邊立岐

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要在新形勢下，雙河采油管理區(qū)出現(xiàn)了工會工作完成效率低，文體活動參與度不高，勞動競賽氛圍不濃，員工忽視文化建設等新問題。管理區(qū)工會針對新問題，積極探索，創(chuàng)新開展了工會干部培訓課堂、積極轉變文體活動形式、建立勞動競賽長效機制、營造“以人為本、工會為家”文化氛圍等實踐活動。

關鍵詞管理區(qū)工會創(chuàng)新管理生產生活

一、采油管理區(qū)工會工作的重要性

工會作為群眾性組織，是黨與群眾之間溝通的紐帶。它既要保持與黨的高度統(tǒng)一，又要維護職工群眾的合法權益。可以說，工會工作直接影響著企業(yè)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。采油管理區(qū)工會作為采油廠工會下屬的一級工會組織，不僅肩負著工會具有的保障職工合法權益的責任，而且還承擔著后勤服務，技師管理，勞動競賽、困難職工幫扶等重要職責。由此可見，采油管理區(qū)工會工作的質量高低既體現(xiàn)著黨組織對職工群眾的關懷程度，同時也反映著職工群眾對我黨的新期待。

二、新形勢下雙河采油管理區(qū)工會面臨的新挑戰(zhàn)

近年來，企業(yè)改革力度的加大，內部產業(yè)結構、組織結構和隊伍結構大幅度調整，以及石油行業(yè)“寒冬期”的嚴峻形勢，給采油管理區(qū)工會工作的開展帶來了新的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：工會工作完成效率低

從現(xiàn)階段工會組織人員配備情況來看，基層的工會主席均為兼職，受教育程度、工作經歷、家庭環(huán)境等因素影響，人員素質參差不齊，這一特點導致他們在貫徹上級精神，班組活動，民主管理、材料編寫以及工作完成的精細程度和效率等方面與上級的要求、職工的期盼存在著差距，這一定程度上制約了管理區(qū)工會工作的開展。

挑戰(zhàn)二：文體活動參與度不高

開展豐富多樣的文體活動既是全民健身的要求，也是增強管理區(qū)職工的體魄的有效手段。但是由于各個班組人員數(shù)量差距大，導致部分班組無法組織隊伍參加籃球賽、排球賽等大型集體活動；另外，手機、網絡等新興媒體的興起，致使許多年輕職工成了“低頭族”，不愿參加文體活動；加之管理區(qū)工作制度的改變，職工的工作內容和工作時間有所調整，很多員工都是“三班兩倒”，這給新形勢下的管理區(qū)文體活動的開展，帶來了新的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)三：勞動競賽氛圍不濃

勞動競賽的氛圍不濃主要體現(xiàn)在部分員工的大鍋飯思想嚴重，組織意識淡薄，“慵、懶、散”現(xiàn)象突出，時間觀念不強，生產組織沒有緊迫感，自我感覺良好，壓力感不強，沒有企業(yè)與自身生存息息相關的憂患意識，久而久之，很多員工事不關己的思想根深蒂固，意識不到勞動競賽的重要性，參與勞動競賽積極性不高，導致管理區(qū)勞動競賽氛圍不濃厚。

挑戰(zhàn)四：員工忽視文化建設

企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實力”，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的重要意義。通過文化建設，可以達成共同的價值追求，形成凝聚力和創(chuàng)造力，提高員工綜合素質，提升企業(yè)管理水平。但是，隨著企業(yè)市場化改革的深入，員工的經濟意識也逐漸增強，新形勢下，很多職工為追求經濟利益，忽視了文化建設的重要性，對于單位組織的各項活動不愿意參加，工作生活出現(xiàn)困難時也不愿與組織溝通交流，一定程度上影響了工會組織的凝聚力，為單位文化建設帶來了新的挑戰(zhàn)。

三、雙河采油管理區(qū)工會在新形勢下所做的探索與實踐

雙河采油管理區(qū)工會在新形勢下，針對出現(xiàn)的問題做了積極的探索與實踐。取得了一定的效果。

實踐一：創(chuàng)新工會干部培訓課堂

1.缺什么補什么。通過調查問卷的形式，了解工會干部知識的匱乏程度，做到有針對性的培訓。

2.應知應會必須會。對于政策法規(guī)，為了使大家能夠更加熟悉，我們定時舉行業(yè)務考試.

3.在實踐中培訓。對于部分工會干部根本不知道文體活動的流程，比賽的規(guī)則等情況。

實踐二：文體活動以協(xié)會組織為主

工會工作的開展是以形式多樣的活動為載體的，在新形勢下，以往的工會活動開展不能很好的適應現(xiàn)階段工人的工作方式，基層的倒班制度，使工會開展長時間的文體活動受到較大影響，很多員工無法抽出時間來參與到活動當中。

實踐三：建立勞動競賽長效機制

管理區(qū)依據計量站的實際情況，把油井維護作業(yè)頻次、平衡度合格率、油井單井耗材等指標與計量站的績效工資掛鉤，真正激發(fā)大家勞動的積極性。通過此項活動的開展，2015年上半年皮帶消耗一項就比去年同期減少了20多萬元，平衡度合格率也由2014年年末的79.9%上升到了現(xiàn)今的89.5%。通過小指標勞動競賽的有效開展，員工的指標意識、效益意識明顯增強，管理區(qū)的經濟效益明顯得到了提升。

實踐四：以人為本，工會為家

雙河采油管理區(qū)工會，堅持以人為本這一出發(fā)點和落腳點，時刻牢記群眾利益無小事，做到三個必須：職工有困難必幫助，職工生病必看望，職工家里有事必慰問。堅持重大節(jié)日慰問一線，慰問困難家庭，做到冬送溫暖，夏送清涼，2014年，管理區(qū)累計走訪慰問困難戶43戶、為勞動家屬82人送去慰問金，把企業(yè)的溫暖送到心坎上。做好“助殘日”殘疾人的各項工作，為3名殘疾職工辦理了殘疾證。堅持改善職工工作生活環(huán)境，為計量站更換了部分空調和飲水機， 對出現(xiàn)問題的空調等常用電器進行及時修理；堅持做好大病救助和職工健康體檢工作，2014年大病救助9人，金額達到7.1萬元；管理區(qū)工會研究制定了“一助一”幫扶實施方案，體現(xiàn)了真困難真幫助，有效的解決了困難職工的實際問題。

四、結語

實踐證明，新形勢下的工會工作必須用發(fā)展的思路延伸到各個環(huán)節(jié)，以適應新時代改革的需求。通過不斷完善管理機制，創(chuàng)新活動載體，加強文化建設，逐漸增強了員工的主人翁意識和工會組織的凝聚力，為保障采油管理區(qū)隊伍和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻。