李麗

摘 要：在我過改革開放之后，經(jīng)濟(jì)上取得飛速的進(jìn)展，我國(guó)綜合國(guó)力有了很大的提升。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求和當(dāng)前的新形勢(shì)，我國(guó)開始不斷的引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)和技術(shù)也在不斷的引進(jìn)和吸收，在實(shí)際應(yīng)用中也取得了一定的成效。隨著金融行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)相關(guān)企業(yè)開始迅速的發(fā)展起來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越高，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。但從目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上還存在一定的缺陷，也引起了相關(guān)學(xué)術(shù)界的重視。那么，造成我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題的主要原因是什么呢？這就需要相關(guān)的研究人員去根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和狀況來進(jìn)行分析，找到造成這些問題的因素，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題進(jìn)行了整理，分析了造成這些問題的主要因素，并提出了解決這些問題的相關(guān)建議，希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)際應(yīng)用；問題；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷的加強(qiáng)自身的管理，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的發(fā)展，在社會(huì)占領(lǐng)一席之地。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，搞好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一板塊。而管理會(huì)計(jì)就是在這樣的條件下誕生并發(fā)展起來的，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部組織的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需求所產(chǎn)生的體系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)提供其所需的數(shù)據(jù)信息等，以便于企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的問題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)從出現(xiàn)到如今已經(jīng)有接近三十年的歷史，但在實(shí)際應(yīng)用過程中卻始終存在各種各樣的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于發(fā)達(dá)國(guó)家?？偟膩碚f，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中存在著以下幾種問題：

1.管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)應(yīng)用中存在局限性

在管理會(huì)計(jì)初步成立的時(shí)候，它是根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境和特定的經(jīng)濟(jì)條件而建立的，它主要適用于當(dāng)時(shí)的社會(huì)。而隨著社會(huì)的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)部門滿足社會(huì)的需求，它所確立的模型和理論在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)社會(huì)是無法成立的，這就使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在著局限性，不能解決當(dāng)下的實(shí)際問題。例如：在一項(xiàng)投資決策中，需要對(duì)其貨幣時(shí)間的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，很多國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論中都是使用的復(fù)利制來進(jìn)行計(jì)算，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論則是利用單利制來對(duì)相關(guān)的利息進(jìn)行計(jì)算，這種計(jì)算方法的使用和實(shí)際應(yīng)用大相徑庭，完全不能滿足社會(huì)的需求。這就導(dǎo)致我國(guó)出現(xiàn)了很多投資經(jīng)營(yíng)的決策和對(duì)投資的分析，但在實(shí)際生活中，卻很少將其應(yīng)用，發(fā)揮它的作用。此外，我國(guó)很多學(xué)者在演講管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，過于的追求其模型和理論等，使原本并不復(fù)雜的內(nèi)容變得復(fù)雜化，反而不容易掌握，因此管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中不具備較高的可操作性。

2.缺乏嚴(yán)密可行的理論

在改革開放以來，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域引入了更多方面的內(nèi)容，如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等，這些都作為管理會(huì)計(jì)的范疇，這就使管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域得到擴(kuò)展。但在引入其他相關(guān)科學(xué)理論的時(shí)候，并不代表它就會(huì)更加的全面和可靠，它只是對(duì)管理會(huì)計(jì)中的部分不合理的假設(shè)進(jìn)行修正，并不是修正全部不合理的理論。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前還處于定性的階段，并沒有得到實(shí)際有效的應(yīng)用。在實(shí)際決策過程中，相關(guān)的工作人員還無法對(duì)信息的成本和價(jià)值等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和估量，這也就無法分析出當(dāng)前的信息成本效益。

3.實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

自從20世紀(jì)70年代末我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)之后，至今也有快三十年，但無法相信的是，目前為止我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中仍然不能發(fā)揮其效用，很多的企業(yè)都沒有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理中。這表明我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視依然不夠。目前來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)大多是應(yīng)用于一些外資企業(yè)和較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，內(nèi)地地區(qū)在應(yīng)用上還較為空白。除了我國(guó)科學(xué)技術(shù)上的問題，主要還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的教育相對(duì)滯后，企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技術(shù)不了解，甚至很多企業(yè)的管理人員沒有這方面的意識(shí)，不懂管理會(huì)計(jì)，這就使得我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的意義，不能明白其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有多么重要。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用滯后和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的低下對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，在很大程度上制約著管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

4.缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

近年來，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的重視在加強(qiáng)，但在管理會(huì)計(jì)上依然存在很多的問題，重視度也較為缺乏。我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面，都是將其分配到財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門來進(jìn)行，并沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門和職位，也沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作都是由財(cái)務(wù)部門的工作人員兼任，這就導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)這一塊出現(xiàn)空白，沒有專門的人來進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)將工作的重點(diǎn)都放在會(huì)計(jì)的管理上，只重視會(huì)計(jì)慣例是否得到執(zhí)行，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上與管理會(huì)計(jì)上的發(fā)展出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生影響，制約著其在企業(yè)中的發(fā)展。

二、造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)問題的因素

1.外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（1）經(jīng)濟(jì)體制的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者共同承擔(dān)責(zé)任，并使其形成相互制約的關(guān)系，企業(yè)在這樣的情況下保持著平衡發(fā)展。這就使得企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)法則來運(yùn)行，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者會(huì)形成相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，這樣才能使企業(yè)的效用在當(dāng)前的市場(chǎng)中得到最大的發(fā)揮，更好的生存與競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。因此，企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，需要大力的加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提高生產(chǎn)水平，采用科學(xué)的管理方法，準(zhǔn)確的對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，以最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）法律環(huán)境的影響

外部的法律環(huán)境會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量和其規(guī)范程度等造成重要的影響。一般情況下，管理會(huì)計(jì)都是應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)的信息主要是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來決定，因此呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)受到的法律約束較小，但由于管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)，因此它還是在一定程度上受法律環(huán)境的影響。

2.外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部的一些問題，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的，因此，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)內(nèi)部本身的環(huán)境會(huì)對(duì)其造成哼很大的影響。

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，其應(yīng)用的程度和范圍等主要受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)它的重視決定著管理會(huì)計(jì)的地位。因此，在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者首先要引起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，企業(yè)管理人員不僅要懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還要懂得科學(xué)的進(jìn)行管理，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。

（2）會(huì)計(jì)人員的影響

在任何工作中，其工作人員的素質(zhì)對(duì)工作的質(zhì)量和效率都有著直接的影響，管理會(huì)計(jì)同樣如此。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。目前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，其中很多都并非專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在不合理的現(xiàn)象，不具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能。這就制約著我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（3）會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的影響

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的工作方式也在不斷的改變，基本上實(shí)現(xiàn)了所有的企業(yè)都在運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理日常事務(wù)。但很多企業(yè)只是表面化的使用計(jì)算機(jī)的某些簡(jiǎn)單的功能，還沒有真正的將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用起來。此外，很多企業(yè)過于重視核算，忽視了管理上的問題，對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用只是停留在計(jì)算的水平上，還沒有真正的將電算化系統(tǒng)的預(yù)算和控制能力合理的應(yīng)用起來，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

三、解決的方案和對(duì)策

1.完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合

雖然我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有很多年，但目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要還集中在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和最新研究成果上，過于重視本利的分析、預(yù)算決策和成本的控制上，而沒有將管理會(huì)計(jì)真正的應(yīng)用到實(shí)際管理中，這樣不僅脫離了實(shí)際，并且存在的期限也很短。因此，我國(guó)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，將其理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是否能夠在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，主要跟其是否積極的進(jìn)行實(shí)踐有關(guān)，如果管理會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)歸納，就很難得出有效的結(jié)論，從而無法得到推廣和應(yīng)用。因此，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┓椒▉韺⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立專門的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

自從我國(guó)改革開放之后，尤其是加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)方面越來越重視。這期間，我國(guó)陸續(xù)成立了很多的會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)會(huì)和研究會(huì)等，大多數(shù)企業(yè)也建立有專門的財(cái)務(wù)部門。但目前我國(guó)卻沒有建立專門的研究管理會(huì)計(jì)的部門，企業(yè)也幾乎沒有成立管理會(huì)計(jì)部門，這就使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無法得到重視。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，改善當(dāng)前的這種現(xiàn)象，我國(guó)應(yīng)該建立起專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并調(diào)任專業(yè)的從事管理會(huì)計(jì)的專家和學(xué)者來進(jìn)行管理，以更好的發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作，使其應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理中。

3.改變管理會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念，提高其素質(zhì)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)能力，得到較好的發(fā)展，必須要提高內(nèi)部構(gòu)造人員的素質(zhì)和能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做好帶頭作用，制定科學(xué)的制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)上的情況來進(jìn)行管理。管理人員和會(huì)計(jì)人員需要樹立正確的思想，改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，使管理會(huì)計(jì)的作用能夠在企業(yè)中得到有效的發(fā)揮。

4.開展管理審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部的控制制度關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行，如果內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的運(yùn)行也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。對(duì)此，企業(yè)在控制制度上必須進(jìn)行相應(yīng)的改善。首先，企業(yè)要建立完善的信息傳輸與反饋系統(tǒng)，要明確的劃分企業(yè)內(nèi)部控制的主體，以及所擁有的權(quán)限和責(zé)任。此外，要注意將控制制度與企業(yè)的生產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)合，使其同步發(fā)展，還要突出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

從目前來看，雖然我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較長(zhǎng)，但在實(shí)際應(yīng)用上還存在很多的問題，因此，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用還具有很大的難度。我國(guó)在研究管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在問題的原因，以采取針對(duì)性的措施來解決。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)越來越完善，成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)在的重要需求。

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