朱為宏

摘 要：面對激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可避免的會面臨財務風險。造成企業(yè)財務風險的原因是多方面的。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因進行了分析，然后對如何加強現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范與控制提出了幾點改進措施，希望能為相關企業(yè)單位提供參考和借鑒。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風防范險與控制；措施

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中不可避免要面對的，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受多種內外部因素的影響，任何一個因素不正常都可能會造成企業(yè)財務狀況不穩(wěn)定，所以企業(yè)財務風險是客觀存在、不可避免的。面對激烈的市場競爭，為了確保自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須在經(jīng)營管理過程中正確客觀的認識和分析自身潛在的一些財務風險，并根據(jù)自身實際情況采取有效的措施加以防范和控制，幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，進而實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境多變性。在嚴峻的社會發(fā)展形勢下，包括經(jīng)濟、市場、社會文化、企業(yè)資源等在內的現(xiàn)代企業(yè)宏觀環(huán)境變得復雜多變，這對企業(yè)財務管理來說，可能是機遇，也可能是風險。此外，在企業(yè)宏觀環(huán)境當中，企業(yè)工作人員的素質對財務管理效果也起著決定性的作用，財務人員綜合素質偏低，缺乏財務風險意識、應變能力低下等，都會成為企業(yè)財務風險的威脅。

（二）財務管理組織機構和職能不健全。在現(xiàn)代社會當中，很多企業(yè)各級財務管理組織機構設置不夠合理，相應的職能也不夠健全，各部門的財務管理權限和職能劃分不明確。而且在實際操作的過程中，部分企業(yè)往往為了節(jié)約資源，往往會把財務和會計工作進行合并，財務部門把工作重點放在了會計核算上，而缺乏對企業(yè)財務狀況的分析和預測，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，給財務風險的爆發(fā)埋下了隱患，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，忽視了財務管理工作的重要性，缺乏完善的制度防范財務風險。主要表現(xiàn)在，第一，企業(yè)沒有建立必要的財務內部監(jiān)控制度，缺少防范財務風險的技術手段，導致企業(yè)在財務活動中自我調節(jié)和約束的能力弱化。第二，企業(yè)缺乏必要的財務風險預警和評估機制，在日常的財務管理活動中不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，面對突發(fā)財務風險時也不能及時拿出應急預案，最終給企業(yè)造成不可挽回的損失。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范與控制的措施

（一）增強企業(yè)風險管理意識。風險管理意識是進行企業(yè)財務風險防范和控制的基礎條件，要想從根本上做好財務風險的防控工作，企業(yè)要確保風險管理意識深入企業(yè)各個崗位的每位員工心里，以便在整體上對風險做到及時發(fā)現(xiàn)、準確評估及有效應對。首先，企業(yè)應積極采取宣傳、培訓等多種形式告知員工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的各種確定因素及相應的后果，尤其要加強對企業(yè)領導人員的教育培訓，這樣才能確保風險管理意識得到廣泛推廣。其次，加強對財務人員職業(yè)技能的培訓，幫助他們提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務能力，樹立高度的責任意識，能夠做到在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)財務管理中潛在的風險，并能夠采取積極的防范和控制措施，幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務風險或減小風險造成的損失。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理組織結構?，F(xiàn)代企業(yè)要想有效防范和控制財務風險，在樹立了必要的財務風險管理意識之后，還要提高對財務工作的重視，根據(jù)自身實際情況構建科學合理的財務管理組織結構，完善財務部門的功能，嚴格按照財務會計相關的法律法規(guī)對各相關崗位人員進行科學的配置，明確財務管理工作的具體流程和標準。還要明確企業(yè)相關部門的職能權限，使企業(yè)各部門積極的配合財務部門的工作，為財務管理工作的開展提供真實完整的信息，使得財務部門能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中潛在的財務風險，輔助領導作出科學的決策，進而防范財務風險的發(fā)生。

（三）加強企業(yè)財務風險防范體系建設。面對復雜的內外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要加強財務風險的預警和防范工作，它對于發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)運行過程中的問題，實現(xiàn)財務風險的動態(tài)調控和防范具有重要作用。因此，企業(yè)要建立全面的財務風險預警機制，根據(jù)自身的實際情況和內外部環(huán)境，科學的設置財務風險預警指標和具體的工作流程。在日常財務管理過程中加強對財務報表的分析預測，完善信息披露制度，加強信息的傳遞，使企業(yè)決策層能夠得到準確真實的財務信息進而發(fā)布正確的指令，從而幫助企業(yè)做到科學、高效的面對各種風險，防止局部財務風險轉化為系統(tǒng)風險。

（四）建立完善的內部控制制度。完善制度是確保工作高效開展的基礎，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想切實做好財務風險的防范和控制工作，必須要建立和完善財務管理相關的內部控制制度。首先，企業(yè)要健全和完善財務內部制約體系，加強對財務風險的全過程控制，在每一個不同階段制定出不同的應對策略，盡可能的降低財務風險可能給企業(yè)帶來的損失。其次，建立以內部控制為導向的財務監(jiān)督機制，明確各部門的職責權限，還要加強內部審計建設，定期或不定期對單位各項經(jīng)濟活動進行審查，及時發(fā)現(xiàn)財務風險的根源，從而有效防范風險。

三、結束語

綜上，針對造成企業(yè)財務風險的諸多原因，企業(yè)要從多方面加強財務風險防范與控制，首先企業(yè)要從整體上樹立風險管理意識，然后根據(jù)自身實際情況優(yōu)化企業(yè)財務管理組織結構，還要加強企業(yè)財務風險防范體系和內控制度建設，幫助企業(yè)有效防范和規(guī)避風險。

參考文獻：

[1]閆秋萍.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范與控制措施研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（06）：111-112.

[2]楊鳳賢.我國企業(yè)財務風險防范及控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，（06）：20-21.