有者。企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理模式，以保證經(jīng)濟(jì)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了不同的特征。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性的特征，經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大到全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全面管理，并通過對(duì)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有聯(lián)系性的特征，其與企業(yè)所有工作、人員、部門都具有密切聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，對(duì)員工收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都有重要影響，因而，只有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有直接反饋特征，能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，為管理人員決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

后金融危機(jī)時(shí)代，各國企業(yè)的發(fā)展速度都逐漸放緩，而市場競爭卻日益激烈。而在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一些技術(shù)陳舊、管理人員素質(zhì)不足、管理模式落后等問題也日益顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠改善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，彌補(bǔ)其中的不足，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展具有重要意義。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）更新管理者管理理念

管理理念在企業(yè)生存發(fā)展中起著重要的指導(dǎo)作用，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，首要任務(wù)就是更新管理者的管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)在管理過程中，不斷補(bǔ)充自身知識(shí)，關(guān)注前沿理論，適當(dāng)融入戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理理念等，剔除原有理念中不符合時(shí)代發(fā)展要求的部分，從全局出發(fā)，為企業(yè)制定符合其實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐中不斷對(duì)管理理念展開進(jìn)一步的創(chuàng)新，始終把握時(shí)代脈搏，追隨時(shí)代發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源是企業(yè)市場競爭中的關(guān)鍵因素[2]。在后金融危機(jī)時(shí)代中，人力資源的價(jià)值愈發(fā)顯現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，優(yōu)化人力資源管理方式，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的實(shí)踐，以提升員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。一些企業(yè)在面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代時(shí)，選擇了裁員、降薪等措施，而這種措施的實(shí)施，不僅沒有使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，反而給企業(yè)增加了眾多的問題。因而，企業(yè)需要在人力資源管理中，采用合適的手段，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升人力資源利用率，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值。另外，還應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，將“以人為本”的觀念融入其中，使企業(yè)員工在企業(yè)文化潛移默化的影響下，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度，并以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為個(gè)人目標(biāo)而努力奮斗，保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，在員工與企業(yè)的共同努力下，一起渡過這一難關(guān)。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)之一[3]。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)更新自身經(jīng)營理念，促使原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸向柔性化、虛擬化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的獨(dú)立品牌，通過良好的宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度，從而獲得市場附加值，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。例如一些以代人加工為主要經(jīng)營方式的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)研究創(chuàng)新，開發(fā)自己的產(chǎn)品，在市場上獲取一定的知名度，以增加企業(yè)收益。另外，應(yīng)對(duì)企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找合作企業(yè)，建立具有固定性的企業(yè)聯(lián)盟，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有利于的條件。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)管理技術(shù)、管理手段也在不斷更新，很多企業(yè)都開始引入電力信息化，企業(yè)也應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，取代原有的人工處理方式，利用遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬等功能，突破時(shí)間、空間上的限制，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，并使管理層能夠?qū)崟r(shí)展開財(cái)務(wù)監(jiān)控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理者決策提供安全、可靠的參考數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

三、結(jié)論

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須不斷更新管理者管理理念，優(yōu)化人力資源管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。從而減輕金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的消極影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力，在企業(yè)競爭中始終占有優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]章晟成.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2016，5（5）：5-7.

[3]劉燕紅.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，5（5）：33-34.