孫艷

摘 要：在企業(yè)改革背景下，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念、方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需要，而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，就必須認識到當前經(jīng)濟管理存在的問題，要有針對性的加強經(jīng)濟管理工作，立足創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 解決方法

企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作緊密相關(guān)。而在社會快速發(fā)展的當下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著國門的打開，國外資本和國外企業(yè)的涌入，使得我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理顯得格外重要，企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系到了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須加強經(jīng)濟管理，要立足市場，不斷創(chuàng)新，不斷改進經(jīng)濟管理手段，完善經(jīng)濟管理相關(guān)提出，從而企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代里，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作越發(fā)重要，經(jīng)濟管理是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的保障，加強經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為市場主體之一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷擴大，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略也在不斷改變，而企業(yè)要想確保經(jīng)濟活動獲得好的效益，就必須加強經(jīng)濟管理工作。在現(xiàn)代社會里，經(jīng)濟管理應當貫穿于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的始末，是現(xiàn)代企業(yè)的核心，現(xiàn)代企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理工作，才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，引導企業(yè)經(jīng)濟活動朝著健康、效益的方向前進，從而企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念落后。在計劃經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)經(jīng)濟活動追求的往往是利益最大化，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟活動往往只顧眼前利益，忽略長遠利益。對于現(xiàn)代社會里，企業(yè)之間的競爭不經(jīng)不是內(nèi)部之間的競爭，而是整體實力的競爭，由內(nèi)逐漸轉(zhuǎn)向外部競爭。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果企業(yè)依然采用這種落后的經(jīng)濟管理理念，就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理職責不明確。就目前來看，企業(yè)各部門之間依然存在著各自為政的現(xiàn)象，各個部門之間存在一定的隔閡，缺乏溝通和交流，在這種現(xiàn)象下，一方面不利于經(jīng)濟管理工作的開展，影響到經(jīng)濟管理效率；另一方面，容易造成經(jīng)濟管理職責劃分不清，在經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題時，各部門就會 相互推脫責任，認為不是自己部門的過失而引起的問題。

3.人才匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理難度也在不斷增加，對經(jīng)濟管理工作人員要求也越來越高。目前來看，企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的人才還比較匱乏，現(xiàn)階段的管理人員能力還有待于提高，難以勝任現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需要。

4.現(xiàn)代經(jīng)濟管理體制的不完善。制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，在現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的不完善在一定程度上影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。當下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不夠完善，所采用的管理制度大多都比較傳統(tǒng)、落后，沒有結(jié)合時代背景以及企業(yè)發(fā)展做出實時調(diào)整和改進。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善，使得經(jīng)濟管理工作中問題頻頻出現(xiàn)，使得企業(yè)資源利用率不高，生產(chǎn)效率低下，從而影響到企業(yè)的市場競爭地位，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

1.管理理念的創(chuàng)新。經(jīng)濟管理理念是經(jīng)濟管理的指導思想，經(jīng)濟管理理念科學、合理與否直接關(guān)系到了經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效益。在現(xiàn)代社會里，人本管理理念受到了高度重視，對于企業(yè)而言，在經(jīng)濟管理中，要牢固以人為本的理念，尊重員工，維護員工的利益，從而更好地爭取員工的配合，主動投入到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中來。同時，在現(xiàn)代社會里，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務要求越來越高。而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就應當樹立質(zhì)量管理理念、服務管理理念，在經(jīng)濟管理中強化質(zhì)量管理，加強服務，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

2.加強各部門的聯(lián)系，明確相關(guān)責任。企業(yè)是由各部門組織的有一個整體，每一個部門之間在企業(yè)經(jīng)濟活動中都扮演著重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟活動中不可或缺的一環(huán)。如果企業(yè)各部門依然各自為政的話，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，不利于企業(yè)市場競爭。經(jīng)濟管理提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強化經(jīng)濟管理工作，企業(yè)要當加強各部門之間的聯(lián)系，將各部門統(tǒng)一聯(lián)系起來，從而更好地實現(xiàn)信息的共享和交流，為經(jīng)濟管理工作提供保障。同時，要將相關(guān)責任落實下去，明確企業(yè)各部門肩負的責任和職責，將經(jīng)濟管理責任追究下去，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作，調(diào)動各部門的工作主動性和積極性。

3.加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，而要想提高經(jīng)濟管理效率，專業(yè)的人才有著至關(guān)重要的作用。專業(yè)的經(jīng)濟管理人才在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，是經(jīng)濟管理取得高效益、高質(zhì)量、高水平的保障。故此，企業(yè)應當重視經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，要加強經(jīng)濟管理人員職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，強化他們的主人翁意識，從而更好地服務現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作；其次，要加強能力的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和能力；再者，企業(yè)應當對外引進專業(yè)的人才，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供保障。另外，為了更好地穩(wěn)定人才，企業(yè)應當采取有效的激勵措施來激勵經(jīng)濟管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作。

4.健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟活動是蘇浙市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項動態(tài)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作也在不斷變化。而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的保障，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度也應當隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展而不斷調(diào)整和改進。只有指定完善、健全的管理制度，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營活動，制定科學的經(jīng)濟管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟行為，并在經(jīng)營發(fā)展過程中實時調(diào)整，建立動態(tài)的管理體制；其次，企業(yè)必須全面落實責任制，將經(jīng)濟管理的責任落實到經(jīng)濟管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟管理工作中，可安設(shè)多名財務管理工作人員互相監(jiān)督，進而保障財務信息的真實性、合理性。企業(yè)還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。

四、結(jié)語

在市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作好壞關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響到企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的進步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷擴大，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作也提出更高的要求，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強化經(jīng)濟管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，要重視人才的培養(yǎng)，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

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