王博瑋

摘 要 我國民營企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展與我國的經濟成就密切相關，但是，民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在著很多問題，也暴露了很多問題，本文在分析民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展以及遇到的瓶頸問題基礎上，提出有針對性的解決途徑。

關鍵詞 民營企業(yè) 技術創(chuàng)新 發(fā)展

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A

民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語有著強烈的中國色彩，在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。

1我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢

（1）各產業(yè)相對不飽和，技術創(chuàng)新具有提升空間。國際上成熟的產業(yè)在中國可能是成長中的產業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的發(fā)展階段要滯后相當一段時期，發(fā)達國家已進入“后工業(yè)化”階段，我國則處于工業(yè)化中期階段。比如國際汽車產業(yè)發(fā)展已近停滯而我國則剛開始繁榮。這給予了我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展很大的機會，并造就了很大的提升空間。

（2）重視人才，精編厚用。民營企業(yè)，可以以年薪數十萬甚至上百萬聘請一位管理干部，而國有企業(yè)由于受機制的影響，不可能高薪聘請英才。而民營企業(yè)重視人才并不完全表現(xiàn)在高薪酬方面，那種感情重視也更比國營企業(yè)濃厚。人才得到重視，就會為企業(yè)賣命；人才得到重視，他會感覺自己的價值得到體現(xiàn)。而留得住人才，才會有技術創(chuàng)新發(fā)展的可能；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才是技術創(chuàng)新發(fā)展的根源。

（3）重視成本，開源節(jié)流。民營企業(yè)大多都成本意識強烈，他們重視成本，重視開源節(jié)流。成本不僅印在民營企業(yè)領導人的心中，也深刻地表現(xiàn)在民營企業(yè)的每一位員工身上。有了雄厚的資金成本，技術創(chuàng)新才有了更大的可能性和更廣闊的發(fā)展空間。

2我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的劣勢

（1）民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。部分民營企業(yè)，缺乏長遠的計劃及目標，對于企業(yè)的技術創(chuàng)新并不重視。眼前的經濟效益是多數企業(yè)所追求的，由于技術投資時間長，存在較大風險，短時間看不到成效，這也是多數企業(yè)不愿意把資金投入到技術創(chuàng)新的重要原因。但是，這樣一來企業(yè)又會在市場競爭中失去競爭力，形成一種死循環(huán)，創(chuàng)新觀念的落后和創(chuàng)新意識淡薄就這樣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（2）優(yōu)秀人才的短缺，人才管理機制落后。人才資源短缺己經慢慢成為民營企業(yè)發(fā)展的一大阻力。企業(yè)發(fā)展最終還是取決于人，依靠的是團隊有效的協(xié)作。中國民營企業(yè)在加強企業(yè)的市場發(fā)展時，正面臨著人才短缺的問題，多數的上市企業(yè)內部缺乏對技術人才的培養(yǎng)和發(fā)展，中國民營企業(yè)走不出去的很大原因是缺乏有效的管理人才。

（3）設備科技含量低，技術改造的相對滯后導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產企業(yè)，這種生產模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。

（4）缺少信息獲取途徑。私營企業(yè)信息是無效的，同時科技中介服務體系不健全。企業(yè)獲得技術創(chuàng)新的成功，必須有可用的和有價值的信息。民營企業(yè)由于缺乏技術創(chuàng)新人才，缺乏有效的信息來源，使企業(yè)獲取信息的能力不發(fā)達。

3民營企業(yè)技術創(chuàng)新瓶頸的解決途徑

3.1強化技術創(chuàng)新意識

真正意義上的創(chuàng)新應體現(xiàn)在兩個方面，首先是企業(yè)需要創(chuàng)新。推進創(chuàng)新不容易，這需要相關管理層出面，來解決這類問題。

第二個方面是實施能力，而且更直接有效地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實意義中，這就需要清除現(xiàn)有的工作流程、工作方式與及部門間協(xié)作當中的“結”， 如果把企業(yè)內部的“結”解決了，企業(yè)的發(fā)展就可以上升到一個新的水平，并健康的發(fā)展。企業(yè)健康發(fā)展和創(chuàng)新是分不開的，有效的戰(zhàn)略對策，每一個人都需要認真思考。

3.2吸引培養(yǎng)和留住技術人才

實施人才戰(zhàn)略的基本要求是吸引優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)和留住人才，這是企業(yè)發(fā)展過程中所需要解決的重要問題。

首先，一個企業(yè)的靈魂即是它的文化精神，傳播企業(yè)文化、增強員工凝聚力是至關重要的；其次，作為企業(yè)自身要能將心比心，多與員工交流溝通，讓員工感受到溫暖；再次，建立完善健全的人力資源體系，對員工的待遇給予保障，建立合理的獎罰激勵制度。同時，創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍的環(huán)境。尤其是有一個輕松的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，人性化的交流溝通都能夠給企業(yè)員工帶來穩(wěn)定感和歸屬感。

3.3正視挑戰(zhàn)，實現(xiàn)政府管理體制真正轉變

充分認識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，建立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相匹配的新觀念，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉變。

3.4適應市場需要并捕捉市場相關信息

企業(yè)的發(fā)展就是要滿足市場滿足顧客的需求，在變幻莫測的市場環(huán)境中，企業(yè)要善于捕捉相關信息，真正了解顧客的需求，根據市場的指向生產產品，否則閉門造車的企業(yè)是沒法生存的。

捕捉市場信息，就要求對市場進行詳細的調研，了解同類產品的特性、功能、核心技術等等，在對這些產品進行分析后，再對自己的產品進行評估和研究，能否在競爭中取勝，這對產品能否占領市場獲取利潤是非常重要的。

大的企業(yè)或跨國公司，在信息的收集和整理中，有較強的優(yōu)勢，有單獨的部門進行該項工作，而中小企業(yè)，受到資金等因素的影響，在信息的捕捉方面還不足，對市場的反應還不夠敏感，這也是民營企業(yè)需要加強的。

從研發(fā)和科技成果的商業(yè)化轉型和應用，發(fā)現(xiàn)市場真正需要的新產品，然后投入生產和營銷的技術集成，也是多學科結合各種技術和經營理念的提高，形成大規(guī)模生產和產品的營銷，滿足市場的需求，使得企業(yè)在競爭中可以處于不敗的地位。