荊自榮

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善。企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制風險管理機制中所呈現(xiàn)出來的問題也越來越多，這些問題的存在嚴重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。對當前企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制進行深入研究與探討，能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)起到一定的促進作用。鑒于此，本文首先對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理之間的關系進行介紹，并在分析企業(yè)內(nèi)部控制風險管理問題的基礎上，探討相應的完善措施，以此來為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：內(nèi)部控制；風險管理；完善機制

自從我國加入WTO之后，社會經(jīng)濟便得到了飛速發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面臨的市場競爭也越來越激烈。內(nèi)部控制作為企業(yè)風險管理的一項重要內(nèi)容，近年來得到了企業(yè)領導者的高度重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和當前的市場環(huán)境，對內(nèi)部控制的風險管理機制進行了全面、系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內(nèi)部控制風險管理中仍然存在一些有待解決的問題，這就需要企業(yè)相關部門要提高對內(nèi)部控制風險管理工作的重視程度，在全面分析現(xiàn)有問題的基礎上，提出針對性的解決對策。

1.企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關系

對于企業(yè)的發(fā)展而言，無論是內(nèi)部控制還是風險管理，都能夠在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。從二者關系的角度來看，風險管理是內(nèi)部控制的一項組成要素，但在內(nèi)容和目標上，二者卻有著很大的相似性，其中有五個方面的內(nèi)容是相同的，即環(huán)境、監(jiān)督、風險評估、控制活動和信息與溝通。也正是因為二者具有極強的相似性，所以，將內(nèi)部控制與風險管理有效完善，可以更好的促進企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制風險管理中存在的問題

（1）缺乏健全的企業(yè)風險防范體系

近年來，經(jīng)濟市場發(fā)展變化莫測，處于這樣市場環(huán)境之下的企業(yè)在運營和發(fā)展中所面臨的風險也必然會越來越多，越來越復雜，在這種情況下，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方法開展風險控制工作，那么勢必會導致風險控制整體工作的片面性和單一性，經(jīng)常會出現(xiàn)部分風險控制遺漏的現(xiàn)象。加上當前大部分企業(yè)的風險防范體系不夠健全，導致企業(yè)在面臨風險的時候，不能及時作出準確的預測、識別、評估和防范。這樣一來，必定會使企業(yè)遭受一定程度的損失，阻礙企業(yè)的良性運作。

（2）缺乏充分的風險管理意識

無論是哪一規(guī)模、哪一性質(zhì)的企業(yè)，在發(fā)展過程中，都會或多或少的面臨一些風險。換句話說，企業(yè)風險是一種必然性的客觀存在，而且貫穿于企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務活動中。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)與國際市場的聯(lián)系也越來越緊密，這就決定了國內(nèi)企業(yè)在未來的發(fā)展中，必然會面臨更大的壓力和競爭，而且還需要應對日漸增多的各類不確定性因素，面臨的風險也將呈現(xiàn)出復雜化和多樣化。面對這種情況，企業(yè)必須樹立極強的風險管理意識，對各項業(yè)務活動開展過程中有可能面臨的風險進行全面預測，并要采取科學的預防措施。然而就我國目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在風險管理意識方面卻十分匱乏，從而導致企業(yè)在運營和發(fā)展中出現(xiàn)了一系列內(nèi)控風險問題。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制的措施

內(nèi)部控制風險管理機制的完善對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要性是毋庸置疑的，對于管理機制的完善，企業(yè)相關部門需要從自身發(fā)展的實際情況和根本需求出發(fā)，確保各項措施的針對性和可行性。

（1）培育良好的風險管理理念

風險管理理念的樹立是企業(yè)降低風險的根本條件，對于企業(yè)發(fā)展而言，所謂的風險管理理念主要是指在日常業(yè)務活動的開展中產(chǎn)生的一系列信念和態(tài)度。良好的企業(yè)風險管理理念不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營文化和風格風險產(chǎn)生一定的影響，而且還能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，提高企業(yè)的整體價值。就目前企業(yè)對風險管理理念的要求來看，主要應該從三個方面體現(xiàn)，即風險識別、風險評估和風險應對。所以，企業(yè)只有樹立正確的風險管理理念，才能夠更加從容的面對企業(yè)發(fā)展中面臨的各類風險，從而進一步促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

（2）建立健全的內(nèi)部會計控制機制的組織機構(gòu)

內(nèi)部控制風險管理工作的完善需要對會計控制機制的組織機構(gòu)給予高度重視。會計工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不容忽視的，企業(yè)發(fā)展中一旦缺少了健全的會計控制機制，那么就會導致會計人員分工不明確，各個部門的職責不明晰，相應的會計控制制度也無法有效落實。這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部控制建設勢必無法順利進行。所以，建立健全的內(nèi)部會計控制機制的組織機構(gòu)非常重要，健全的組織機構(gòu)不僅是財務人員分工明確的重要依據(jù)，而且也是促進各項制度有效落實的基礎條件，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

4.結(jié)語

從本文的分析我們可以看出，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，內(nèi)部控制制度的健全性和系統(tǒng)性不僅關系著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，而且對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的各類風險也能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。但是，如果想要從根本上實現(xiàn)對內(nèi)部控制風險管理機制的完善，企業(yè)相關部門就必須針對當前內(nèi)部控制風險管理工作中存在的問題進行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，采取有效的措施將問題解決，進而將內(nèi)部控制風險管理的作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)安全、良性、長效發(fā)展。