劉金瑞

摘 要：我國是一個發(fā)展中國家，對于當前的企業(yè)發(fā)展來講，主要在于通過一些具體的改革辦法，將有利于企業(yè)發(fā)展的方法給予科學性的利用。從而加快我國企業(yè)的發(fā)展，同時更有利于企業(yè)的成本控制。往往對于如何進行科學化的設(shè)計還處于一種盲目的狀態(tài)，為了增強對企業(yè)發(fā)展的預(yù)見性認識，我們必須抓好企業(yè)集團及分公司成本的控制。這篇文章主要從企業(yè)集團及分公司的目標成本管理開始，逐步建立健全有利于企業(yè)集團及公司成本控制的制度，這是進一步研究的重點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；分公司；成本控制；方法研究

往往由于一些企業(yè)集團沒有認識到其目標成本管理的重要性，從而形成一種較為松散的發(fā)展態(tài)勢。這種做法將會嚴重影響到我國企業(yè)集團及分公司的科學化發(fā)展。為了將這種發(fā)展弊端給予預(yù)防，我們只有加強對集團企業(yè)及分公司的成本進行科學化的控制，才能及時提高企業(yè)集團及分公司的效率。為了不讓其出現(xiàn)一些偏差，我們要重視企業(yè)集團及分公司的成本控制才是發(fā)展好企業(yè)經(jīng)營效益的重點。

一、集團的管理理念

我們所講的企業(yè)集團管理理念主要從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)工作理念、經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、企業(yè)形象等方面進行分析。這些方面都將是圍繞著整個企業(yè)集團目標發(fā)展進行的探討。如果企業(yè)集團沒有搞好成本控制，將會影響到分公司的成本管理，這兩者之間是相互影響的。為此，重視目標成本管理的企業(yè)集團發(fā)展已經(jīng)成為有效控制成本的重要研究課題。

二、分公司成本管理涵義

在市場經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)節(jié)下，我們通常情況下，主要結(jié)合一些具體發(fā)展的實例來進行有效的控制其成本，這對于我國企業(yè)集團及分公司的發(fā)展來講還需要注重從成本管理著手，逐步規(guī)劃好發(fā)展的前景目標，使企業(yè)集團及分公司能夠順利達到預(yù)期發(fā)展的目標。這種積極的分析方式已經(jīng)讓我們懂得怎樣通過實踐操作，可以有效的控制好成本，為此，要從思想上認識到分公司成本管理的涵義，從而可以有效的調(diào)節(jié)好企業(yè)集團的發(fā)展，這是我們進行科學化研究的重要內(nèi)容。對于那些沒有從實戰(zhàn)方面進行分析研究的成果，我們一定要給予科學化的的辨析，從而真正讓人們看到分公司發(fā)展的成本控制對于企業(yè)集團的整體發(fā)展來講也起到積極的作用。

三、企業(yè)集團及分公司目標成本管理分析

我們對于企業(yè)集團及分公司成本管理的情況而言，主要在于經(jīng)過一系列的規(guī)劃設(shè)計，從抓好各項具體的發(fā)展目標開始，逐步建立一些發(fā)展的客觀經(jīng)驗教訓，這是我們做好企業(yè)集團及分公司成本控制的重要研究方向。通常情況下，對于如何做好企業(yè)集團及分公司的成本效益，最主要的還在于通過一些具體的實施辦法來調(diào)節(jié)好企業(yè)集團及分公司成本管理的情況，這往往是需要經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，從一些分公司中積累發(fā)展的經(jīng)驗，這樣可以迅速提高集團企業(yè)的發(fā)展速度。按照全面完整的目標成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個部分：

（一）目標成本的制定。對于具體的目標成本發(fā)展控制問題，主要是經(jīng)過具體的實際操作后，總結(jié)一些發(fā)展的經(jīng)驗，從而調(diào)節(jié)好企業(yè)集團的有效利用時間，這是我們進行有效管理的方法，同時更應(yīng)該注意到怎樣才能夠有效的降低成本，將一些有利于企業(yè)集團及分公司發(fā)展的理念給予充分的理解，這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。

（二）目標成本核算。對于一些簡單的目標成本而言，主要在于通過一些科學化的實踐操作來達到有效控制的目的。一方面要加強目標成本的科學化控制，另一方面還需要不斷地增強發(fā)展實力，從而為進一步擴展企業(yè)集團發(fā)展道路打下堅實的基礎(chǔ)。這不光需要從具體的規(guī)劃著手，還需要不斷地增強企業(yè)成本的控制，這樣對于企業(yè)集團的發(fā)展來講意義重大。且適應(yīng)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于成本的核算更是具有積極的現(xiàn)實意義。

四、目標成本管理的應(yīng)用

（一）分公司。分公司目標成本制定。目標成本制定是目標成本實施和實現(xiàn)的行動計劃，是對目標成本決策方案貫徹落實的具體安排和部署，經(jīng)營管理者以此來指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營活動。目標成本制定是整個目標成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標成本管理工作：1、必須充分認識目標成本計劃的意義和作用。2、必須遵循一定的原則。3、必須明白目標成本計算有哪些基本內(nèi)容。4、目標成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。

（二）集團應(yīng)實施戰(zhàn)略成本控制的路徑。實施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實施思想，正確的實施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實施步驟和手段。實施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：1、控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點要以成本的源頭為出發(fā)點，針對源頭進行戰(zhàn)略性的控制。通過對成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強控制。2、與集團企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時的對成本控制的重點進行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生沖突的情況。

五、結(jié)束語

本文結(jié)合分公司的發(fā)展情況來進行具體的分析，從而對于發(fā)展我國市場經(jīng)濟來講也起到積極的推動作用。一方面，我們要對分公司的成本給予科學化的控制，另一方面企業(yè)集團來講還處在一種發(fā)展的深水區(qū)，必須給予高度的重視，這樣才能夠有效的促進企業(yè)快速發(fā)展。

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