秦寶宏

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，市場競爭激烈，企業(yè)必須要進行各方面的提高，才能維持企業(yè)長遠的發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新是一種企業(yè)生存發(fā)展不可缺少的精神?，F(xiàn)代企業(yè)在市場當(dāng)中競爭力的大小，很大程度上取決于創(chuàng)新意識的強烈程度。對于企業(yè)管理者來說，如何適應(yīng)新時代的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新改革，是必須要考慮的事情。本文將闡述企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的重要意義，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨哪些問題，為企業(yè)發(fā)展提出一些創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到很多方面的內(nèi)容，經(jīng)濟管理就是其中比較重要的一種。我國企業(yè)在經(jīng)歷長時間的發(fā)展之后，積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。但是，社會與市場是處于不斷變化的過程當(dāng)中的。進入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)以后，我國企業(yè)既面臨著機遇也遇到了一些挑戰(zhàn)。只有企業(yè)深刻意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，改革經(jīng)濟管理體制，才能夠取得長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是為了將企業(yè)的利潤最大化所進行展開的，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最終目標(biāo)。而順應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和社會形勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，則是達到這一目標(biāo)不可缺少的重要步驟。對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，一方面能夠提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，發(fā)揮每一筆資金的最大價值，合理、科學(xué)地利用企業(yè)的資金資源，另一方面能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)的利潤。當(dāng)今社會，經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟知識化、經(jīng)濟市場化、經(jīng)濟信息化是經(jīng)濟發(fā)展的主要特征與趨勢[1]。企業(yè)必須順應(yīng)這種趨勢，調(diào)整自身的經(jīng)濟管理政策，才能夠提高自身的競爭力。

二、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

目前，在我國的很多企業(yè)當(dāng)中，都存在著領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識的現(xiàn)象。這些企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，一味地通過擴大投資和生產(chǎn)規(guī)模來取得更多的效益，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，發(fā)展模式粗放，浪費了很多資源，甚至對環(huán)境造成了破壞，產(chǎn)生了負面的社會效益[2]。這都是經(jīng)濟管理理念落后的表現(xiàn)。如果這部分企業(yè)不能改正這一缺點，樹立危機意識，及時更新經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行整頓和規(guī)范，就容易被市場所淘汰。

（二）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，是企業(yè)有效進行內(nèi)部經(jīng)濟管理的必要前提。如果企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)松散，職責(zé)劃分不夠明確，就容易導(dǎo)致管理人員的職責(zé)權(quán)限模糊，相互推諉責(zé)任，經(jīng)濟管理工作無法有效開展，不能發(fā)揮出經(jīng)濟管理的職能。這是我國很多企業(yè)當(dāng)中都存在的問題。另外，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有些員工根本無法勝任經(jīng)濟管理工作。這也影響了企業(yè)進行經(jīng)濟管理的成效。

（三）經(jīng)濟管理制度有待完善

經(jīng)濟管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要組成部分。有些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，但是落實出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度流于形式，沒有起到實際的效果。還有些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是根據(jù)舊有市場經(jīng)濟體制所指定的，沒有根據(jù)國家的經(jīng)濟政策走向進行調(diào)整，在經(jīng)濟管理的執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)制度脫離實際的問題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，是由于新形勢下企業(yè)發(fā)展速度過快，遠遠超過了制度更新的速度。所以，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)一定要注意保持制度更新速度與企業(yè)發(fā)展速度相平衡。

三、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念

企業(yè)想要對經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，首先必須更新經(jīng)營管理的理念。只有掌握先進的經(jīng)濟管理理念，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新的氛圍，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)員工參與到經(jīng)濟管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。在新的經(jīng)濟形勢下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要形成危機意識，深刻認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。管理者要通過戰(zhàn)略管理的機制，站在統(tǒng)籌全局的角度上，協(xié)調(diào)員工的工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理體制適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟形勢。

（二）整頓組織結(jié)構(gòu)

嚴(yán)謹、科學(xué)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，會促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。想要對企業(yè)松散的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行整頓，要從以下幾個方面入手：首先，要建立柔軟化的管理組織。所謂柔軟化的組織管理，就是要提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，增強組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境的適應(yīng)性。這是因為在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的外部環(huán)境處于不斷的變化過程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進行調(diào)整。其次，要建立扁平化的管理組織。扁平化管理，就是要減少企業(yè)的管理層次，讓處于領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間的中間管理層盡可能減少，提高企業(yè)的管理效率[3]。最后，要建立虛擬化的管理機制，利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，加快信息傳輸?shù)乃俣龋档托畔鞑コ霈F(xiàn)差錯的幾率，形成智能化、信息化的管理體制。

（三）完善管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制約。所以，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，制定符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)、具備高度可行性的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度要秉承“以人為本”的基本原則，在為員工提供良好福利待遇條件的同時，通過績效考核制度和獎懲制度來激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工進行創(chuàng)新，做到員工個人目標(biāo)與企業(yè)集體目標(biāo)相一致。為了確保經(jīng)濟管理制度的落實，企業(yè)要建立監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實程度的渠道，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供建議。

四、結(jié)論

在我國新的經(jīng)濟形勢下，市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展迅速，很容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，經(jīng)濟管理制度不夠完善的現(xiàn)象。對此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進，不斷更新經(jīng)濟管理的理念，形成嚴(yán)謹?shù)慕?jīng)濟管理組織機構(gòu)，對經(jīng)濟管理制度進行完善，對經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃嬿.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015，13：263-264.

[2]范濤.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略的創(chuàng)新思路探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，09：85.

[3]裴佳敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，15：99.