摘 要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，信息化管理成為企業(yè)設(shè)備必然的發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力行業(yè)，提高其設(shè)備管理效益尤為重要。面對(duì)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力設(shè)備信息化管理是目前重要的研究課題。本文先簡(jiǎn)單介紹了電力設(shè)備管理信息化及其現(xiàn)狀，接著分析其面臨的難點(diǎn)，最后提出一系列有針對(duì)性的方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 成本控制 管理技術(shù)

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，目前正在大力實(shí)行物資集約化管理計(jì)劃隨著網(wǎng)絡(luò)信息的普及，信息化管理成為電力企業(yè)設(shè)備建設(shè)的重要技術(shù)，在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見(jiàn)，只有電力企業(yè)重視其設(shè)備管理信息化，高效優(yōu)化企業(yè)資源，才能穩(wěn)定發(fā)展電力設(shè)備的信息化管理水平，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、和諧發(fā)展。

一、電力設(shè)備管理信息化簡(jiǎn)介

設(shè)備管理是新時(shí)期興起發(fā)展的科目，是以設(shè)備維修管理作為基礎(chǔ)前提，結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)逐步發(fā)展、優(yōu)化。就我國(guó)近階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，設(shè)備不光光是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)根基，更是衡量社會(huì)發(fā)展效率水平的標(biāo)尺。設(shè)備構(gòu)成了企業(yè)絕大部分的固定資產(chǎn)，在其中約占到百分之七十左右，在絕大程度上影響著整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理信息化意義重大。就目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，狀態(tài)檢修是檢修電氣設(shè)備管理常用的技術(shù)手段，在應(yīng)用狀態(tài)檢修及在線監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，分析狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，并從三方面著手預(yù)測(cè)狀態(tài)檢修的發(fā)展趨勢(shì)，包括利用配電設(shè)備進(jìn)行測(cè)控、電力供銷系統(tǒng)的變更改革、配電資源的優(yōu)化、整合。 電力企業(yè)系統(tǒng)工程涵蓋范圍廣泛，全局性、科學(xué)性強(qiáng)，綜合性高。采取系統(tǒng)工程理論知識(shí)可以促使設(shè)備管理現(xiàn)代信息化高效實(shí)施、廣泛拓展，設(shè)備管理要從企業(yè)宏觀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)考慮，包括前期計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、技術(shù)系統(tǒng)管理、質(zhì)量檢測(cè)管理、財(cái)務(wù)成本管理、物產(chǎn)資本管理以及勞動(dòng)系統(tǒng)管理。除此之外，離線檢測(cè)無(wú)線技術(shù)中包括擴(kuò)頻技術(shù)、全向天線、工作喚醒等步驟。結(jié)合新時(shí)期的設(shè)備管理系統(tǒng)，在信息工程原理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，改善硬件環(huán)境、軟件結(jié)構(gòu)等。

二、電力企業(yè)設(shè)備信息化管理所面臨的難題

1.設(shè)備信息化數(shù)據(jù)組織管理難。正常情況下，電力企業(yè)使用設(shè)備生產(chǎn)制作的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，產(chǎn)品的組成部件和、結(jié)構(gòu)材料都是由各類不同的項(xiàng)目成分合并而成，并且各個(gè)項(xiàng)目之間還存在著千絲萬(wàn)縷扯不清的關(guān)聯(lián)、差異。產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)于管理系統(tǒng)需求來(lái)說(shuō)是最基礎(chǔ)的指標(biāo)，因此大型電力企業(yè)設(shè)備在制造生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量巨大，組織管理困難。如果一味只用MRP、ERP這類傳統(tǒng)技術(shù)去分析準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的話，根本就不能徹底組織理解所有的數(shù)據(jù)。另一方面，MRP管理系統(tǒng)對(duì)處理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性要求標(biāo)準(zhǔn)較高，一旦數(shù)據(jù)準(zhǔn)備得不夠充分、完整，就會(huì)致使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)受到阻礙。現(xiàn)如今，大型電力企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)員工工作繁瑣、忙碌，如果只單純應(yīng)用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理功能，則根本滿足不了技術(shù)管理工作的需求。日積月累，大量的組織數(shù)據(jù)被堆積得不到充分、合理的應(yīng)用的話，就需要組織新的管理數(shù)據(jù)，這樣的做法是電力企業(yè)技術(shù)管理者所不能接受、理解的。

2.設(shè)備信息化成本監(jiān)控管理難。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制成本支出極為關(guān)鍵，但電力企業(yè)設(shè)備信息化成本監(jiān)控管理較為麻煩。在現(xiàn)代化時(shí)期，構(gòu)建生產(chǎn)制造的信息化體系不是特別容易，具體、準(zhǔn)確的制造成本數(shù)據(jù)難以知悉，但這些數(shù)據(jù)確實(shí)核算成本所必須擁有的，因此，現(xiàn)代電力企業(yè)很難準(zhǔn)確信息化監(jiān)管成本。另一方面，我國(guó)目前電力設(shè)備企業(yè)所應(yīng)用的成本管理系統(tǒng)還較為落后，有的根本就獲取不了最為基礎(chǔ)的費(fèi)率數(shù)據(jù)，在一定程度上阻礙了成本核算向信息化管理方向發(fā)展的趨勢(shì)。并且，成本的核算、分析和控制必須要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章、制度去審核、參考，必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，但目前電力設(shè)備企業(yè)還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷變革、完善。

3.設(shè)備信息化制造管理難。大型的電力企業(yè)在制造設(shè)備時(shí)步驟繁瑣，常見(jiàn)的MRP技術(shù)應(yīng)用都是在制造環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上總結(jié)得出的。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)卻面臨各式各樣的難題。MRP是以交貨期為基礎(chǔ)依據(jù)，按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和提前制定的計(jì)劃需求得出的處理模式，但事實(shí)上，大型的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)路線不穩(wěn)定，制造管理困難。而且MRP的應(yīng)用需要多方面的協(xié)作，如制造工藝、數(shù)據(jù)、人員配合等，其中都存在著很多不穩(wěn)定因子，影響著企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

三、針對(duì)上述難題，提出一系列建設(shè)信息化管理的方案

1.改進(jìn)、優(yōu)化信息化管理體系。電力設(shè)備制造企業(yè)信息化管理，不是簡(jiǎn)單地購(gòu)進(jìn)幾臺(tái)一體機(jī)，應(yīng)用普通的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓企業(yè)各部門資源可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享而已，而是要改進(jìn)、優(yōu)化信息化管理體系，不斷變革，不斷進(jìn)步。根據(jù)上述所討論的現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備信息管理發(fā)展情況，電力企業(yè)應(yīng)積極調(diào)查，清楚企業(yè)信息化管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能有效地構(gòu)建信息化管理體系。具體分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、信息化技術(shù)等，加以調(diào)整、優(yōu)化，從而構(gòu)建出新時(shí)期最適合電力設(shè)備企業(yè)生存、發(fā)展的信息化管理體系。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才，信息化監(jiān)控企業(yè)成本。現(xiàn)如今，部分電力企業(yè)發(fā)展剛剛起步，管理人才還不成熟，信息化管理的專業(yè)水平還不高。人才的緊缺直接影響了電力企業(yè)設(shè)備信息化管理整體的發(fā)展趨勢(shì)。因此，電力設(shè)備制造企業(yè)管理者需要對(duì)此有充分認(rèn)知力，進(jìn)而制定出一系列培養(yǎng)信息化管理專業(yè)人員的計(jì)劃，引進(jìn)專業(yè)人士對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工管理專業(yè)技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)，就能高效利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本實(shí)施監(jiān)控。在專業(yè)學(xué)習(xí)熱情不斷提高的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。

3.創(chuàng)新信息化管理模式、理念。就針對(duì)我國(guó)目前的電力設(shè)備制造國(guó)有來(lái)說(shuō)，管理模式基本都還是死板、不知變通的，因此，創(chuàng)新企業(yè)的信息化管理是最主要的改進(jìn)方案，在一定程度上可以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的禁錮，脫離“人治”管理意識(shí)。電力企業(yè)存活時(shí)間一久，就會(huì)形成固定式習(xí)慣性的管理模式、理念。這類信息化管理方面的慣性思維早已被管理者、員工熟知、接受、廣泛應(yīng)用，他們肯定不希望有任何變動(dòng)，因?yàn)樽儎?dòng)意味著他們要重新學(xué)習(xí)、接受另一套信息化管理模式、理念，這種管理格局直接阻礙著企業(yè)設(shè)備信息化管理的前進(jìn)腳步。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷創(chuàng)新、不斷變革，應(yīng)積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式、理念，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效益。

4.引入第三方信息化管理咨詢服務(wù)。新時(shí)期，引入第三方信息化管理咨詢服務(wù)這一方案正逐步被電力企業(yè)所認(rèn)可、實(shí)施。在企業(yè)信息化管理過(guò)程中，第三方公司接受委托，提供其先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的人員，確保信息化管理服務(wù)全方位展開(kāi)，有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用，各種與設(shè)備信息化管理相關(guān)的技術(shù)、理論、軟件變得越來(lái)越先進(jìn)，電力企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)也在不斷改進(jìn)、提高效率。按照這一趨勢(shì)發(fā)展下去，有朝一日必定會(huì)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的目標(biāo)，在一定程度上增加國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理信息化是一門重要的研究科目。信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，可以有效提高信息化管理的水平。

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作者簡(jiǎn)介：馬艷（1976—）女，陜西米脂人，專業(yè)或研究方向：電力營(yíng)銷費(fèi)控智能電表管控。