張勇

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有非常重要的作用，在很程度上決定著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文指出現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期為企業(yè)做好該項(xiàng)工作提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中暴露出一系列的問題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響，例如對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺乏完善的制度保障，工作人員素質(zhì)有待于提升等諸多問題，鑒于這一個(gè)方面的原因，本文在分析其中存在問題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)管理的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率提供參考依據(jù)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中面臨的問題

1.缺乏足夠的重視不足，內(nèi)控環(huán)境薄弱。對(duì)該項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分了解，重視程度相對(duì)較低。財(cái)務(wù)工作者往往感覺個(gè)人的工作處于邊緣狀態(tài)，所以他們同樣不注重該項(xiàng)工作，這樣以來，財(cái)務(wù)管理工作必然發(fā)生這樣那樣的問題。要是公司規(guī)模較小，一般沒有形成全面的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)于一些項(xiàng)目通常是通過自我管理的方式來進(jìn)行，同時(shí)小公司并未雇傭?qū)ｉT的財(cái)務(wù)管理工作者，部分公司的財(cái)會(huì)工作者為兼職人員，或者為外聘人員，因此，使得內(nèi)控環(huán)境相對(duì)較差。

2.尚未構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，管理不規(guī)范?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，在項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施等環(huán)節(jié)均將面臨不小的壓力，如果想使自身在該領(lǐng)域樹立起良好的形象，在市場(chǎng)之中處于不敗之地，則必須不能出現(xiàn)一點(diǎn)的閃失。然而，具體工作過程中，公司往往不注重內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，公司領(lǐng)導(dǎo)階層往往具有相對(duì)有限的精力與時(shí)間，使得公司內(nèi)控工作缺少相關(guān)制度，工作不夠規(guī)范，存在比較普遍的違規(guī)現(xiàn)象。制度是公司得以順利經(jīng)營(yíng)的前提條件，一套合理有限的制度能夠發(fā)揮教育、督促等各種功能。

3.財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)相對(duì)較低。不管哪一個(gè)行業(yè)，如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得健康持續(xù)發(fā)展，有待于具備足夠的人才為其提供強(qiáng)有力的支持。而當(dāng)前，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，他們大多是屬于家族式企業(yè)，一般是家族內(nèi)部人員擔(dān)任財(cái)務(wù)，很少去外部招聘高素質(zhì)的人才，即使是有部分企業(yè)招聘了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，但是由于對(duì)職工的職業(yè)發(fā)展缺乏重視，導(dǎo)致人才的穩(wěn)定性較差，跳槽現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

針對(duì)上述存在的一系列問題，在今后的工作中，必須重點(diǎn)把握以下對(duì)策。

1.高度重視該項(xiàng)工作，改善內(nèi)控環(huán)境條件。長(zhǎng)期的實(shí)踐告訴我們，公司不管開展的項(xiàng)目多好，要是不能做好財(cái)務(wù)管理工作，同樣不能獲得較好的收益，收益，該項(xiàng)工作是公司持續(xù)發(fā)展的前提條件，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管控能夠?yàn)楣精@得項(xiàng)目提供有力條件，否則將會(huì)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生阻礙。公司管理者必須高度重視該項(xiàng)工作，將其歸進(jìn)規(guī)劃之中，及時(shí)分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表和，避免發(fā)生財(cái)務(wù)問題，對(duì)于財(cái)會(huì)職工來說，應(yīng)當(dāng)注重該項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到其重要意義，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)制開展工作，要是發(fā)生財(cái)務(wù)問題，必須在第一時(shí)間之內(nèi)報(bào)告上級(jí)，選擇合理的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.進(jìn)一步完善制度，提高工作效率。完善的制度是一個(gè)公司進(jìn)行管理工作的保障，同時(shí)能夠取得較好的成效。具體來說，公司管理制度應(yīng)當(dāng)充分反映公司水平，充分反映出其個(gè)性。在職工、出入賬以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上必須做出具體的說明，同時(shí)，制度必須保持與時(shí)代同工不同，按照所處環(huán)境條件以及發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行調(diào)整，使其不斷完善。制度建設(shè)是必經(jīng)之路，然而，這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)充分兼顧各種因素的影響，要是發(fā)現(xiàn)制度不合理，必須在第一時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。具體來說，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，審批制度，優(yōu)化票據(jù)管理制度等。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)教育。公司財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)較高的專業(yè)技能性，日常工作中必須分析許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后將分析結(jié)果輸出，同時(shí)還可以分析數(shù)據(jù)體現(xiàn)的問題，從而能夠供公司管理者使用，方便他們做出科學(xué)合理的決策。因此，公司必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，通過舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專業(yè)作報(bào)告，進(jìn)行交流等方式，來提高職工的綜合素質(zhì)，另一方面，在人才招聘過程中，注重所招錄人員的綜合素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)引入具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，以提升整體實(shí)力，對(duì)其它人員產(chǎn)生帶動(dòng)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，存在諸多問題，包括缺乏足夠的重視不足，內(nèi)控環(huán)境薄弱，尚未構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)相對(duì)較低等問題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。為進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，今后應(yīng)當(dāng)把握以下策略：高度重視該項(xiàng)工作，改善內(nèi)控環(huán)境條件；進(jìn)一步完善制度，提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)教育。

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