杜素靜

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，集團企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。對于集團企業(yè)來說，內(nèi)部審計屬于一種內(nèi)部控制制度，但是，目前我國集團企業(yè)內(nèi)部審計還存在很多的問題亟需解決。本文主要分析了集團企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題，并提出了相關(guān)的有效對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；內(nèi)部審計；問題；對策

我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作是為了更好的適應(yīng)國家審計需要而發(fā)展起來的，與國外發(fā)達國家相比，我國的集團企業(yè)內(nèi)部審計工作起步比較晚，發(fā)展緩慢，從目前集團企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，集團企業(yè)內(nèi)部審計依然存在很多的問題：內(nèi)部審計缺乏獨立性、內(nèi)部審計范圍受到限制、內(nèi)審人員的素質(zhì)參差不齊等，這些問題都在一定程度上阻礙了集團企業(yè)的發(fā)展，因此，集團企業(yè)應(yīng)該加強審計信息化建設(shè)，推動內(nèi)部審計工作的外向發(fā)展，從而更好地體現(xiàn)內(nèi)部審計工作的價值。

一、集團企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題

（一）內(nèi)部審計缺乏獨立性。一直以來，我國集團企業(yè)的內(nèi)部審計工作分工都不是很明確，缺乏相應(yīng)的管理體制，使得內(nèi)部審計缺乏獨立性。首先，集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為內(nèi)部審計就是對集團內(nèi)部的經(jīng)營活動或者財務(wù)活動進行監(jiān)督，以是否“聽話”為衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)的下設(shè)機構(gòu)，下層企業(yè)需要服從集團企業(yè)的管理。因此，通過這樣的思想，造成了內(nèi)部審計缺乏獨立性。

（二）內(nèi)部審計范圍受到限制。從目前我國集團企業(yè)的審計工作現(xiàn)狀來看，一般情況下，內(nèi)部審計只是針對財務(wù)會計來說的，范圍非常的小，最終使得內(nèi)部審計僅具備財務(wù)性質(zhì)，沒有達到內(nèi)部控制制度的綜合審計目的，導(dǎo)致了審計部門與其他部門沒有聯(lián)系，從而使得內(nèi)部審計范圍受到限制，阻礙了內(nèi)部審計的真實目的。

（三）內(nèi)部審計人員的素質(zhì)參差不齊。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多集團企業(yè)的內(nèi)部審計人員的素質(zhì)參差不齊，很多內(nèi)部審計人員都是從財務(wù)部門調(diào)度過來的，普遍缺乏內(nèi)部審計業(yè)務(wù)能力，負(fù)責(zé)的內(nèi)容與《國際內(nèi)部審計師協(xié)會內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)說明》規(guī)定不相符。與此同時，很多集團企業(yè)的內(nèi)部審計工作都是采用手工查賬，習(xí)慣了傳統(tǒng)的查賬方式，一些內(nèi)部審計工作都是由一批老領(lǐng)導(dǎo)進行，他們思想比較傳統(tǒng)，對計算機技術(shù)不甚了解，因此，導(dǎo)致了審計效率普遍低下。另外，審計方法也比較傳統(tǒng)，很少采用統(tǒng)計抽樣法，他們都認(rèn)為自己有很豐富的經(jīng)驗，都是靠自己以往的經(jīng)驗來進行內(nèi)部審計，從而造成了很多的誤差。

（四）內(nèi)部審計職能有待提高。目前，我國很多集團企業(yè)的審計職能不是對企業(yè)管理作出分析，而是要查錯防弊，把很多的精力都放在了財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督上，從而使得集團企業(yè)內(nèi)部審計制度缺乏權(quán)威性，給集團企業(yè)造成了很多的隱秘風(fēng)險，由此可見，集團企業(yè)的內(nèi)部審計職能有待提高。

二、集團企業(yè)內(nèi)部審計對策

針對以上集團企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，集團企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強重視，找到適合的解決措施，以此來提高集團企業(yè)內(nèi)部審計水平，下面我們就來總結(jié)下集團企業(yè)內(nèi)部審計對策都包含哪些方面：

（一）加強集團企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部審計的獨立地位。為了提高集團企業(yè)內(nèi)部審計水平，就必須加強集團企業(yè)內(nèi)部管理工作。在集團企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，內(nèi)部審計工作和財務(wù)管理都屬于其中的一部分，因此，集團企業(yè)必須完善內(nèi)部審計制度，從而提高內(nèi)部審計的獨立地位。內(nèi)部審計工作主要指的就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，建立獨立的領(lǐng)導(dǎo)審計部門，從而進一步加強審計部門的獨立性，保證審計工作的順利開展。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的市場競爭地位，就必須全面發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，保證審計的客觀性和公正性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）推動內(nèi)部審計工作的外向發(fā)展。內(nèi)部審計工作對于一個集團企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，因此，集團企業(yè)應(yīng)該推動內(nèi)部審計工作的外向發(fā)展。首先，集團企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，把內(nèi)部審計部門與其他部門聯(lián)系起來，共同完成內(nèi)部審計目標(biāo)，同時還要保證財務(wù)信息的真實可靠性，堅持公平、公正原則，使得審計流程符合國家審計要求。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理展開評價工作，從而提高所有工作人員的工作積極性。

（三）加強審計信息化建設(shè)。在集團企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，不斷的引進高科技技術(shù)能夠在很大程度上提高內(nèi)部審計工作的效率。構(gòu)建信息化審計管理系統(tǒng)，讓相關(guān)審計人員找到符合集團企業(yè)自身要求的信息化審計方法，提高數(shù)據(jù)分析能力，把數(shù)據(jù)風(fēng)險扼殺在源頭，提高審計人員的計算機水平，改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作模式，從整體上提高內(nèi)部審計工作的效率。

（四）全面提升內(nèi)部審計工作人員的綜合素養(yǎng)。集團企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須提高內(nèi)部審計工作人員的綜合素養(yǎng)，堅持以人為本。首先，集團企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，不斷提高他們的審計意識和責(zé)任感。其次，要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于工作業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的人員要進行適當(dāng)?shù)莫剟?；對于工作能力差且工作懶散的人員要給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此來提高他們的工作積極性。最后，還要對內(nèi)部審計人員進行定期的考核，秉承“優(yōu)勝劣汰”的原則，從而提高他們的內(nèi)部審計水平。

三、結(jié)束語

總而言之，集團企業(yè)內(nèi)部審計工作是一項系統(tǒng)且細致的工作，因此，集團企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視內(nèi)部審計工作，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部審計的獨立地位，加強審計信息化建設(shè)，從而為集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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