摘 要：隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，為了在這種激烈的競爭下能夠在市場中謀求一席之地，相關(guān)企業(yè)就必須設(shè)法提高自身的綜合競爭能力，針對這種情況，本文就企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位進行相關(guān)研究，希望能夠以此推動我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 定位

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮極為不俗的效用，甚至在某種意義上二者可以說是密不可分的，因此為了通過現(xiàn)代企業(yè)管理提高相關(guān)企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)文化必須受到相關(guān)企業(yè)的重視，因此對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位進行相關(guān)研究，就有著很強的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與支柱，其本身是企業(yè)在長期經(jīng)營中凝聚全體員工價值觀念、理想信仰、企業(yè)風尚以及規(guī)章制度所形成的一種企業(yè)獨有的文化形式，分為物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層四個方面，這些方面一起構(gòu)成了企業(yè)文化這一種企業(yè)全體員工共享的企業(yè)經(jīng)營管理理念與價值觀念。具體來說，企業(yè)文化的物質(zhì)文化層指的是企業(yè)的建筑、廣告、包裝設(shè)計等器物文化內(nèi)容；而行為文化層，則包含企業(yè)的經(jīng)營、宣傳教育、人際關(guān)系、文娛活動等活動文化；在制度文化層中，其本身包括著企業(yè)一系列的相關(guān)行為準則；而精神文化層則是指企業(yè)長期經(jīng)營中所形成的精神成果與文化觀念。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

上文中我們了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在下文中筆者將結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對我國當下企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進行相關(guān)論述，希望能夠以此推動我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)發(fā)展。

1.企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。在企業(yè)的管理中，其最根本的目的還是為了追求自身企業(yè)效益的最大化，這就使得追求企業(yè)效益最大化成為了相關(guān)企業(yè)中每一名員工的天職，這同樣也是企業(yè)發(fā)展的最終目的。在這種背景下，企業(yè)文化的構(gòu)建同樣要以滿足企業(yè)的最大化效益追求的根本，這種構(gòu)建的目的性與企業(yè)管理就存在著很多相似之處，所以在某種意義上，企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，只有這樣才能切實提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益。這種服務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生，主要是由于企業(yè)文化在直接的企業(yè)經(jīng)濟效益提升中作用不明顯所致，而在企業(yè)管理中其本身對于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益提升卻有著極為不俗的效用，因此通過企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的合理增長有著極為不俗的效用。

2.企業(yè)管理作用于企業(yè)文化。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，其本身同樣屬于企業(yè)的重要組成部分之一，所以企業(yè)文化同樣在企業(yè)管理的管理范疇之下，所以相關(guān)企業(yè)必須通過自身機能對企業(yè)文化進行合理且較好的管理，以此保證企業(yè)文化功能的正常發(fā)揮。在具體的企業(yè)管理下的企業(yè)文化中，其能夠通過企業(yè)管理實現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)完善與發(fā)展，進一步提高企業(yè)文化子啊企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮的效用。我們上文中提到了企業(yè)文化并不僅僅是一種精神方面的寄托，其本身還包含著企業(yè)的具體物質(zhì)與制度方面的內(nèi)容，這種組成部分的存在使得通過企業(yè)管理對于相關(guān)制度的完善、對企業(yè)物質(zhì)文化的管理、通過相關(guān)物質(zhì)調(diào)配實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，都能較好的推動企業(yè)文化的相關(guān)發(fā)展，由此可見作用于企業(yè)文化的企業(yè)管理本身的重要性。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位

上文中我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵與企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進行了相關(guān)論述，在下文中筆者將結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位進行具體研究，希望能夠以此推動我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)發(fā)展。

1.企業(yè)競爭的基礎(chǔ).在現(xiàn)代企業(yè)的具體管理中，企業(yè)文化在企業(yè)競爭力的提高中能夠發(fā)揮極為重要的作用，而只有具備較強企業(yè)競爭力的企業(yè)，才能夠在我國當下這個競爭激烈的環(huán)境中謀求自身發(fā)展的一席之地，由此可見企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。在我國當下的經(jīng)濟與社會發(fā)展中，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系開始變得愈加緊密，這種聯(lián)系使得我國企業(yè)的相關(guān)發(fā)展開始受到了世界經(jīng)濟的影響，在這種影響下，相關(guān)企業(yè)想要為了保證自身的發(fā)展，就必須提高自身企業(yè)的綜合競爭能力，而企業(yè)文化就是提高企業(yè)競爭能力的較好方式之一。在具體的企業(yè)文化發(fā)展中，好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工工作效率，而這種工作效率的提高源自于企業(yè)員工對于企業(yè)本身的認同感，這種認同感的存在對于企業(yè)自身綜合競爭力的提高極為重要，所以我們說企業(yè)文化是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)發(fā)展的支撐.在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化能夠作為企業(yè)發(fā)展中的重要支柱，支撐著企業(yè)的具體發(fā)展，而這種支柱作用的產(chǎn)生主要源自于企業(yè)文化在企業(yè)員工心目中的精神領(lǐng)袖作用。隨著我國當下市場競爭態(tài)勢的愈加激烈，為了能夠在市場中占據(jù)一席之地，相關(guān)企業(yè)就必須通過企業(yè)文化本身精神領(lǐng)袖作用的發(fā)揮，支持企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。例如，在海爾集團的發(fā)展中，其往往會兼并一些企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展，但在具體的企業(yè)兼并過程中，海爾集團往往會首先派出自身企業(yè)的文化部門進行自身企業(yè)文化的相關(guān)鋪墊，這種方式下的企業(yè)兼并往往會取得較好的效果，這種效果就能夠看出企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化所發(fā)揮的支撐效果。為了保證企業(yè)的相關(guān)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)通過自身制度的創(chuàng)建與完善，提高企業(yè)文化的效用的相關(guān)發(fā)揮，使其能夠更好地支撐企業(yè)的相關(guān)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

3.企業(yè)品牌的載體.在我國當下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)品牌發(fā)揮的作用仍舊在不斷提高，所以相關(guān)企業(yè)在自身的經(jīng)營與發(fā)展中，必須對自身企業(yè)品牌進行格外重視，而企業(yè)文化這一企業(yè)品牌的重要載體，同樣要予以重視。在我國當下的很多現(xiàn)代企業(yè)中，通過不斷地廣告宣傳，很多企業(yè)的廣告語令人印象深刻，李寧公司的“一切皆有可能”就是很好代表，好的廣告語能夠使企業(yè)文化傳遞到每一名受眾多腦中，這種企業(yè)文化的傳播對于企業(yè)的相關(guān)發(fā)展與自身品牌影響力的增加，有著較為不俗的推動效用，所以你在具體的企業(yè)經(jīng)營管理中，相關(guān)企業(yè)必須設(shè)法將企業(yè)文化融入自身品牌之中，以此提高自身企業(yè)的綜合競爭能力與品牌知名度，最終實現(xiàn)企業(yè)的較好發(fā)展。

4.企業(yè)發(fā)展的燈塔.在企業(yè)的相關(guān)發(fā)展中，企業(yè)文化稱得上是企業(yè)發(fā)展的燈塔，指引著企業(yè)相關(guān)發(fā)展，所以我們說企業(yè)文化具有企業(yè)發(fā)展的目標導(dǎo)航作用。在企業(yè)的具體發(fā)展中，相較于企業(yè)自身的發(fā)展速度，企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谄髽I(yè)的相關(guān)發(fā)展來說更為重要，如果能夠通過企業(yè)文化進行企業(yè)發(fā)展的較好導(dǎo)航，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，這對于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理來說有著較為重要意義。在企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航中，避免企業(yè)相關(guān)經(jīng)營問題造成的企業(yè)損失同樣是其功能之一，由此可見企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中導(dǎo)航作用的重要性。但值得注意的是，相關(guān)企業(yè)管理人員需要明白，企業(yè)文化并不是在企業(yè)的長期發(fā)展中自然而然形成的一種東西，而是在企業(yè)人為的、不斷完善中建立的，這種建立過程使得企業(yè)文化能夠得到企業(yè)全體員工的認可，而如果企業(yè)知識生搬硬套其他企業(yè)的成功企業(yè)文化內(nèi)容，由于相關(guān)企業(yè)文化與該企業(yè)的發(fā)展思想不符且得不到員工認可，其自身的效用自然不能夠得到較好的發(fā)揮。

四、結(jié)語

本文就就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位進行了相關(guān)研究，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位等進行了詳細的論述，希望能夠以此推動我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)發(fā)展。

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作者簡介：柏瑞鋒（1979.6—），男，江蘇省南京人，本科學歷，研究方向：企業(yè)管理。