曾雨婷

摘 要：財務部門是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心組成部門，財務管理工作的有效開展可以提高企業(yè)資金利用率，積累豐富的市場競爭資本，增加經(jīng)濟利潤，更好地應對瞬息萬變的市場環(huán)境。在新形勢下，企業(yè)數(shù)量日漸增多，彼此間的競爭處于白熱化狀態(tài)。為此，在開展財務管理工作中，要全面客觀地分析不足之處，不斷探索財務管理方法、措施，有效解決現(xiàn)實問題，不斷更新財務管理理念，降低企業(yè)投資成本風險、市場風險，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，逐漸走上“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展”道路。

關鍵詞：新形勢下；企業(yè)財務管理；加強；途徑；分析

就財務管理而言，是企業(yè)管理的關鍵所在，也是獲取、有效使用企業(yè)資金的重要工作。就企業(yè)而言，想要實現(xiàn)財務管理目標，需要綜合考慮各種影響因素，客觀地分析內、外部運營環(huán)境，采取適宜的措施，加強財務管理。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務管理環(huán)境已發(fā)生了質的變化，必須與時俱進，不斷更新已有財務管理理念，構建全新的工作思路，不斷增強自身的核心競爭力，抓住發(fā)展機遇，更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn)。還要以經(jīng)營形勢為切入點，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，強化三重管理，即“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”，規(guī)避財務風險，合理控制財務成本，不斷增加企業(yè)運營的經(jīng)濟利潤，使其走上長遠的發(fā)展道路。

一、企業(yè)財務管理概述

在新時代下，企業(yè)財務管理屬于一項系統(tǒng)而復雜的工程，難度較大，建設周期較長，其內涵、地位深受現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展變化的影響。在企業(yè)管理過程中，財務管理是其不可或缺的核心組成部分，體現(xiàn)在不同方面，比如，籌資管理、投資管理。作為一項經(jīng)濟綜合管理活動，財務管理在一定程度上制約著企業(yè)其他方面的管理水平，能夠提供自主化的理財功能，為企業(yè)理財提供高風險的經(jīng)濟環(huán)境。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要隨時關注社會市場動態(tài)變化，不斷更新已有的財務管理理念，緊跟時代發(fā)展步伐，采取科學化的管理對策，不斷增強企業(yè)的綜合實力。對于財務管理來說，其具有的作用主要體現(xiàn)在這兩個方面，即財務計劃、財務控制。財務計劃可以促使企業(yè)根據(jù)計劃期間的經(jīng)營活動，科學規(guī)劃、使用所需的資金，節(jié)約企業(yè)運營支出，還能在一定程度上完善企業(yè)內部物資價格機制，順利實施組織財務計劃，提高各項財務管理效率，有效防止財務收支處于不平衡狀態(tài)，科學調配流動資金，避免內部資金鏈斷裂，影響各項業(yè)務活動的順利開展。還能健全財務監(jiān)督體系，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，不斷增加運營成本。

二、新形勢下企業(yè)財務管理問題

1.固定資產(chǎn)管理不科學

在運營過程中，大部分企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理不到位的問題，嚴重影響自身的持續(xù)發(fā)展。具體來說，企業(yè)沒有根據(jù)自身運營情況，構建可行的管理制度，科學管理固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動的時候，沒有第一時間做好入賬工作，固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象普遍化，固定資產(chǎn)賬目模糊化，管理混亂。同時，在運營過程中，隨著使用年限不斷延長，部分易于損耗、更新較快的固定資產(chǎn)真實價值持續(xù)降低，但并沒有客觀地呈現(xiàn)在企業(yè)賬面上，出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。部分中、小企業(yè)不具備較強的固定資產(chǎn)定期計提折舊意識，導致固定資產(chǎn)管理不科學化、合理化。此外，企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行報廢處理的時候，非常隨意，沒有嚴格按照正規(guī)程序，科學處理報廢的固定資產(chǎn)，導致企業(yè)后期資產(chǎn)核算工作無法順利開展。

2.投資不科學

在知識經(jīng)濟時代下，我國社會經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展階段，為企業(yè)投資活動的有序開展奠定了堅實的基礎。但由于投資項目較多，企業(yè)在選擇的時候，沒有進行客觀地評價，盲目投資，大大增加財務支出，降低了經(jīng)濟效益。具體來說，在投資過程中，企業(yè)沒有結合社會市場動態(tài)變化，科學預測投資項目，做好市場調研工作，特別是投資項目具備的風險，導致投資失敗，造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)內部資金鏈斷裂現(xiàn)象。在實施固定資產(chǎn)投資的時候，企業(yè)沒有綜合分析主客觀影響因素，沒有全方位了解固定資產(chǎn)實際使用情況，很少在使用之后使用，占用企業(yè)大量資金，還會增加維護和管理方面的費用。

3.缺乏健全的預算管理制度

在運營過程中，由于長期受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響，企業(yè)過分重視經(jīng)濟利潤的增加，忽視了財務管理的重要性，預算管理工作不到位，阻礙財務管理水平的提高，沒有動態(tài)分析各方面運營情況，制定可行的預算管理制度，預算編制執(zhí)行力度不夠，沒有落實到具體的工作崗位中，流于形式，隨意性較強，內部預算管理處于混亂中，大大增加運營成本。

三、新形勢下企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

1.轉變財務管理理念，強化預算管理

自改革開放以來，企業(yè)要以社會市場為切入點，根據(jù)實際情況，制定可行的管理目標、發(fā)展目標，不斷學習國外先進的管理經(jīng)驗，轉變已有的財務管理理念，不斷提高企業(yè)資本市場利用率，加強企業(yè)資源管理，注重價值管理，要通過不同渠道采取各種可行的措施，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在此基礎上，企業(yè)要動態(tài)關注全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢，和國際接軌，加強和國外企業(yè)之間的合作，不斷增強自身的國際競爭力，結合價格指標、成本指標，客觀地衡量企業(yè)的各要素，比如，生產(chǎn)、技術、市場，減少運營成本，構建風險模型，更好地應對來自各方面的風險，客觀地評估、預測風險因素，進行科學化地處理，促使企業(yè)贏得主動權，更好地應對來自各方面挑戰(zhàn)，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。通常情況下，在企業(yè)財務管理中，預算管理主要是體現(xiàn)這些方面，即預算編制、預算執(zhí)行、預算評估，各自具有不同的特點。企業(yè)需要結合自身運營情況，合理編制預算，構建完善的預算管理制度。在執(zhí)行過程中，要根據(jù)不同崗位特點，把預算編制落到實處，嚴格按照相關規(guī)定，執(zhí)行各項經(jīng)濟活動，不斷規(guī)范經(jīng)濟行為，客觀地評價預算整個執(zhí)行情況，確保評估更加科學、合理，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

2.注重內部審計，科學管理固定資產(chǎn)

在新形勢下，企業(yè)要把固定資源管理放在核心位置，優(yōu)化重組內部審計機構，獨立管理內部審計、財務，不斷發(fā)揮審計機構具有的監(jiān)督職能，健全已構建的內部審計制度，構建適宜的固定資產(chǎn)項目，清晰顯示、記錄不同類型的固定資產(chǎn)，不斷規(guī)范固定資產(chǎn)報廢處理。還要健全已有的財務分析制度，會計工作人員必須定期向財務管理部門領導匯報工作，提供具有參考價值的數(shù)據(jù)信息，動態(tài)分析不同類型的財務數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的整體效益。

（1）重視內部審計

在財務管理過程中，企業(yè)會受到各種人為因素的影響，極易出現(xiàn)各種財務管理問題，加強財務內部審計至關重要。企業(yè)要優(yōu)化調整內部審計機構，要讓內部審計機構、財務管理結構處于分離狀態(tài)，客觀分析各種影響因素，構建獨立的內部審計機構，充分發(fā)揮該機構所具備的監(jiān)督作用。在此基礎上，要健全已有的內部審計制度，更好地發(fā)揮自身具有的約束與管理作用，確保內部審計工作順利開展，有效解決存在的問題，確保各項財務活動處于安全、穩(wěn)定運行中。

（2）科學管理固定資產(chǎn)

就企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理至關重要，能夠保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，不斷增加自身的經(jīng)濟利益。具體來說，必須對固定資產(chǎn)進行嚴格地建賬，購置固定資產(chǎn)后，要及時做好入賬工作，而在報廢、轉讓之后，要及時清除，確保固定資產(chǎn)賬目和實際運營情況吻合。還要做好固定資產(chǎn)的清產(chǎn)、盤點工作，要定期清查、盤點固定資產(chǎn)，仔細核對，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不相符，需要及時找出出現(xiàn)這種問題的原因，構建新的賬目，客觀評估、審核已有的固定資產(chǎn)，報廢的固定資產(chǎn)必須達到相關要求，報廢后及時削減。

3.構建合理化的財務管理體系

在新形勢下，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。面對全新的經(jīng)濟環(huán)境，需要不斷強化創(chuàng)新意識，優(yōu)化利用各種先進的科學技術，構建科學化的財務管理機制，確保企業(yè)能夠在社會市場中占據(jù)主導地位，積累豐富的社會市場資本，確保自身發(fā)展有充足的資金做保障，要根據(jù)自身發(fā)展情況，客觀地分析不同類型的投資項目，不要盲目投資，不斷研發(fā)、創(chuàng)新相關技術，大力開拓社會市場。企業(yè)必須做好資金回籠工作，加強財務信貸款管理，優(yōu)化利用集中、分散相結合的方法，及時催還應收賬款，借助解脫債務鏈，有效防止出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，優(yōu)化利用訴訟手段，維護好企業(yè)的合法權益。還要構建可行的獎懲機制，不斷調動員工工作的積極性、主動性，優(yōu)化調整優(yōu)秀員工方面的資金獎勵比例，可以采用“末位淘汰制”方法，促使員工全身心投入到工作中，認真做好本質工作。還要構建科學的資金使用效益評價機制，客觀地評價企業(yè)財務管理全過程，借助合理化的公示、模型，科學評估企業(yè)經(jīng)營風險，優(yōu)化配置已有的資源，提高資金利用率，動態(tài)監(jiān)督財務管理，適當加大監(jiān)督力度，提高財務數(shù)據(jù)信息的準確率，促使企業(yè)管理處于安全、穩(wěn)定運作中，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

4.加強企業(yè)財務管理隊伍建設

在財務管理過程中，企業(yè)的財務管理人員必須具備較高的綜合素質，需要持證上崗，具備該崗位所需的職業(yè)素養(yǎng)，認真做好本職工作。在日常工作中，要定期對財務管理人員進行系統(tǒng)化地培訓，對他們進行再教育學習，學習財務管理知識，計算機基礎知識等，不斷完善他們已有的知識結構體系，具備扎實的理論基礎知識，還要不斷提高他們的專業(yè)技能，積累豐富的工作經(jīng)驗，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，尤其是突發(fā)事件，能夠準確預測運行中存在的各種潛在問題，確保相關工作有序進行。在招聘過程中，企業(yè)要客觀地測試應聘者各方面技能，做出合理化的評價，合格者才能被錄用，進行必要的崗前培訓，使其更好地勝任本職工作，充分展現(xiàn)自身多樣化才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，要采用物質、精神相結合的激勵措施，調動員工工作積極性，全身心投入到工作中，留住人才，避免內部大量優(yōu)秀人才流失，優(yōu)化調整內部人力資源結構，提高其利用率，為增強企業(yè)的核心競爭力做好鋪墊。

5.加強內部控制制度管理

在管理過程中，需要構建科學化的賒銷申報制度，注重應收賬款管理，在向銷售人員了解相關情況的同時，還要借助相關制度，有效防止應收賬款的發(fā)生，加強合同管理，銷售部門必須在收到信用部門、企業(yè)法定代表簽字的賒銷申報單據(jù)之后，才能根據(jù)客戶的客觀需求，簽訂相關的銷售合同。還要打印多份合同，上交給財務部門、信用管理部門等，跟蹤、監(jiān)督銷售合同，起到預警的作用，避免增加運營成本。還要構建可行的應收賬款清算責任制，根據(jù)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，促使債權責任明確化，不斷規(guī)范相關人員的操作行為，能夠嚴格按照會計制度開展相關工作，構建科學化的壞賬準備金制度，做好壞賬準備金工作，堅持謹慎性原則，規(guī)避運營風險。

四、結語

總而言之，在運營過程中，企業(yè)要全方位分析財務管理存在的各種問題，深入研究、分析產(chǎn)生財務管理問題的原因，健全財務管理制度，強化財務管理的核心內容，動態(tài)監(jiān)督財務工作，對財務管理人員進行系統(tǒng)化的培訓，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，掌握科學的財務管理方法與技巧，確保相關工作順利開展，逐漸提高財務管理水平，合理控制運營成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。以此，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，更好地應對復雜多變的社會市場環(huán)境，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路，不斷促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

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