宮麗麗

摘要：要想確保土木工程建設質量，加強施工項目管理是非常重要的，有效的質量管理有利于保證工程的建設質量、建設工期、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。本文通過對土木工程施工項目質量管理的研究，總結經驗方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建設者有所借鑒。

關鍵詞：土木工程； 施工管理； 有效措施

我國土木工程建設起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.招標管理不夠規(guī)范。在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某些地區(qū)以及某些建筑行業(yè)保護主義比較突出，存在招標過程弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)對于土木工程的建設質量將產生很大的影響，非常容易發(fā)生施工單位不履行自己的職責，出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，造成土木工程的施工質量難以保障。

2.給環(huán)境造成的嚴重危害。土木工程項目的施工往往會對環(huán)境造成非常嚴重的影響，因此必須要引起重視，如若不然，在長時間的過程中，這些不利因素將會疊加在一起，造成嚴重的環(huán)境污染。目前，最為突出的問題就是，粉塵污染、強光污染、有毒氣體污染、噪聲污染、高空墜物、施工現(xiàn)場雜亂等一系類問題。施工企業(yè)為了在短期內交付工程，在這些問題上都沒有引起重視，對附近的居民造成相當大的影響。

3.管理人員整體素質偏低，人力管理不合理。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

4.設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證。首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

5.施工操作不規(guī)范，質量難以達到質檢標準

二、如何很好的進行土木工程施工管理

1、做好項目的招標管理工作。相關部門必須要做好施工項目的招標管理工作，嚴控地方保護主義，使招標工作更加公正公平。招標工作開始時，必須要對招標單位的資質、信譽等首先考慮，避免弄虛作假的情況發(fā)生。實施項目招標之前，應當對項目的具體成本進行科學評估，依次為參考，制定競標價格，使工程項目能夠順利競標，而且這個價格，對于施工單位來說還有很大的利潤空間可圖。運用這種方法，就可以有效避免偷工減料這種現(xiàn)象的發(fā)生。另外，可以借助先進的互聯(lián)網技術，進行網上招投標，整個招投標過程，包括監(jiān)督監(jiān)察、評標、開標等都可以實現(xiàn)電子化操作。很好的實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

2、確保項目施工程序高位運行。導致土木工程質量問題出現(xiàn)的原意是多方面的，特別是（工程技術、工程管理）環(huán)境這兩方面。所以必須優(yōu)化土木工程項目的施工程序，詳細了解項目工程建設的施工條件與特點，采用行之有效的的方法予以糾正，加強環(huán)境規(guī)范工作，確保工作區(qū)域內設備材料的合理有序的堆放，保持道路，把文明施工、綠色施工的理念貫穿整個施工過程，優(yōu)化施工條件，對工程質量的提高具有很大的促進作用。

3、提高相關人員的整體素質。項目施工單位要重視施工人員的素質提高，強化培訓措施，使施工人員具備很好的施工技術，而且還應制定必要的考核措施，使施工人員的實際技能不斷得到加強。同時合理的采用激勵策略，運用人性化的管理，使施工人員主觀能動性得以進一步的提高，這對于工程施工質量的提高意義重大。項目部的管理人員的作用也是相當重要的，對于這些人員，應當不斷的進行精神激勵，使其保持很好的工作熱情，充分的發(fā)揮其自身價值，同時，也可進行相應的物質獎勵，升職等激勵措施。

4、加強施工監(jiān)理。土木工程項目施工企業(yè)，要對于監(jiān)理部門提供的施工報告進行正確分析，明確施工項目的合理性，同時整改那些缺乏合理性的項目，而且還要對一些施工設備進行不斷的更新。檢查施工設備能否確保項目施工的順利實施，再者認真分析施工人員能否勝任施工的要求，是否需要技術人員的參與，在一些重要的施工環(huán)節(jié)上，提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。

5、加強施工現(xiàn)場管理。施工企業(yè)的管理水平的直接體現(xiàn)就是施工現(xiàn)場的管理水平，首先，必須加強相關規(guī)章制度建設，實施嚴格的崗位責任制，加強對相關工作人員的規(guī)范與約束。把各項規(guī)章制度都落到實處，避免管理漏洞的發(fā)生，而且，還要不斷的改進作業(yè)手段，確保施工人員處于良好的作業(yè)環(huán)境中。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。

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