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里德·霍夫曼:“獨(dú)角獸”與“龍”

主題：大師課堂

時(shí)間：2015年12月18日

地點(diǎn)：中歐國(guó)際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：里德·霍夫曼（Reid Hoffman）LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人&執(zhí)行董事長(zhǎng)

一個(gè)人能否成功，取決于他在自己的人脈網(wǎng)絡(luò)中的定位是什么，如何把各種資源整合起來(lái)為自己所用。硅谷有畢業(yè)于世界頂尖高校的技術(shù)人才，還有一些科技公司、風(fēng)投公司，彼此之間牽線搭橋，形成資源共享。硅谷取得成功的最基本要素，就是能夠把全球促進(jìn)變化的公司都聯(lián)合在一起，互相影響形成合力。

硅谷的公司可以用兩個(gè)詞來(lái)形容：龍和獨(dú)角獸?！蔼?dú)角獸”公司一般是市值達(dá)數(shù)十億美元的科技企業(yè)，“龍”的企業(yè)會(huì)比“獨(dú)角獸”的規(guī)模更大。幾個(gè)月以來(lái)，有不少上市公司在這兩個(gè)領(lǐng)域中都取得了成功，這也是為什么我特別想來(lái)中國(guó)的原因。一方面，這樣的初創(chuàng)企業(yè)中有五個(gè)都是來(lái)自中國(guó)；另一方面，在硅谷你會(huì)看到，越來(lái)越多的公司形成了這樣的趨勢(shì)，所以是二者在較量。

為什么這些公司都是在中國(guó)和硅谷出現(xiàn)？先來(lái)看二者的共同點(diǎn)。首先，它們都有非常大的本地市場(chǎng)，這讓初創(chuàng)公司獲得動(dòng)力和規(guī)模。其次是企業(yè)家精神，二者有著非常多的相似之處。第三點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)資本、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的互通互聯(lián)，合作伙伴關(guān)系，這些在中國(guó)和硅谷都能夠看到。第四點(diǎn)是可以獲取無(wú)數(shù)的技術(shù)人才。第五點(diǎn)是打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這五點(diǎn)是中國(guó)和硅谷優(yōu)于世界其他地方的特征。

再看中國(guó)和硅谷互相能夠?qū)W習(xí)什么。這些公司是在兩個(gè)完全不同的人口規(guī)模上創(chuàng)造的，中國(guó)有14億人口，而硅谷只有700萬(wàn)人口，打造這些大規(guī)模公司所面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。在硅谷，我們自豪于自己的發(fā)展速度，這得益于我們從中國(guó)的快速發(fā)展中學(xué)到的一些技巧。在中國(guó)一些初創(chuàng)企業(yè)中，我學(xué)到為了能夠迅速地推出產(chǎn)品而將整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)酒店集中工作一段時(shí)間，這是在中國(guó)才有的例子。另外，技術(shù)并不一定要非常偉大，一些有意思的嘗試就能打造一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。硅谷多以技術(shù)為導(dǎo)向，但中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)非常有現(xiàn)實(shí)精神。

在中國(guó)，由于能夠招聘到很多人才，所以公司都能很快擴(kuò)展到全國(guó)各地，這在硅谷并不常見(jiàn)。另外就是在中國(guó)有大量的客戶基礎(chǔ)，在不同領(lǐng)域的變革、線上線下的融合等都非常受歡迎，所有行業(yè)都在朝這個(gè)方向發(fā)展。硅谷的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)連接非常好，人脈非常多。公司在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也在快速地互相學(xué)習(xí)。技術(shù)能力很有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)信息、人才、技術(shù)等的傳遞非常流暢。硅谷從一開(kāi)始就具有全球視野。